阿米巴經(jīng)營體系

【課程背景】

－企業(yè)如何做強的基因——阿米巴經(jīng)營工具

－企業(yè)如何做大？如何解決企業(yè)做大過程中的問題？

－如何區(qū)分企業(yè)內部管理人員做好做壞一個樣、做多做少一個樣、做與不做一個樣？

－如何清晰的知道每個部門對企業(yè)貢獻大小，如何使每個部門的人員和企業(yè)的業(yè)績掛鉤？

－如何使全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標準，快速提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？

－如何建立企業(yè)的陽光機制，嚴謹?shù)目茖W的內部各項流程？

－企業(yè)如何做強？如何提高企業(yè)的經(jīng)營利潤？如何根據(jù)經(jīng)營利潤建立全員的激勵機制

【課程時間】

－2天/12H

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟項目管理的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營模式

1、阿米巴的由來

－稻盛和夫的三大傳奇？

－阿米巴是什么？

－什么是立體式阿米巴經(jīng)營模式?

－立體式阿米巴經(jīng)營模式的三大核心

－稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”

－菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴）

－公私分明、善惡分明

－斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一

－膽大與心細的統(tǒng)一

－思想+語言的力量=最強大的力量

2、阿米巴經(jīng)營思維

－三個思維前置

－誰對利潤負責？誰對客戶負責？誰對效率負責？

－阿米巴經(jīng)營解決五個問題

－銷售*化、費用最小化

－人人都是市場，人人面對市場

－解決“為老板干”，變成“為自己干”問題

－解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問題

－解決“質量、費用、成本、利潤之間的邏輯關系”

[案例·互動]：海爾的“小微創(chuàng)客模式”研討

二、阿米巴組織結構和組織劃分

1、什么是組織

－共同體和功能體

－企業(yè)與市場的邊界

－企業(yè)組織的發(fā)展過程

－組織結構和發(fā)展戰(zhàn)略的關系

2、組織架構劃分的五大誤區(qū)

3、阿米巴組織架構的核心要素

－設計正確組織結構的起點

－阿米巴組織劃分的前提

－阿米巴組織劃分的三大原則

4、阿米巴組織如何解決企業(yè)三大矛盾

5、各種類型的阿米巴組織架構

6、設計本企業(yè)的組織架構

7、阿米巴經(jīng)營核算體系設計

8、如何劃分您企業(yè)的組織架構

[案例·互動]：華為“鐵三角管理模式”分析

三、阿米巴經(jīng)營體系的三大要素

1、阿米巴單位時間核算制度

2、阿米巴匯報制度

3、阿米巴考核制度

四、阿米巴內部交易結構和內部交易定價

－內部交易的意義

－內部交易三要素

－內部交易和定價的本質

－內部交易路線圖

－內部交易明細表

－總部費用分攤的三大方法

－內部交易結構模型

－設計本公司的內部交易結構圖

[案例·互動]：奧康“雛鷹計劃”分析

五、阿米巴經(jīng)營報表和單位時間核算表

1、經(jīng)營會計的核心：追求本質的原則

2、經(jīng)營會計的七大原則

－現(xiàn)金基礎原則

－對應原則

－完美主義原則

－雙重確認原則

－每日核算原則

－筋肉結實原則

－阿米巴經(jīng)營透明原則

[案例·互動]好家風“降低成本模式”分析

3、經(jīng)營會計報表的五大要素

－銷售額的定義

－變動費用的定義

－邊界利潤（益）

－固定費用的定義

－經(jīng)營利潤的定義

－經(jīng)營會計報表的應用

4、單位時間核算表

－部門收入的定義

－費用的定義

－經(jīng)營收益

－時間的定義

－單位時間附加值的定義

5、如何制定您企業(yè)的經(jīng)營會計報表或單位時間核算表

六、經(jīng)營模型建立

1、收入的統(tǒng)計方法

2、費用的統(tǒng)計方法

3、時間的統(tǒng)計方法

4、如何制定您企業(yè)的統(tǒng)計方法和經(jīng)營會計制度

七、阿米巴經(jīng)營分析和改善

1、PDCA和SDCA

2、TCD改善表

3、如何開好您企業(yè)的經(jīng)營分析會

4、如何進行您企業(yè)的業(yè)績改善

5、如何做預定？

6、如何達成部門的年度經(jīng)營計劃？

八、阿米巴匯報制度

1、阿米巴經(jīng)營會議制度

2、阿米巴表彰制度

3、阿米巴報批制度

 [案例·互動]：好家風推行阿米巴案例分析

課程總結及問題解答