大客戶開發(fā)與維護策略技巧

課程排期/Scheduling

北京：2023年03月30日-31日

深圳：2023年04月20日-21日

杭州：2023年05月25日-26日

廣州：2023年06月15日-16日

成都：2023年07月27日-28日

上海：2023年09月07日-08日

北京：2023年10月19日-20日

深圳：2023年11月23日-24日

課程概述/Overview

課程導言

市場競爭高度激烈，成功的關鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關系。

公司戰(zhàn)略目標清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實現(xiàn)。

同質化時代，客戶更加挑剔、理性，贏得大客戶必須打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。

要做到可持續(xù)性地贏得大客戶，銷售人員必須實現(xiàn)從個人到團隊，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉變。

課程目標

評估：系統(tǒng)的自我評估大客戶的駕馭能力，并且給予科學大客戶評估工具

執(zhí)行：訓練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現(xiàn)路徑圖的關鍵點

定義：讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望

探索：訓練銷售人員探索客戶外部壓力、業(yè)務目標和內部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)比客戶還懂客戶

聯(lián)盟：內部聯(lián)盟：整合公司資源，組成項目銷售團隊分配角色一致對外；

聯(lián)盟：外部聯(lián)盟：化解客戶的外部驅動，實現(xiàn)業(yè)務目標和解決內部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)與客戶內部聯(lián)盟

定位：影響并獲得客戶對我們積極的評價，從而占領客戶的心智

價值呈現(xiàn)：訓練銷售人員運用解決方案式的演講模式來獲得關鍵決策人的支持和承諾

差異化：獨特的客戶業(yè)務價值結合客戶的外部驅動、業(yè)務目標和內部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)絕對競爭優(yōu)勢

學員對象

學員：本課程的學員對象為銷售經理和總監(jiān)、市場營銷經理、全國范圍和區(qū)域銷售經理、業(yè)務發(fā)展經理、產品經理以及其他領域的管理人員。他們都將從本課程中獲益。

課程受益

通過本課程你將能夠：

從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理

為公司制定一個成功的大客戶管理方案

全面地深度剖析大客戶的外部和內部要素

更加準確地在客戶的內部建立關鍵人員聯(lián)盟

在公司內部建立贏得大客戶的聯(lián)盟

區(qū)別競爭對手并獲得有利的競爭優(yōu)勢

影響采購決策團隊的偏好來實現(xiàn)銷售

進行關鍵決策人價值演講來獲得關鍵的支持和承諾

課程大綱/Outline

第一講：客戶關系  大客戶的正確關系層級審查

學習攻略：

大客戶的業(yè)務緊密度對持續(xù)獲得業(yè)務至關重要。這個關系絕對不是普通意義上的交易關系。不同的業(yè)務合作等級對應不同的價值貢獻度。運用不同的科學模型來系統(tǒng)地劃分業(yè)務關系等級并分析目前的大客戶的關系內涵，能夠幫助到大客戶經理從整體上審查客戶關系并制定增加大客戶業(yè)務價值的策略。

1.四種客戶關系（普通、優(yōu)先、伙伴和戰(zhàn)略）

2.診斷當前的大客戶關系和問題

3.正確定位大客戶的關系和預期結果

4.制定目標和計劃來修正大客戶關系

5.關系重塑，做到“層高、面廣、關系深”

6.小組討論：贏得大客戶的正確關系

第二講：關鍵理念  大客戶的價值開發(fā)和銷售思維

學習攻略：

想要管理一個關鍵的客戶，不僅僅是要求客戶經理擁有優(yōu)秀的銷售技能，更為重要的是擁有管理好大客戶的高度和思想以及系統(tǒng)性的思考和執(zhí)行的能力；這和管理一般客戶的銷售人員有本質的差異。如果一個優(yōu)秀的銷售人員是一個特種兵的話，一個優(yōu)秀的大客戶經理則是管理一群特種兵的將軍。

