學(xué)習(xí)費用: | 4900.00元/人 | 主講老師: | 李老師 |
開課時間: | 2023-07-18 | 課時安排: | |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理,企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員,物流改善項目團(tuán)隊等。 | ||
課程簡介: | 掌握精益思想的本質(zhì),學(xué)習(xí)精益思想在物流管理中的應(yīng)用。 通過講解精益物流的基本工具,通過實景化案例介紹,討論,讓受訓(xùn)學(xué)員掌握未來從精益化邁向智能化物流的實施路徑,讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-04-06 11:31 |
課程收益:
掌握精益思想的本質(zhì),學(xué)習(xí)精益思想在物流管理中的應(yīng)用。
通過講解精益物流的基本工具,通過實景化案例介紹,討論,讓受訓(xùn)學(xué)員掌握未來從精益化邁向智能化物流的實施路徑,讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地
參訓(xùn)對象: 制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理,企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員,物流改善項目團(tuán)隊等。
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、 從豐田TPS到精益物流
1. 豐田生產(chǎn)方式TPS與精益思想的起源
2. 有精益思想的物流
3. 精益物流的出發(fā)點:零物流
4. 視頻案例:精益物流在汽車供應(yīng)鏈的若干應(yīng)用
二、 精益物流的體系與規(guī)劃
1. 精益物流的組織與職能介紹
2. 精益物流的規(guī)劃基礎(chǔ):
? PFEP
? 標(biāo)準(zhǔn)化
? 案例討論:作業(yè)時間分析
3. 物料計劃與拉動系統(tǒng)規(guī)劃
4. 精益物流的主要規(guī)劃內(nèi)容:
? 包裝規(guī)劃
? 超市設(shè)計與水蜘蛛運營模式
? 配載規(guī)劃與MILKRUN運營
? 物料存儲管理
? 供應(yīng)商與物料獲取分析
? 容器與設(shè)施規(guī)劃
? 其他……
三、 工廠物流配送與搬運技術(shù)簡介
1. 物流配送技術(shù)簡介
2. 廠內(nèi)配送方式設(shè)計
? 物料類型與生產(chǎn)需求分析
? 精益物流之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP
? 通過PFEP設(shè)計物料配送方式
? 案例:廠內(nèi)配送的主要方式(JIT、JIS以及MILKRUN、拉動式配送等)
3. 物料搬運系統(tǒng)規(guī)劃簡介
? 搬運需求分析
? 搬運特性分析與規(guī)劃
? 設(shè)備與作業(yè)方法規(guī)劃
? 案例討論:中車某工廠物流倉儲與配送系統(tǒng)
四、 精益物流向智能物流的轉(zhuǎn)變
1. 工廠智能物流的演進(jìn)階段:精益化、自動化、數(shù)字化、智能化
2. 物流規(guī)劃與仿真系統(tǒng)簡介
? 仿真系統(tǒng)的應(yīng)用簡介
3. 總倉規(guī)劃的四大階段
4. 自動化立體倉庫的選型與施工
5. 線邊物流設(shè)計及案例
? 案例研討:萊頓工廠線邊物流的智能化改造
6. 智能物流技術(shù)簡介
? 智能立體倉儲技術(shù)、智能輸送技術(shù)、智能揀選技術(shù)、智能識別技術(shù)等
? 案例:物料配送物流大數(shù)據(jù)與算法分析的應(yīng)用場景
? 物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)以及MES與WMS系統(tǒng)簡介
? 案例:某軌道交通設(shè)備供應(yīng)鏈協(xié)同平臺介紹
講師介紹:李老師
簡 歷:
2020年上海某企管 精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項目總監(jiān)
2016年上海某智能制造咨詢公司 合伙創(chuàng)始人
2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司 高級顧問、副總經(jīng)理
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 供應(yīng)鏈主管
1999年上海貝爾有限公司 項目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué) 工學(xué)碩士
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。
針對國內(nèi)制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法,結(jié)合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
作為上海某智能制造機構(gòu)合伙人和項目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個咨詢項目的成功實施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括:
1. 浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項目
? 項目時間8個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
? 通過生產(chǎn)現(xiàn)場布局和物流路線的優(yōu)化,生產(chǎn)計劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立,實現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高(從65%到82%)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點的質(zhì)量指標(biāo)改善。
2. 南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運營咨詢項目
? 項目時間2期,共計14個月,擔(dān)任高級顧問
? 國內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對企業(yè)班組建設(shè)、激勵體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力,特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。
3. 中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
? 第一期項目6個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
? 精益項目,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎(chǔ),其中一期庫存周轉(zhuǎn)率提升15%,SOP(銷售運作計劃)機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。
4. 中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉儲物流優(yōu)化項目
? 項目時間2期,共計14個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
? 對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善,包括倉儲規(guī)劃、現(xiàn)場布局、物流設(shè)備、標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標(biāo)建立等內(nèi)容,大幅提高倉儲進(jìn)出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度,得到客戶高度好評:“我們就需要這樣給現(xiàn)場更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問!”
5. 上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項目
? 項目時間18個月,擔(dān)任項目經(jīng)理和高級顧問
? 結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè),XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠,結(jié)合廠區(qū)擴(kuò)建和MES、APS系統(tǒng)實施,立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動智能工廠規(guī)劃項目。
? 項目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實施和建設(shè),工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個不同工藝車間的特點,完成自動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。
同時李老師講授的《智能制造與數(shù)字化工廠》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數(shù)據(jù)管理》、《倉儲日常管理實務(wù)》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學(xué)員好評,學(xué)員反饋李老師學(xué)識豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實務(wù)性強,善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容,用生動豐富的實際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實,案例生動。
熱門課程:
? 工廠智能物流的規(guī)劃與實踐
? 高效倉儲管理與庫存控制
? 制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
? 倉儲日常管理實務(wù)
? 工廠運營大數(shù)據(jù)管理
? 采購人員核心技能訓(xùn)練
? 生產(chǎn)計劃與物料控制
內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè):
機械裝備行業(yè):長沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、中車株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械
汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):沈陽寶馬、上海大眾、南京長安福特馬自達(dá)、上?,F(xiàn)代摩比斯、北京汽車、蘇州萊頓汽車零部件、浙江鄭泰集團(tuán)(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團(tuán)、上??剖窟_(dá)華陽汽車電器、李爾汽車配件
電子電氣行業(yè):青島海信集團(tuán)、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上??偛浚?、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)
醫(yī)藥食品行業(yè):上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
化工鋼鐵行業(yè):南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
能源動力行業(yè):國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
服裝行業(yè):特步(中國)有限公司
其他:臺積電半導(dǎo)體(上海)、沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)
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