推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  管理  安全  法律  營(yíng)銷(xiāo)  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 
培訓(xùn)時(shí)間
采購(gòu)人員核心能力提升
  • 采購(gòu)人員核心能力提升
  • 作為一名現(xiàn)代采購(gòu)管理人員,不但要了解現(xiàn)代采購(gòu)的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購(gòu)合同管理,還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),那么掌握并提高采購(gòu)的核心技能是獲得好的效果的前提,本課程通過(guò)系統(tǒng)化的介紹以及案例分析,讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。
  • 主講老師:專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-04-28
4200.00/人
采購(gòu)及銷(xiāo)售人員必備合同法律知識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)防控
  • 采購(gòu)及銷(xiāo)售人員必備合同法律知識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)防控
  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議,然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低,內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞,發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒(méi)有把握先機(jī),出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng),有苦難言。
  • 主講老師:專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-04-14
4200.00/人
采購(gòu)合規(guī)與審計(jì)管理
  • 采購(gòu)合規(guī)與審計(jì)管理
  • 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下常見(jiàn)的供應(yīng)商選取機(jī)制之一,需遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則,通過(guò)充分有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選取最適合該項(xiàng)目的供應(yīng)商,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)者和投標(biāo)者互利共贏的局面。然而,一些不法分子則通過(guò)圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)、輪標(biāo)、控標(biāo)等多種違法方式,對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行改頭換面,使看似公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),淪為不法分子的“唐僧肉”。
  • 主講老師:專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-05-13
4500.00/人
采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
  • 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
  • 本課程以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例為背景,結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)管理理論,從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度,運(yùn)用管理工具與方法,探索與尋求企業(yè)控制與削減采購(gòu)成本的途徑、機(jī)會(huì);通過(guò)課程情景化互動(dòng),讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧,了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命,為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下與供方的良好合作創(chuàng)造充分的條件;同時(shí),在分析企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境對(duì)采購(gòu)成本影響因素的同時(shí),分析外部市場(chǎng)環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理與供應(yīng)商關(guān)系管理,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)成本管理的方法及方向。
  • 主講老師:專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-02-14
4500.00/人
MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理
  • MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理
  • 企業(yè)的資產(chǎn)(CAPITAL)采購(gòu)簡(jiǎn)單可以分為兩大類(lèi),一類(lèi)是資產(chǎn)設(shè)備類(lèi)的采購(gòu),既可以是支持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的常規(guī)辦公類(lèi)設(shè)備如服務(wù)器、打印機(jī)等,也可以是支持生產(chǎn)用的專(zhuān)用設(shè)備。第二大類(lèi)是資產(chǎn)服務(wù)類(lèi)采購(gòu),具體包括基建和安裝,工程與設(shè)計(jì),技術(shù)咨詢和其他資產(chǎn)服務(wù)等。資產(chǎn)采購(gòu)由于其投資金額巨大,回報(bào)周期長(zhǎng),對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的影響大,因此資產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)被認(rèn)為具有戰(zhàn)略重要性,通常會(huì)得到公司管理層的高度關(guān)注。在中小企業(yè)中,企業(yè)主或者公司高級(jí)管理層甚至?xí)苯庸芾砗蛥⑴c資產(chǎn)類(lèi)采購(gòu)。
  • 主講老師:專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-08-26
4200.00/人
Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)管控,與進(jìn)出口關(guān)務(wù)實(shí)務(wù)
  • Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)管控,與進(jìn)出口關(guān)務(wù)實(shí)務(wù)
  • 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)被稱(chēng)為外貿(mào)相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言。INCOTERMS是目前國(guó)際上最流行、使用范圍最廣泛的與貿(mào)易術(shù)語(yǔ)相關(guān)的國(guó)際慣例,主要得益于該慣例與時(shí)俱進(jìn),每隔10年左右根據(jù)實(shí)踐變化進(jìn)行修訂,特別適應(yīng)企業(yè)的需要。2019年9月10日,國(guó)際商會(huì)正式在全球發(fā)布其最新版本INCOTERMS?2020,該規(guī)則于2020年1月1日全球正式生效。為了幫助企業(yè)更好地理解INCOTERMS?2020在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上最新變化,識(shí)別和防范國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn),妥當(dāng)選用合適的國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、擬定專(zhuān)業(yè)的貿(mào)易合同條款、正確使用信用證制單結(jié)匯,避免
  • 主講老師:沈老師  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-04-20
4500.00/人
采購(gòu)及銷(xiāo)售人員必備合同法律知識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)防控 2022.9.24-25
  • 采購(gòu)及銷(xiāo)售人員必備合同法律知識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)防控 2022.9.24-25
  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議,然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低,內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞,發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒(méi)有把握先機(jī),出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng),有苦難言。而這樣局面,完全可以通過(guò)在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免。本課程中,老師將利用自身豐富的合同法律實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例,使學(xué)員分認(rèn)識(shí)到其日常商務(wù)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn),了解必要的法律知識(shí)并在實(shí)際工作中做到活學(xué)活用,結(jié)合不同經(jīng)濟(jì)合同類(lèi)型介紹
  • 主講老師:宋老師  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2022-09-24
4200.00/人
采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 2022.9.22-23
  • 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 2022.9.22-23
  • 本課程以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例為背景,結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)管理理論,從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度,運(yùn)用管理工具與方法,探索與尋求企業(yè)控制與削減采購(gòu)成本的途徑、機(jī)會(huì);通過(guò)課程情景化互動(dòng),讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧,了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命,為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下與供方的良好合作創(chuàng)造充分的條件;同時(shí),在分析企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境對(duì)采購(gòu)成本影響因素的同時(shí),分析外部市場(chǎng)環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理與供應(yīng)商關(guān)系管理,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)成本管理的方法及方向。
  • 主講老師:朱老師  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2022-09-22
4500.00/人
采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
  • 采購(gòu)成本分析、削減與談判策略
  • 如何做到既能達(dá)成企業(yè)目標(biāo),又能贏得供應(yīng)商的信任與支持?采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技巧將告訴您如何從談判策略,目標(biāo)制定,策劃,組織,實(shí)施,到談判的心理判斷,邏輯過(guò)程,肢體語(yǔ)言,跨文化溝通,讓您成為談判專(zhuān)家!