1.大客戶的核心價值

2.如何贏得大客戶的最佳實踐

3.大客戶期望的價值與公司能力的匹配

4.如何實現(xiàn)大客戶期望價值的思路和流程

5.客戶與供應商之間的博弈說明了什么問題

6.小組討論：聆聽大客戶的聲音

7.自我檢測：客戶眼中的“你”和公司

8.大客戶銷售藝術的演變趨勢是怎樣的

9.客戶管理和銷售發(fā)生了哪些深刻的變化

10.大客戶銷售的藝術與科學是如何對比和統(tǒng)一的

11.成功大客戶管理的三個維度（知識+技能+特質）42條勝任要求

第三講：開發(fā)路線圖  贏得商機的路徑，關鍵節(jié)點

學習攻略：

進攻大客戶就像一場戰(zhàn)爭，要全局一盤棋。系統(tǒng)性的思考不能只停留在思想上，更要在具體的執(zhí)行層面上落地實施；進攻大客戶必須要有一張完整的進攻路線圖并制定階段性的關鍵戰(zhàn)役節(jié)點和實際具體的戰(zhàn)斗部署。沒有章法就容易亂套。

1.分析大客戶的購買原因和購買變化

2.分析大客戶的購買流程和切入時機

3.如何復制優(yōu)秀大客戶經理的最佳實踐

4.分析最佳實踐路線圖和階段性戰(zhàn)略目標

5.實現(xiàn)階段業(yè)務目標必須完成的26個關鍵節(jié)點

6.自我審查現(xiàn)實客戶的關鍵節(jié)點并改變自己的銷售行為

7.自我診斷：你的大客戶現(xiàn)在處在哪個具體的關鍵節(jié)點

8.行動計劃：使用銷售流程路線圖，推動你的大客戶管理和銷售效果

第四講：策略性技巧  技巧與流程交融，管理成交流程

學習攻略：

一個優(yōu)秀的大客戶經理不僅僅要知道如何管理銷售，更需要知道客戶是如何購買，以及購買背后的深層原因，這樣才能有可能做到管理客戶的購買。這種深層分析客戶購買的原始驅動力能夠幫助大客戶經理更加系統(tǒng)地洞察客戶的業(yè)務，找到客戶產生各種項目的源頭，并從中創(chuàng)造更多的業(yè)務。要達到這樣的目的，需要大客戶經理擁有非同一般的全局性的大技能。

策略性技巧之一：

探索 （價值開發(fā)機會 + 價值增長機會領域）

學習攻略：

一個優(yōu)秀的大客戶經理應該能夠做到非常深刻的理解甚至比客戶還要懂得客戶的業(yè)務。只有看透客戶，才能做事入木三分。

1.探索客戶的關鍵業(yè)務領域，充分理解客戶的業(yè)務

2.案例分享：三個不同行業(yè)的案例分享

3.案例分析：如何洞察客戶的業(yè)務與目標和挑戰(zhàn)

4.學員演練：深刻分析現(xiàn)實客戶的環(huán)境和業(yè)務目標與挑戰(zhàn)

5.課堂輔導：幫助學員有效分析自己的現(xiàn)實大客戶

6.達到洞察客戶的探索所需要完成的關鍵里程碑有哪些

7.自我診斷：如何與客戶一起評估我們的探索水平

8.行動計劃：使用探索技巧來改進客戶管理水平

策略性技巧之二：

聯(lián)盟 （團隊對接 + 團隊關系加強）

學習攻略：

贏得一個關鍵的客戶并不能只是依靠一個人，更不是僅僅需要說服某個單獨的負責人。一個優(yōu)秀的大客戶經理為了實現(xiàn)目標，在整體布局上能夠整合多方資源，聯(lián)合己方的團隊去對接并聯(lián)盟客戶的團隊，并建立起牢固的雙方組織架構上的多層面的合作關系。不僅僅要做到合縱聯(lián)盟，而且也要做到縱橫捭闔。

1.內部聯(lián)盟的積極結果和消極結果對比

2.大客戶管理內部聯(lián)盟的組織和結構如何有效

3.如何區(qū)別對待大客戶管理外部的層次聯(lián)盟

4.內部團隊聯(lián)盟如何有效對接外部客戶團隊聯(lián)盟

5.內外部聯(lián)盟需要的組織內外部的系統(tǒng)性資源對接

6.達到內外聯(lián)盟的所需要完成的關鍵里程碑有哪些

7.案例分享：重大聯(lián)盟事件的分享和聯(lián)盟策略分析

8.自我診斷：如何與客戶一起評估我們的聯(lián)盟水平

9.行動計劃：使用聯(lián)盟技巧來改進客戶管理水平

策略性技巧之三：

定位 （影響客戶觀點 + 持續(xù)改變客戶認知）

學習攻略：

客戶的認知和觀點一旦形成便難以改變。修改大客戶的原有認知和觀點，并能夠持續(xù)地影響而且獲得大客戶的積極認知和認可，以及對成功合作關系的期待，顯得不可缺少。如果僅僅只有方案的價值優(yōu)勢是遠遠不夠的，大客戶經理還需要從客戶的不同組織層級上狠下功夫，獲得層高面廣的廣泛贊助。

