業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地

【課程背景】

賦能代表著管理的未來(lái)趨勢(shì)，組織環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，業(yè)務(wù)骨干和管理者難以像過(guò)去那樣運(yùn)籌帷幄、決勝千里。戰(zhàn)略創(chuàng)新探索往往來(lái)自一線，以自上而下的方式實(shí)現(xiàn)，全新的團(tuán)隊(duì)形態(tài)對(duì)當(dāng)今的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了全新的挑戰(zhàn)。HR只有突破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)發(fā)展思維，掌握業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)，才能塑造出適應(yīng)新時(shí)代的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

該課程從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，將業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和目標(biāo)訴求貫穿整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，敏捷、務(wù)實(shí)、高效、落地是該課程的最大亮點(diǎn)，老師只講授和呈現(xiàn)最有效的落地學(xué)習(xí)干貨，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果的業(yè)務(wù)多維度反饋和輸出，打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，讓學(xué)習(xí)技術(shù)和工作場(chǎng)景相融合，敏捷賦能人才，賦能團(tuán)隊(duì)、賦能組織。

【課程收益】

? 1套業(yè)務(wù)賦能型人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性邏輯和框架流程

? 1套學(xué)會(huì)規(guī)劃人才加速發(fā)展的有效學(xué)習(xí)內(nèi)容和發(fā)展方式

? 1套能夠設(shè)計(jì)出業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的項(xiàng)目效果評(píng)估和多維反饋方式

? 1套業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化訪談問(wèn)卷設(shè)計(jì)

? 3套實(shí)用工具（表單模板）

【課程對(duì)象】：培訓(xùn)管理人員、人才發(fā)展人員、HRBP等

【教學(xué)方法】：講授、案例教學(xué)、研討分享

【課程亮點(diǎn)】

1. 全面系統(tǒng)：從思維理念到方法工具，從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)全面

2. 業(yè)務(wù)導(dǎo)向：從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)貫穿人才發(fā)展項(xiàng)目始終

3. 實(shí)踐案例：結(jié)合全球TOP企業(yè)最佳實(shí)踐案例，視野拓展的同時(shí)更能有效“避坑”

4. 落地實(shí)操：課程中每個(gè)環(huán)節(jié)都配備實(shí)操性很強(qiáng)的工具表單，拿來(lái)即用

5. 呈現(xiàn)價(jià)值：項(xiàng)目效果評(píng)估從過(guò)程到結(jié)果，設(shè)計(jì)多維評(píng)估和反饋方式，充分凸顯HR自身價(jià)值

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

1. 賦能時(shí)代的業(yè)務(wù)賦能特征

2. CEO期待的組織人才發(fā)展

3.  從傳統(tǒng)人才發(fā)展到業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展

模塊一：聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)，共識(shí)目標(biāo)

1. 案例：人才發(fā)展中不容忽視的真相

2. 從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略

3. 人才管理供應(yīng)鏈生態(tài)圈全景

4. 人才發(fā)展協(xié)同集成的五大管理體系

5. 如何獲取業(yè)務(wù)相關(guān)干系人的支持

6. 精準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需求分析

1) 業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化訪談問(wèn)卷設(shè)計(jì)

2) 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化需求訪談5步驟

3) 不同層級(jí)訪談的重點(diǎn)

7. 如何從業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求中的識(shí)別人才培養(yǎng)需求

8. 業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項(xiàng)目3個(gè)目標(biāo)設(shè)定

9. 實(shí)用工具（表單模板）：

a) 基于業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化訪談表

b) 不同層級(jí)人員訪談問(wèn)題清單

b) 企業(yè)不同人群?jiǎn)栴}清單

d) 學(xué)習(xí)項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)干系人分析

模塊二、精準(zhǔn)定位學(xué)習(xí)內(nèi)容和定位加速發(fā)展方式

1、 確認(rèn)企業(yè)人才中的少數(shù)關(guān)鍵

2、 人才選拔推薦流程中易忽略的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4、人才標(biāo)準(zhǔn)和人才畫像定位的方法

