學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4380.00元/人 | 主講老師: | 王繼武老師 |
開課時(shí)間: | 2023-05-26 | 課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 |
開課地點(diǎn): | 廣東 廣州市 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程 師/管理者、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工程師/管理者。 | ||
課程簡介: | 供應(yīng)商的質(zhì)量問題千變?nèi)f化,會對企業(yè)運(yùn)營和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門造成巨大困擾。現(xiàn)階段企業(yè)建立的供應(yīng)商評審和管理流程以及質(zhì)量控制流程,雖然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-04-24 14:55 |
時(shí)間:5月26-27日
地點(diǎn):廣州
培訓(xùn)費(fèi)用:4380元
授課對象:
供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程
師/管理者、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門的工程師/管理者。
課程背景:
供應(yīng)商的質(zhì)量問題千變?nèi)f化,會對企業(yè)運(yùn)營和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門造成巨大困擾?,F(xiàn)階段企業(yè)建立的供應(yīng)商評審和管理流程以及質(zhì)量控制流程,雖然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應(yīng)商,這些流程都是一樣的,無法滿足供應(yīng)商差異化管理和企業(yè)運(yùn)營變化的需求。
企業(yè)必須從自身的需求出發(fā),轉(zhuǎn)變思路,尋找供應(yīng)商質(zhì)量管理的著力點(diǎn),以此來匹配供應(yīng)商和企業(yè)的商業(yè)需求戰(zhàn)。
培訓(xùn)目標(biāo):
本課程不打算討論供應(yīng)商質(zhì)量管理的流程和各種500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商評審查檢表,而是總結(jié)了供應(yīng)商質(zhì)量管理18招,讓企業(yè)和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門在面對千變?nèi)f化的問題時(shí),有哪些方法可以選擇。
課程大綱:
0.破冰案例研討
n “十八道檢驗(yàn)為何管不了一頭豬”
1.供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類
n 國內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀
n 供應(yīng)商管理的成熟度(五個(gè)階段)
n 供應(yīng)商管理的最終目的:為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
n 供應(yīng)商的分類(Classification)
n 供應(yīng)商分類的角度
n 物料與供應(yīng)商分類及其管理對策(第1招)
n 案例:豐田對供應(yīng)商的分類方式
n 分組練習(xí)
n 供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的和價(jià)值
n 單元小結(jié)
2.供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理:建立認(rèn)可制度
n 單元案例分析(2個(gè))
n 采購程序與供應(yīng)商認(rèn)可、管理流程
n 供應(yīng)商組織認(rèn)可(第2招)
n 供應(yīng)商組織認(rèn)可的要素及其內(nèi)容
n 供應(yīng)商制造工藝認(rèn)可(第3招)
n 工藝認(rèn)可的起點(diǎn)
n 分組練習(xí)
n 制造工藝風(fēng)險(xiǎn)的識別
n 工藝設(shè)計(jì)的原則:防錯(cuò)五步法
n 落實(shí)防錯(cuò)的職責(zé)分工
n 將控制點(diǎn)鏈接到工藝文件
n 將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃(含實(shí)例分析)
n 各類作業(yè)文件的關(guān)系
n 控制計(jì)劃的評審
n 生產(chǎn)工序的全面質(zhì)量保證:五條規(guī)則
n 工藝認(rèn)可的細(xì)節(jié)
n 工藝認(rèn)可的形式:試生產(chǎn)
n 產(chǎn)品認(rèn)可(第4招)
n 設(shè)計(jì)驗(yàn)證和生產(chǎn)確認(rèn)
n 產(chǎn)品認(rèn)可測試報(bào)告(核心內(nèi)容)
n 案例:大眾汽車供應(yīng)商必須跨越這些門檻
n 單元小結(jié)
3.供應(yīng)商質(zhì)量策劃的核心點(diǎn)
n 什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程
n 新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力
n 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的質(zhì)量責(zé)任
n 案例分析
n 挖掘供應(yīng)商的潛在技術(shù)能力(第5招)
n 建立完備的物料技術(shù)文檔(第6招)
n 新產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)商前期溝通會(第7招)