  • 主講老師:專(zhuān)職講師  開(kāi)課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-13
4500.00/人
精益采購(gòu)管理——持續(xù)降低采購(gòu)成本與優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
2800.00/人
蘇州打造高效采購(gòu)的五把利劍—采購(gòu)管理優(yōu)化策略和方法公開(kāi)培訓(xùn)
  • 蘇州打造高效采購(gòu)的五把利劍—采購(gòu)管理優(yōu)化策略和方法公開(kāi)培訓(xùn)
  • 1、了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈最前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀; 2、明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu); 3、掌握采購(gòu)所需要具備的常用采購(gòu)技術(shù); 4、學(xué)會(huì)并運(yùn)用,采購(gòu)成本分析和管理的的幾大方法; 5、了解并掌握,采購(gòu)談判的幾大方法和技巧; 6、可以演繹和模擬出供應(yīng)商選擇與認(rèn)可,評(píng)估與激勵(lì)的流程; 7、懂得識(shí)別合同,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。
  • 主講老師:  開(kāi)課地點(diǎn):[江蘇蘇州市] 開(kāi)課時(shí)間:2022-09-16
3980.00/人
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
  • 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
  • 本課程從供應(yīng)商潛在資源搜尋組建到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理為主線,系統(tǒng)性完整地幫助學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理的全部基本內(nèi)容;同時(shí)尋找供應(yīng)商管理中疑點(diǎn)、難點(diǎn)的解惑途徑與方法。通過(guò)案例,并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。
  • 主講老師:李文發(fā)  開(kāi)課地點(diǎn):[廣東廣州市] 開(kāi)課時(shí)間:2022-04-22
4680.00/人
CPSM供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證(*ISM協(xié)會(huì)版權(quán)課)
18780.00/人
供應(yīng)管理核心
  • 供應(yīng)管理核心
  • 此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì),并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。
  • 主講老師:王大勇  開(kāi)課地點(diǎn):[北京] 開(kāi)課時(shí)間:2022-07-22
5400.00/人
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理——公開(kāi)課
  • 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理——公開(kāi)課
  • 本課程涵蓋采購(gòu)與供應(yīng)商管理日常工作中所需要的相關(guān)知識(shí)與技能,在講授結(jié)構(gòu)化的理論知識(shí)的同時(shí),通過(guò)14個(gè)供應(yīng)商管理真實(shí)案例的深度剖析,幫助學(xué)員吸收所學(xué),使學(xué)員獲得有效的供應(yīng)商戰(zhàn)略管理大局觀并迅速在實(shí)際工作中實(shí)踐。
  • 主講老師:孫老師  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2022-07-12
4500.00/人
制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略
3800.00/人
生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
4500.00/人
新民法典與采購(gòu)合同糾紛的防范與善后
  • 新民法典與采購(gòu)合同糾紛的防范與善后
  • 采購(gòu)合同的有效形式有哪幾種? “合同當(dāng)事人”會(huì)出什么問(wèn)題? “合同標(biāo)的”會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)和糾紛? “合同的數(shù)量”如何約定? “合同標(biāo)的物的質(zhì)量與驗(yàn)收”如何明確? “合同價(jià)款及付款方式”的糾紛防范及善后 如何做好合同違約的認(rèn)定與追究 如何通過(guò)法律途徑解決采購(gòu)合同糾紛? 不同類(lèi)型采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)如何防范?
  • 主講老師:  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2022-06-25
4500.00/人
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧
  • 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧
  • 針對(duì)目前企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)、跨部門(mén)協(xié)作不良、采購(gòu)成本居高不下等問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)、大量案例分析及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn),使學(xué)員獲得以下收獲:
  • 主講老師:翟光明  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2022-04-28
4580.00/人
大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略-公開(kāi)課
  • 大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略-公開(kāi)課
  • 如何運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握,已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功,而且這種方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、采購(gòu)資源部、采購(gòu)計(jì)劃部所認(rèn)同,此課程對(duì)于提升企業(yè)的大宗原材分析和制定采購(gòu)策略有著重要的指導(dǎo)意義。
  • 主講老師:南老師  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2022-10-25
5200.00/人
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