企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決
將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融會(huì)貫通精準(zhǔn)分析，識(shí)別并解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果   
在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：
都在提經(jīng)營(yíng)分析好，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營(yíng)分析卻完全沒(méi)有眉目。
財(cái)務(wù)部門一直都定期分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表，但是得到的都是些沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，從來(lái)發(fā)現(xiàn)不了什么問(wèn)題，感覺(jué)做的都是無(wú)用功。
各個(gè)部門整天都忙于準(zhǔn)備各種報(bào)表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營(yíng)信息。
問(wèn)題已經(jīng)分析出來(lái)，但是如何解決這些問(wèn)題卻是一頭霧水。
經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。然而在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，這項(xiàng)工作卻長(zhǎng)期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，找不到真正原因，也給不出一個(gè)有效的解決方案。

都在提經(jīng)營(yíng)分析好，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營(yíng)分析卻完全沒(méi)有眉目。
財(cái)務(wù)部門一直都定期分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表，但是得到的都是些沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，從來(lái)發(fā)現(xiàn)不了什么問(wèn)題，感覺(jué)做的都是無(wú)用功。
各個(gè)部門整天都忙于準(zhǔn)備各種報(bào)表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營(yíng)信息。
問(wèn)題已經(jīng)分析出來(lái)，但是如何解決這些問(wèn)題確實(shí)一頭霧水。
　　經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。然而在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，這項(xiàng)工作卻長(zhǎng)期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，找不到真正原因，也給不出一個(gè)有效的解決方案。

打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的跨越

大量案例分析和現(xiàn)場(chǎng)演練，把握經(jīng)營(yíng)分析的要點(diǎn)與關(guān)鍵

剖析業(yè)務(wù)邏輯，幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法和技巧，高效提升經(jīng)營(yíng)分析的作用