n 供應(yīng)商新零件開發(fā)的事態(tài)升級流程(第8招)
n 單元小結(jié)
4.供應(yīng)商日常管理
n 事件(event)管理和模式(第9招)
n 過程的運(yùn)行機(jī)制與反饋
n 控制圖的幾種模式判斷規(guī)則
n 案例演練(2個(gè))
n 生產(chǎn)整備條件的確認(rèn)(第10招)
n 變更管理(第11招)
n 供應(yīng)商質(zhì)量問題提前通知(第12招)
n 產(chǎn)品審核(product audit)(第13招)
n 供應(yīng)商績效考核與管理(第14招)
n 指標(biāo)體系的建立(案例分享)
n 供應(yīng)商考核指標(biāo)應(yīng)支持企業(yè)的運(yùn)營
n 供應(yīng)商月(季)度質(zhì)量評審會議(第15招)
n 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)(第16招)
n 將問題解決(8D)與FMEA鏈接(第17招)
n 應(yīng)急計(jì)劃:供應(yīng)商的業(yè)務(wù)連續(xù)性(第18招)
課程總結(jié)
講師介紹:
王繼武老師:
教育及資格認(rèn)證
? 高級咨詢師、培訓(xùn)師
? 六西格瑪黑帶(法國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會ANFOR)
? 富士康集團(tuán)制程工程師、品保主管/經(jīng)理
? 國內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實(shí)施指南》主編曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長:
? 王老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及12年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、流程管理咨詢與培訓(xùn),精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運(yùn)營的難點(diǎn)等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)??蛻艉w汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、有色冶煉加工、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
? 汽車及零配件業(yè)(約200家):武漢神龍汽車(中法合資)、薩克斯汽車零部件(德資)、比亞迪第十五事業(yè)部、廣州索哥波燈具(法資)、蕪湖馬瑞利(意大利)、廣州考泰斯(德資)、肇慶本田金屬(日資)、廣州東風(fēng)本田(日資)、霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)(美資)、安費(fèi)諾(三家工廠)(美資)、嘉實(shí)多(英資)、深圳航盛電子(民企)、一汽鑄造有限公司(長春/成都)、愛勵(lì)鋁業(yè)(美資)、長春英提爾(中加合資)、蒂森克虜伯(中德合資)、北汽福田(長沙)、金洲齒輪、蕪湖天人沖焊件(民企)、長春西諾塑料(德資)、??谕?、福州青口科技、洛陽軸承、泛亞歐寶、東風(fēng)易進(jìn)、深圳特爾佳、寶凌音響
鐵路軌道交通業(yè)(約50家):株洲電力機(jī)車、青島四方機(jī)車、長江車輛、株洲時(shí)代新材、眉山車輛、資陽南車電力機(jī)車、成都南車軌道車輛、廣州南車城市軌道、昆明南車城市軌道車輛、珠海浩亭(德資)、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、蘇州易程科技、青島歐特美(美資)、株洲天力鍛業(yè)、寧波新能源、深圳通業(yè)科技、惠州標(biāo)頂、寧波和榮
? 信息電子及零件業(yè)(約300家):仁寶電腦(臺資)、東莞三星視界、深圳長城電腦、創(chuàng)維電子、深圳競?cè)A電子、富士康群創(chuàng)事業(yè)部、東莞偉易達(dá)集團(tuán)(港資)、東莞昆盈電腦、昆山競陸電子、惠州華陽多媒體、無錫新美亞電路、廣州捷普電子、廣州名辛電子(日資)、惠亞集團(tuán)(廣州/惠州)、CMK(日資)、惠州永昶集團(tuán)、東莞華容電子、建興科技、柏拉圖電子、西鐵城、庫柏電子、億都半導(dǎo)體、比克電池、東莞新能源、阿諾德磁材、澳利電器、珠海愛普科斯、越峰電子、杰群半導(dǎo)體、光臺電子、廣川科技、勁勝精密組件、嘉隆科技、PCH Solutions、益陽奧士康集團(tuán)、萬金電機(jī)、偉志電子、顯邦電子、飛煌世亞、良維科技、臺端電子、宗泰電子、建業(yè)集團(tuán)、明陽電路、奧林巴斯
? 其它行業(yè)(約100家):甘肅靖遠(yuǎn)二電(行業(yè)標(biāo)桿)、云南馳宏鋅鍺、祿思偉礦業(yè)資源、南玻太陽能、中糧金帝食品、中華制漆、旭硝子精細(xì)玻璃、東莞銀禧科技、亨斯邁、鼎盛文化、天山鋁業(yè)、華陽涂料、南京楓葉能源設(shè)備、大行車業(yè)、信泰光學(xué)
? 王老師善于解答學(xué)員疑問,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問題,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,大部分案例來自王老師咨詢實(shí)踐工作中,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)?wù)組(此課程不提供電子教材)
《SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》報(bào)名回執(zhí)表
單位名稱 通訊地址 郵編
聯(lián)系人姓名 職務(wù) 電話
參會人姓名 職務(wù) 手機(jī)
參會人姓名 職務(wù) 手機(jī)
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