| 學習費用： | 5198.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開課時間： | 2023-10-12 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | * 人力資源經(jīng)理、主管、專員 * 招聘經(jīng)理、主管、專員 * 各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及副總 | ||
| 課程簡介： | 招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。資本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通員工使其受奴役和壓榨，這些現(xiàn)象反映資本主義的一個側(cè)面。新中國成立后，中國招聘職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統(tǒng)一調(diào)配的原則，任何單位不得私自招聘職工。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-09-12 14:01 | ||
個人差異為人員選擇提供了理論基礎，選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎。在此基礎上，選擇一個或一個以上敏感、相關(guān)、可靠的效標；同時，選擇一個或一個以上與效標有某種關(guān)系的預測因子（如個性、能力、興趣的量度）。對預測因子的選擇應以工作分析信息為依據(jù)，這種信息可提供哪一種預測因子最有可能準確地預測標準績效的線索。當我們把預測因子作為決策的依據(jù)時，可從正確決策的比例評價預測因子的作用。
這一模式簡單、易懂，它只要求把根據(jù)預測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型，對效標數(shù)據(jù)也作類似的分類，然后對兩組數(shù)據(jù)進行比較。
決策正確性的指標之一是正確決策與總的決策之比。
課程培訓內(nèi)容大綱
1. 招聘概述
* 失敗招聘的代價
* 招聘中常見的錯誤
* 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟
2. 面試前的準備工作
* 如何完成工作分析
* 如何確定選拔要求
* 核心勝任素質(zhì)如何運用于招聘過程
* 澄清簡歷上的疑點
3. 主導面試
* 行為描述式面試法
- 行為描述式面試的要點
- 分辨不完整的STAR和無效的描述
- 行為描述式面試的有效性 * 傾聽技巧與問題的準備
- 良好的傾聽態(tài)度
- 語言的運用及肢體語言的運用
- 如何提問
- 如何追問
* 靈活應對不同的應征者
- 如何識別信息的真實性
- 如何分辨離職原因
- 如何對待話多者、話少者、造假者、緊張者等
4. 工作動機配合及綜合評價
* 如何分辯應征者的工作動機
* 綜合評價
5. 角色扮演及點評
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