賦能六大員工解除場景與協(xié)商談判技巧

課程內(nèi)容：

一、賦能2023大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)解除的共性問題

1、上半年各地執(zhí)法口徑變化盤點(diǎn)

2、上半年上海、北京、深圳各地典型解除案例分享

二、賦能合同終止與員工主動(dòng)離職場景（越是覺得安全，越危險(xiǎn)）

1、中止與終止，你不能犯的錯(cuò)

2、用人單位與勞動(dòng)者能否約定勞動(dòng)合同終止條件？

3、勞動(dòng)合同到期終止，是否需要提前30天通知員工？

4、員工合法主動(dòng)離職有哪些前提條件？

5、提出辭職后尚在30天通知期，要求撤銷辭職書，如何處理？

6、員工提出辭職后，發(fā)現(xiàn)本人已懷孕，能算重大變故嗎？

三、賦能績效差與不勝任員工解除場景（公司覺得有理，法官會(huì)支持嗎）

1、員工不勝任工作，公司能否降薪？

2、員工勝任工作，培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位如何選擇？

3、“末位淘汰”、“競聘上崗”與“不勝任”如何區(qū)分？

4、不勝任解除勞動(dòng)合同是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

5、與不勝任、低績效員工談判切入要點(diǎn)分析及實(shí)戰(zhàn)演練

6、設(shè)計(jì)不勝任解除方案的7個(gè)重要規(guī)則

四、賦能以嚴(yán)重違紀(jì)為由的解除場景（以規(guī)章制度托底，真的安全嗎？）

1、嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重，如何界定？

2、員工經(jīng)常違紀(jì)，但都不嚴(yán)重，能否解除？

3、警告多少次、曠工多少天才可以達(dá)到解雇條件？

4、員工拒絕加班，公司可以解除勞動(dòng)合同嗎？

5、以案說法：規(guī)章制度敗訴原因分析

6、規(guī)章制度改動(dòng)頻次、如何公示才能被認(rèn)定為有效？

五、賦能泡病假、醫(yī)療期、三期解除場景（有保護(hù)傘的問題員工，能解除嗎）

1、面臨泡病假，HR必備哪些識(shí)破技術(shù)？

2、三期女員工嚴(yán)重違紀(jì)能解除嗎？

3、如何準(zhǔn)確的理解、判斷、計(jì)算醫(yī)療期？

2、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能從事原工作、不能從事用人單位另行安排的工作？

3、對于醫(yī)療期員工可否調(diào)崗、降薪？

4、醫(yī)療期滿后勞動(dòng)合同解除的基本流程有哪些？

5、算一算：醫(yī)療期解除會(huì)涉及哪些費(fèi)用？

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)？是否必須進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定？

六、賦能經(jīng)濟(jì)性裁員與重大客觀變化場景

1、如何界定客觀情況發(fā)生重大變化？是否滿足此項(xiàng)條件即可立即解除？

2、崗位撤銷、部門撤銷、業(yè)務(wù)外包屬于“重大變化”嗎？

七、暖心的分手，HR必備的協(xié)商溝通技巧

（一）HR必備的準(zhǔn)備清單

1、判斷員工是否具備“妥協(xié)性”是協(xié)商的開端，如何判斷員工可以妥協(xié)？

2、如何分析員工訴求？

3、避免對抗性的協(xié)商操作

4、常見談判預(yù)案有哪些？

（二）溝通人員及時(shí)間、地點(diǎn)

誰是最合適的談判代表？如何組建談判團(tuán)隊(duì)？

需要提前了解員工哪些方面？

選擇哪一工作日和哪個(gè)時(shí)間段？溝通地點(diǎn)如何選擇？

（四）談判話術(shù)及談判情景應(yīng)對

遭遇員工對抗，威脅如何應(yīng)對，有何話術(shù)？

員工談判時(shí)錄音，如何應(yīng)對？

員工要求過高，并質(zhì)疑你沒有決策權(quán)時(shí)如何應(yīng)對？

如果談判談成，如何避免員工反悔？

特殊人群協(xié)商注意要點(diǎn)與實(shí)操分享：

法人、高管、法務(wù)人員、工會(huì)人員、人力資源人員

外籍（含港澳臺(tái)）人員、高級(jí)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員

三期人員、抑郁癥、長期病假