引領(lǐng)前沿分析方法，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用

課程內(nèi)容
第一模塊：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
-實(shí)現(xiàn)跨越：財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)分析分析報(bào)告推動(dòng)業(yè)務(wù)改善
-經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
-經(jīng)營(yíng)分析的范圍
-推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析三步走
-經(jīng)營(yíng)分析的十個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，如何排列優(yōu)先順序?qū)?wèn)題逐個(gè)擊破
-經(jīng)營(yíng)分析中的“道、法、術(shù)、器、人”
案例分析：華為“一報(bào)一會(huì)”，經(jīng)營(yíng)分析從“要我做”到“我要做”
第二模塊：有效應(yīng)用經(jīng)營(yíng)分析——解決問(wèn)題的關(guān)鍵
一、承接戰(zhàn)略，建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系
-什么是戰(zhàn)略？
-常見(jiàn)的三種戰(zhàn)略介紹：成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
-【現(xiàn)場(chǎng)演練】分析各行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略
-分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)
-領(lǐng)會(huì)每種戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)分析重點(diǎn)
-管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)分析中的應(yīng)用
-運(yùn)用*分析將企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到執(zhí)行層面的業(yè)務(wù)指標(biāo)
-【現(xiàn)場(chǎng)演練】從財(cái)務(wù)目標(biāo)到業(yè)務(wù)部門的具體工作與業(yè)務(wù)指標(biāo)
二、掌握業(yè)務(wù)邏輯和分析思路
-采購(gòu)業(yè)務(wù)的分析重點(diǎn)
-采購(gòu)成本管理
-【案例分析】采購(gòu)合同總成本計(jì)算與比較
-采購(gòu)總成本包括哪些因素
-全流程采購(gòu)降本的關(guān)注重點(diǎn)
-采購(gòu)成本控制的三大手段：業(yè)務(wù)手段、管理手段、技術(shù)手段
-【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考
-【案例分析】某公司降采購(gòu)成本的實(shí)踐
-庫(kù)存管理的分析重點(diǎn)
-深入理解庫(kù)存的作用
-存貨成本：資金成本、搬運(yùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、減值成本、其他成本
-【互動(dòng)研討】超量庫(kù)存的成本有多貴？
-多少庫(kù)存是合理的——庫(kù)存的定性與定量分析
-管道庫(kù)存
-安全庫(kù)存
-采購(gòu)批量庫(kù)存
-深入業(yè)務(wù)流程挖掘影響庫(kù)存水平的主要因素
-供應(yīng)的時(shí)間和距離
-需求量的影響
-供應(yīng)的批量
-計(jì)劃的模式和周期
-呆滯的產(chǎn)品
-服務(wù)水準(zhǔn)
-庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分解與優(yōu)化思路
-生產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析重點(diǎn)
-明確工廠成本的管控重點(diǎn)
-掌握制造費(fèi)用的分析思路
-預(yù)算方法的選擇對(duì)制造費(fèi)用管理的影響
-成本費(fèi)用的差異分析
-常見(jiàn)固定制造費(fèi)用差異原因解析
-【案例分析】某工廠本量利與彈性預(yù)算相結(jié)合的成本與費(fèi)用差異分析
-工廠的本量利分析（變動(dòng)/固定成本費(fèi)用對(duì)于績(jī)效的影響）
-【案例分析】混合成本如何拆分成變動(dòng)和固定
-銷售業(yè)務(wù)的分析重點(diǎn)
-產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段銷售收入與產(chǎn)品利潤(rùn)的變化曲線
-BCG矩陣在銷售分析中的應(yīng)用
-通過(guò)波士頓矩陣(BCG)深刻理解產(chǎn)品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征
-【現(xiàn)場(chǎng)演練】分析某酒類公司各品牌的發(fā)展階段，并分配銷售費(fèi)用
-銷售分析的六條主線
-品牌/產(chǎn)品、區(qū)域/銷售員、渠道/客戶
-銷售額/毛利、銷售費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)資本（應(yīng)收+庫(kù)存）
-銷售分析具體內(nèi)容詳解，以及分析注意點(diǎn)
-【經(jīng)驗(yàn)分享】結(jié)合六條主線分析內(nèi)容，交流銷售分析的經(jīng)驗(yàn)
-銷售分析如何創(chuàng)造價(jià)值：比較、分析、決策、預(yù)測(cè)
三、制作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
-通過(guò)報(bào)告說(shuō)故事：有開(kāi)始有結(jié)果、情節(jié)有邏輯性、簡(jiǎn)單明白
-【現(xiàn)場(chǎng)演練】公主的愛(ài)情故事
-在日常excel中培養(yǎng)講故事的習(xí)慣
-【工具應(yīng)用】平衡記分卡BSC指標(biāo)分析
-經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的常見(jiàn)問(wèn)題
-【案例分析】拒人于千里之外的報(bào)告 vs. 引人入勝的報(bào)告
-TIPS——制作經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的實(shí)用建議
四、推動(dòng)改善行動(dòng)
-為什么經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的行動(dòng)計(jì)劃常常不了了之？
-“橡皮膏”式解決問(wèn)題——找到根本原因，落實(shí)責(zé)任人，改善流程
-經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效考核掛鉤
-【案例分析】返工案例-兩種方法，兩種效果
五、形成數(shù)據(jù)化管理思維
-困難在于改變思維習(xí)慣
-【電影片段】《魔球Money Ball》，用賽伯計(jì)量學(xué)挑選球員的真實(shí)故事
-如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理的思維？
-解構(gòu)、觀測(cè)、對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)、重構(gòu)
-從五個(gè)維度進(jìn)行量化解構(gòu)
-如何避免數(shù)據(jù)分析的“坑”
-正確的數(shù)據(jù)
-清晰的定義
-第一手資料
-多指標(biāo)聯(lián)動(dòng)分析
六、建立信息系統(tǒng)
-正確認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析的作用
-【案例分析】農(nóng)夫山泉大賣的秘訣
-成功開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)的要素
-經(jīng)營(yíng)分析人員如何參與到以下開(kāi)發(fā)流程中：立項(xiàng)、需求確定、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線、驗(yàn)收
七、培養(yǎng)分析人員
-建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的部門/崗位
-財(cái)務(wù)部分工的發(fā)展趨勢(shì)
-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)流程相契合？
-【案例分析】采購(gòu)財(cái)務(wù)的分析工作
-【案例分析】任正非談財(cái)務(wù)人如何融入業(yè)務(wù) 
課程總結(jié)
-知真：知道數(shù)據(jù)的真相
-知因：知道數(shù)據(jù)的原因
-知遠(yuǎn)：知道下一步的決策和方向