1) 快速建模方法

2) 業(yè)務(wù)各層級(jí)人才能力地圖

3) 從業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)解決視角看人才能力

5、人才加速發(fā)展有效學(xué)習(xí)方式定位

1) 人才發(fā)展目標(biāo)

2) 學(xué)員背景

3) 學(xué)員狀態(tài)

4) 業(yè)務(wù)問(wèn)題性質(zhì)

6、設(shè)計(jì)“人才能力提升“和“業(yè)務(wù)問(wèn)題解決“的雙線驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)方式

7、共性化人才發(fā)展策略設(shè)計(jì)

1) 如何從業(yè)務(wù)管理者訪談場(chǎng)景中獲取

2) 如何從業(yè)務(wù)實(shí)踐問(wèn)題解決中獲取

3) 如何從人才能力模型中獲取

8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的3種方式

9、個(gè)性化的人才發(fā)展策略設(shè)計(jì)

1) IDP有效推進(jìn)的4個(gè)關(guān)鍵

2) 如何設(shè)計(jì)人才關(guān)鍵能力發(fā)展的方式方法

3)  IDP發(fā)展能力的3個(gè)關(guān)鍵

4) 案例：某全球TOP企業(yè)IDP推進(jìn)策略

10、參考工具（實(shí)用模板表單）：

1) 個(gè)人發(fā)展IDP發(fā)展表

2) 項(xiàng)目方案模板

3) 項(xiàng)目框架畫布

模塊三：人才發(fā)展項(xiàng)目產(chǎn)品化實(shí)施和運(yùn)營(yíng)

1. 用產(chǎn)品經(jīng)理思維運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目

2. 建立項(xiàng)目過(guò)程性多維反饋機(jī)制

1) 學(xué)員學(xué)習(xí)檔案的建立

2) 業(yè)務(wù)多維度反饋報(bào)告設(shè)計(jì)

3. 學(xué)員學(xué)習(xí)能量管理

1) 跟進(jìn)反饋機(jī)制設(shè)計(jì)

2) 評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3) 干預(yù)控制機(jī)制設(shè)計(jì)

4. 培訓(xùn)相關(guān)人員督促管理

1) 學(xué)員上級(jí)：打造儀式感，增加榮譽(yù)感

2) 學(xué)員個(gè)人：設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)承諾，增加責(zé)任感

5. 如何設(shè)計(jì)成果跟進(jìn)策略，增加HR價(jià)值感

6. 如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)和結(jié)營(yíng)儀式

7. 案例：某全球TOP企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

8. 參考工具（實(shí)用模板表單）：

1) 學(xué)員學(xué)習(xí)承諾書

2) 學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)函

3) 學(xué)員項(xiàng)目后“智慧筆記”

4）人才發(fā)展檔案表

模塊四：推動(dòng)人才發(fā)展效果有效落地和輸出

1. 業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項(xiàng)目評(píng)估的4個(gè)維度

2. 人才發(fā)展項(xiàng)目中關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料的收集

3. 如何將業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)碎片轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)知識(shí)

4. 人才發(fā)展項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估指標(biāo)的呈現(xiàn)

1) 數(shù)量型培訓(xùn)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)

2) 非數(shù)量型培訓(xùn)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)

3) 業(yè)務(wù)問(wèn)題解決型培訓(xùn)價(jià)值指標(biāo)設(shè)計(jì)

5. 全方位反饋和評(píng)估機(jī)制搭建

1) 業(yè)務(wù)部門反饋維度

2) 過(guò)程性評(píng)估

3) 結(jié)果性評(píng)估

6. 如何設(shè)計(jì)效果評(píng)估反饋問(wèn)卷，獲取有效評(píng)估報(bào)告數(shù)據(jù)？

7. 如何呈現(xiàn)一份精彩的培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告

1) 過(guò)程&結(jié)果

2) 數(shù)字&文字

3) 苦勞&功勞

8. 實(shí)踐案例：高潛人才發(fā)展項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估方案

9. 參考工具（實(shí)用模板表單）

1) 項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估模板

2) 訓(xùn)戰(zhàn)課題匯報(bào)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表