1.大客戶定位的成功要素和原則

2.我們應該如何前瞻性定位我們自己

3.如何區(qū)別有效定位大客戶不同管理層

4.我們的優(yōu)勢和價值的前后期定位的側重點

5.達到客戶積極認可所需要完成的關鍵里程碑

6.自我診斷：如何與客戶一起評估我們的定位水平

7.綜合診斷：結合聯(lián)盟和定位來判斷我們現(xiàn)在所處的位置和問題

8.行動計劃：使用聯(lián)盟技巧來改進客戶管理水平

策略性技巧之四：

差異化 （競爭優(yōu)勢強化 + 獨特價值滲透）

學習攻略：

客戶永遠不會只認可一家公司。差異化的競爭優(yōu)勢，能夠幫助大客戶經理最終在競爭的世界里獲得勝利。這個尤其需要大客戶經理能夠建立起客戶團隊的選擇偏好，包括匹配度，價值和關系的獨特性等。

1.差異化最重要的三大成功要素

2.獲得差異化的競爭優(yōu)勢所需要的關鍵里程碑

3.自我診斷：如何與客戶一起評估我們的競爭優(yōu)勢

4.行動計劃：使用差異化技巧來改進客戶管理水平

5.策略性技巧五：融會貫通，四合一 （當前價值審視 + 未來價值創(chuàng)造）

6.四個技巧的時間循環(huán)和相互的轉化

7.靈活修改關鍵里程碑柔性轉化四個技巧，四個技巧融合

8.大客戶開發(fā)和維護策略技巧的理念+思路+流程+策略技巧+方法+工具的總結

第五講：獨特方案  人無我有，人有我優(yōu)

學習攻略：

解決方案不能僅僅聚焦在產品和服務和客戶需求上，否則很容易被競爭對手所替代或者復制。獨特的解決方案要從大客戶的業(yè)務源頭著手，將方案所創(chuàng)造的價值和獨特性逐個一一對應到大客戶的業(yè)務環(huán)境壓力、業(yè)務目標的實現(xiàn)、業(yè)務挑戰(zhàn)的解決和關鍵的成功要素上。這種深入根基共生共榮的解決方案是容易讓客戶心有所屬的。

1.獨特方案必須滿足的六個維度

2.獨特價值方案的框架和內容

3.獨特價值方案的內在關聯(lián)邏輯

4.實踐操作：客戶定制化的獨特方案（結合現(xiàn)實客戶）

5.現(xiàn)場指導：學員方案的反饋、點評和指導

第六講：關鍵價值演講  呈現(xiàn)說服，畫龍點睛

學習攻略：

任何威力強大的解決方案如果僅僅停留在紙面上，效果都會大打折扣。如果一個價值獨特的解決方案，加上結構巧妙的和獨特設計的關鍵價值演講，能夠在重要的環(huán)節(jié)獲得客戶關鍵人物的高度認可并且給力鼎力支持，從而達到出其不意騎兵突襲的效果。

1.剖析傳統(tǒng)銷售演講的問題

2.關鍵價值演講對象的驅動和需求分析

3.關鍵價值演講的結構和邏輯和重點

4.價值演講的時機選擇和鋪墊設置

5.關鍵價值信息的傳遞，預期目標的達成

6.實踐操作：學員關鍵演講（結合現(xiàn)實客戶）

7.現(xiàn)場指導：學員演講的反饋、點評和指導

講師介紹/Lecturer

王老師

關鍵客戶管理教練 - 工業(yè)品銷售培訓專家                     

原漢高（中國）亞太區(qū)首席大客戶銷售教練

18年的跨國上市公司(500強)銷售與培訓經驗

多年大客戶銷售教練，培訓過的銷售人超5000人2017年被漢高（亞太）返聘培訓25天

授課風格

以多年的實戰(zhàn)銷售經驗為基礎，結合國外版權銷售管理的新思路為核心，注重培訓理論與案例結合、實戰(zhàn)化和工具化的結合。課程觀點新穎、語言幽默、案例貼切、氣氛活躍，深入淺出，特別容易引起學員互動和共鳴；透過互動啟發(fā)式研討交流，引導學員突破固有思維，并結合實際落地實施。

