高效率目標(biāo)管理與計劃控制

目標(biāo)管理在現(xiàn)代管理學(xué)中占據(jù)著重要的地位，它是一種集目標(biāo)制定、計劃實施、檢查反饋、調(diào)整改進(jìn)于一體的管理方法。其基本思想是指通過確定和制訂具體、可量化的目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵員工去完成這些目標(biāo)，從而達(dá)到組織的整體目標(biāo)。

課程背景：

目標(biāo)與計劃執(zhí)行，是所有績效的源頭，良好的目標(biāo)意識加上卓有成效的計劃執(zhí)行，才有可能打造出卓有成效的團(tuán)隊，只有能充分運用目標(biāo)管理和計劃技能的員工，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)持續(xù)成長打下基礎(chǔ)。

《目標(biāo)管理與計劃制定》課程粹取了目標(biāo)與計劃最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整員工的目標(biāo)意識、計劃控制等日常工作狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行，運用十分有效和實戰(zhàn)的行為步驟，讓員工更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。

本課程直接從工具與方法的角度切入，手把手教會員工使用必備的目標(biāo)計劃制定工具，提升 “裝備”，學(xué)習(xí)在不同的工作情境下如何匹配和運用不同的工作方法，大幅提升企業(yè)績效成果。

培訓(xùn)目標(biāo)：

★ 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與計劃的理念，提升職業(yè)化的意識、提升管理認(rèn)知

★ 從職業(yè)化心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清績效、責(zé)任與目標(biāo)

★ 目標(biāo)管理方法，掌握目標(biāo)管理的步驟

★ 學(xué)會以目標(biāo)、計劃為基礎(chǔ)的執(zhí)行力提升的各項技能

★ 掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達(dá)到即學(xué)即用的績效管理效果

★ 了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成績效

★ 提升團(tuán)隊協(xié)作與溝通技能

課程大綱：

第一講：目標(biāo)管理實戰(zhàn)技能

一、執(zhí)行要到位，目標(biāo)必明確

游戲互動：搶分比賽

1．認(rèn)清目標(biāo)與目標(biāo)意識

2．目的和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確內(nèi)涵

3．目標(biāo)不清晰，執(zhí)行無基礎(chǔ)

二、目標(biāo)本質(zhì)與特性

1．什么是目標(biāo)管理

   1）管理目標(biāo)與對目標(biāo)的管理

   2）表象目標(biāo)與真實目標(biāo)

2．目標(biāo)的兩大核心目的

   1）激勵

   2）控制

3 . 組織目標(biāo)的特性

   1）層次

   2）關(guān)聯(lián)

   3）誤導(dǎo)

三、目標(biāo)制定與分解

1．目標(biāo)制定與分解方法

   1）SMART目標(biāo)制定步驟

   2）引導(dǎo)目標(biāo)制定的公式

四、從目標(biāo)到計劃執(zhí)行

1．目標(biāo)轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)思路和方法

   1）從理解共識到精細(xì)化指導(dǎo)

2．如何確保目標(biāo)的執(zhí)行力

   1）保障資源

   2）用人所長

五、讓生動化的目標(biāo)幫助執(zhí)行

1．游戲化目標(biāo)設(shè)定的技能

   1）從王者榮耀到工作榮耀

2．通過目標(biāo)與成就感提升執(zhí)行效率

第二講：計劃管理實戰(zhàn)技能

一、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法

視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃

1.計劃的實質(zhì)

1）計劃是思考用的工具

2）計劃不是想法是行動

2.計劃制定的實戰(zhàn)

1）制定計劃的視野和格局

2）制定計劃必備的知識和經(jīng)驗

3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應(yīng)用

二、計劃制定七要素

1.如何從計劃目標(biāo)到行動步驟

2.通過計劃制定七要素，將目標(biāo)落實到行動上

三、計劃促進(jìn)執(zhí)行的核心方法

視頻互動：憑什么做出高執(zhí)行力計劃

1.計劃是思考用的工具

2.計劃是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)繩

3.計劃是執(zhí)行過程的保障

4.執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能

第三講：跨部門溝通與協(xié)作實戰(zhàn)

一、主動積極——突破組織內(nèi)溝通與協(xié)作障礙

1 . 培養(yǎng)主動溝通的團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作文化

1）自主性——多說一句話

2）合作性——用制度解決問題

3）思考性——主動協(xié)作的來源

二、跨部門溝通協(xié)作技能提升

1 . 有效與同事進(jìn)行溝通協(xié)作的基礎(chǔ)

2 . 跨部門溝通協(xié)作三大步驟

3 .溝通技能提升

   1）溝通方法及應(yīng)用

   2）用對比原理提升溝通成果

   3）用互惠方式提升協(xié)作

4 .平級協(xié)作的溝通方法

   1）認(rèn)同與妥協(xié)

   2）放下專業(yè)的傲慢

   3）分享與貢獻(xiàn)

講師介紹：

夏老師：

教育及資格認(rèn)證：

?商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院問題研習(xí)工坊技術(shù)官

?美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會成員

?九伴思創(chuàng)學(xué)院問題分析與解決授權(quán)導(dǎo)師

?九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

?管理者成長地圖研發(fā)項目組導(dǎo)師

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：石藥集團(tuán)流程改善項目經(jīng)理

曾任：石藥集團(tuán)問題分析解決技術(shù)委員會成員

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

    夏延老師擁有10年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，與美國、日本訪問學(xué)者，走訪眾多問題分析、流程改善國際專家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實戰(zhàn)經(jīng)驗.參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《管理問題分析與解決》《目標(biāo)制定與計劃落實》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權(quán)。

培訓(xùn)風(fēng)格：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點

3.生動演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

4.實踐為王：問題導(dǎo)向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程