精益物流到智能物流

課程收益：

掌握精益思想的本質，學習精益思想在物流管理中的應用。

通過講解精益物流的基本工具，通過實景化案例介紹，討論，讓受訓學員掌握未來從精益化邁向智能化物流的實施路徑，讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地

參訓對象： 制造型企業(yè)總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理，企業(yè)生產、物流管理人員，物流改善項目團隊等。

授課形式：

知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、 從豐田TPS到精益物流

1. 豐田生產方式TPS與精益思想的起源

2. 有精益思想的物流

3. 精益物流的出發(fā)點：零物流

4. 視頻案例：精益物流在汽車供應鏈的若干應用

二、 精益物流的體系與規(guī)劃

1. 精益物流的組織與職能介紹

2. 精益物流的規(guī)劃基礎：

? PFEP

? 標準化

? 案例討論：作業(yè)時間分析

3. 物料計劃與拉動系統(tǒng)規(guī)劃

4. 精益物流的主要規(guī)劃內容：

? 包裝規(guī)劃

? 超市設計與水蜘蛛運營模式

? 配載規(guī)劃與MILKRUN運營

? 物料存儲管理

? 供應商與物料獲取分析

? 容器與設施規(guī)劃

? 其他……

三、 工廠物流配送與搬運技術簡介

1. 物流配送技術簡介

2. 廠內配送方式設計

? 物料類型與生產需求分析

? 精益物流之作業(yè)標準SOP

? 通過PFEP設計物料配送方式

? 案例：廠內配送的主要方式（JIT、JIS以及MILKRUN、拉動式配送等）

3. 物料搬運系統(tǒng)規(guī)劃簡介

? 搬運需求分析

? 搬運特性分析與規(guī)劃

? 設備與作業(yè)方法規(guī)劃

? 案例討論：中車某工廠物流倉儲與配送系統(tǒng)

四、 精益物流向智能物流的轉變

1. 工廠智能物流的演進階段：精益化、自動化、數(shù)字化、智能化

2. 物流規(guī)劃與仿真系統(tǒng)簡介

? 仿真系統(tǒng)的應用簡介

3. 總倉規(guī)劃的四大階段

4. 自動化立體倉庫的選型與施工

5. 線邊物流設計及案例

? 案例研討：萊頓工廠線邊物流的智能化改造

6. 智能物流技術簡介

? 智能立體倉儲技術、智能輸送技術、智能揀選技術、智能識別技術等

? 案例：物料配送物流大數(shù)據(jù)與算法分析的應用場景

? 物聯(lián)網(wǎng)IOT技術以及ＭＥＳ與ＷＭＳ系統(tǒng)簡介

? 案例：某軌道交通設備供應鏈協(xié)同平臺介紹

講師介紹：李老師

簡   歷：

2020年上海某企管                               精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項目總監(jiān)

2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創(chuàng)始人

2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級顧問、副總經理

2002年上海某大型合資通信企業(yè)         供應鏈主管

1999年上海貝爾有限公司                  項目經理

1996年西安交通大學                         工學碩士

李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經驗，是國內制造業(yè)供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。

針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。

作為上海某智能制造機構合伙人和項目總監(jiān)參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。

典型咨詢項目包括：

1. 浙江XX集團鋁輪轂工廠生產物流改善項目

? 項目時間8個月，擔任項目經理和高級顧問

? 通過生產現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化，生產計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立，實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高（從65%到82%）和關鍵質量控制點的質量指標改善。

2. 南京XX集團的生產運營咨詢項目

? 項目時間2期，共計14個月，擔任高級顧問

? 國內塑編行業(yè)典型的民營企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產車間精益布局、縫紉車間的生產線平衡以及采購物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力，特別是產品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。

3. 中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢

? 第一期項目6個月，擔任項目經理和高級顧問

? 精益項目，負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎，其中一期庫存周轉率提升15％，SOP（銷售運作計劃）機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。

4. 中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目

? 項目時間2期，共計14個月，擔任項目經理和高級顧問

? 對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善，包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設備、標識系統(tǒng)建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內容，大幅提高倉儲進出庫效率（成品倉出貨時間縮短35%），有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度，得到客戶高度好評：“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細節(jié)指導的咨詢顧問！”

5. 上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項目

? 項目時間18個月，擔任項目經理和高級顧問

? 結合上海G60科創(chuàng)走廊建設，XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠，結合廠區(qū)擴建和MES、APS系統(tǒng)實施，立足智能化和系統(tǒng)化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。

? 項目工作分為兩個大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經過一年半的規(guī)劃實施和建設，工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點，完成自動化和信息化升級，其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。

同時李老師講授的《智能制造與數(shù)字化工廠》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實務》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學員好評，學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。

熱門課程：

? 工廠智能物流的規(guī)劃與實踐

? 高效倉儲管理與庫存控制

? 制造型企業(yè)的供應鏈管理

? 倉儲日常管理實務

? 工廠運營大數(shù)據(jù)管理

? 采購人員核心技能訓練

? 生產計劃與物料控制

內訓和咨詢服務企業(yè)：

機械裝備行業(yè)：長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環(huán)境技術、常州奧斯邁醫(yī)療器械

汽車及其供應鏈行業(yè)：沈陽寶馬、上海大眾、南京長安福特馬自達、上海現(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團（汽車鋁輪工廠）、無錫威孚高科技集團、上?？剖窟_華陽汽車電器、李爾汽車配件

電子電氣行業(yè)：青島海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦（上海總部）、上海先進半導體、青島海爾、青島海信日立空調、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術

醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技

化工鋼鐵行業(yè)：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工

能源動力行業(yè)：國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保

服裝行業(yè)：特步（中國）有限公司

其他：臺積電半導體（上海）、沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團