工作履歷

2005任職于世界五百強漢高公司，先后擔任大中華區(qū)首席銷售培訓師、中國區(qū)戰(zhàn)略銷售經理、中國區(qū)銷售人才發(fā)展經理、亞太區(qū)銷售教練及全球專業(yè)學院經理等職位。

2007年公司的產品價格上調，導致銷售人員業(yè)績和信心急劇下滑，王老師迅速組織銷售精英共同開發(fā)出《談判技巧》和《漲價策略》兩門課程，為漢高全球銷售人員開展輪訓。經過輪訓，不僅重振了銷售人員的信心，更使業(yè)績騰飛，為公司帶來了近3億元的利潤。

王老師以專業(yè)和務實的態(tài)度開發(fā)并創(chuàng)新了公司業(yè)務模式，與國際和國內的多家行業(yè)領導者簽訂了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，極大地增強了公司的競爭優(yōu)勢；發(fā)起并主持多個行業(yè)的高峰論壇，極大地增強了公司行業(yè)影響力，并帶來了業(yè)績上的突破近億元

王老師參與建設漢高全球專業(yè)學院，負責銷售課程的開發(fā)和優(yōu)化、國外銷售課程的引進和本地化，講授的主要課程包括：《關鍵客戶管理》系列、《解決方案式銷售》、《聚焦客戶的價值銷售》、《動態(tài)銷售談判》、《大客戶管理》系列、《價格診斷》、《漲價技巧》、《IMPAX》、《顧問式銷售》等。

2014年任職于美資企業(yè)賽默飛世爾高級培訓經理，為企業(yè)搭建了銷售培訓體系、銷售測評、全球第一個的四級專業(yè)技術測評和晉級系統(tǒng)、員工技能成長路徑、微課堂學習及落地輔導等體系。

授課特色

可中、英雙語授課，客戶滿意度高。

聚焦于學員實際問題，分析問題總結經驗，幫助學員突破銷售瓶頸。

注重實戰(zhàn)與案例教學，對學員案例進行現(xiàn)場分解和重構，課堂中穿插實時的角色扮演和實戰(zhàn)點評。

擅長抓住學員個體特點進行順勢輔導，對問題本質進行針對性解決。

部分內訓客戶

王老師課程效果反饋極佳。無論學員來自大陸，香港，臺灣，日本、韓國、印度、馬來西亞還是其他國家和地區(qū)，大部分學有所得，成為行業(yè)銷售精英。以下是王老師培訓過的部分客戶：

化工：德國漢高(2017年被返聘25天課程)、三博生化、佳化化學、西卡國際、華誼集團、泰利得化學、華海環(huán)保、常州強力電子新材料、膠王北京(2期)、美國運安、賀利氏

汽車：蕪湖大陸汽車車身電子、上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、無錫威孚高科技集團、寧波嘉隆工業(yè)、鑫聯(lián)輪胎、鄭州金利高科、上海屹豐集團、西安伊思靈華泰(2期)、波鴻集團等

電子：福日電子、訊方科技、江蘇卡歐電子、英思科科技、福州兩岸照明、業(yè)際光電股份、江蘇東大、貴陽中航工業(yè)、新雷能、武漢永力等

包裝：德國克朗斯、道格包裝、宏全集團等

機械：新朋金屬、赫比國際、愛美克、凱斯機械、上海鳴志電機股份、威孚高科技、常發(fā)制冷、太倉斯穆-碧根柏（鋼材）、德國德圖、韓國浦項不銹鋼等

醫(yī)療：潤東醫(yī)藥、普天陽醫(yī)療器械、飛利浦醫(yī)療器械、麥柯唯、廣藥集團、賽默飛世爾等

軟件：徽合肥航天信息、魯能軟件等

物流：南京金陵交通運輸、德邦物流、中國郵政江蘇EMS、九曳供應鏈等

金融：交通銀行上海分行（2期）、貴陽黔商市西投資擔保、光大銀行北京分行、工商銀行安徽省分行

通信：中國聯(lián)通廣東分公司、廣東電信、長飛光纖光纜、麥博韋爾等

其他：優(yōu)米網、報喜鳥集團、常州貝爾地板、南京中核華緯、中鹽集團、卓美亞喜瑪拉雅酒店等