TTT（Training the Trainer to Train）培訓(xùn)，指的是以視覺化的工具為基礎(chǔ)，在培訓(xùn)中以視覺化框架貫穿全場，為學(xué)員提供視覺化工具，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。TTT的課程是企業(yè)所需的最實(shí)用的培訓(xùn)之一。
ttt培訓(xùn)通常包括以下方面的內(nèi)容：
1. 教學(xué)理念：培訓(xùn)師會(huì)介紹一些先進(jìn)的教學(xué)理念，例如建構(gòu)主義、多元智能等，讓教師了解到教育的新趨勢和發(fā)展方向。
2. 教學(xué)技能：培訓(xùn)師會(huì)教授一些實(shí)用的教學(xué)技能，例如課堂管理、教學(xué)策略、評估方法等。這些技能可以幫助教師更好地組織和管理課堂，提高教學(xué)效果。
3. 學(xué)科知識(shí)：培訓(xùn)師會(huì)針對不同的學(xué)科，教授一些專業(yè)知識(shí)和技能，例如語言、數(shù)學(xué)、科學(xué)等學(xué)科的教學(xué)方法和技巧。
4. 互動(dòng)教學(xué)：培訓(xùn)師會(huì)介紹一些互動(dòng)式教學(xué)方法，例如小組討論、角色扮演等，讓教師了解到如何激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。
5. 教學(xué)評估：培訓(xùn)師會(huì)介紹一些教學(xué)評估的方法和標(biāo)準(zhǔn)，例如如何評價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果、如何制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。
TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程大綱一：
一、 TTT基本素能訓(xùn)練
1、培訓(xùn)師4項(xiàng)職業(yè)使命
2、培訓(xùn)師8項(xiàng)職業(yè)操守
演練：1分鐘Mini課程
——演練輔助記錄表
3、克服怯場的4項(xiàng)要領(lǐng)
4、閃亮導(dǎo)入5項(xiàng)技法
5、完美收結(jié)5項(xiàng)技法
演練： 1分鐘導(dǎo)入
——演練輔助記錄表
6、姿態(tài)語言6項(xiàng)規(guī)范
7、輔助表達(dá)12種手勢
演練： 綜合演示分組賽
——演練輔助記錄表
二、TTT教學(xué)方法提升
1、說明-現(xiàn)場演示法
2、啟發(fā)-案例分析法
演練：Mini案例分析
——演練輔助記錄表
3、趣味-游戲帶動(dòng)法
4、操作-七步教練法
演練：3分鐘Mini課程
——演練輔助記錄表
5、培訓(xùn)4大風(fēng)格選型
6、課堂提問5項(xiàng)技巧
7、現(xiàn)場應(yīng)變6項(xiàng)對策
8、精彩點(diǎn)評3項(xiàng)原則
演練：2分鐘Mini課程
——演練輔助記錄表
三、TTT課程設(shè)計(jì)指南
1、課程設(shè)計(jì)流程
2、課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)
案例：360°領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、新知元素設(shè)計(jì)
案例：客戶的四大熱鍵
4、哲理元素設(shè)計(jì)
案例：遠(yuǎn)見卓識(shí)的團(tuán)隊(duì)
演練：2分鐘Mini課程
——演練輔助記錄表
5、幽默元素設(shè)計(jì)
案例：鳳凰展翅之謎
6、情感元素設(shè)計(jì)
7、培訓(xùn)師職業(yè)生涯規(guī)劃
演練：7分鐘畢業(yè)呈現(xiàn)
——演練輔助記錄表
TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程大綱二：
第一部分：課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
第一講：一念之轉(zhuǎn)-精準(zhǔn)分析企業(yè)需求
思考：企業(yè)為什么要組織培訓(xùn)？
思考：我們的培訓(xùn)解決了企業(yè)什么問題？
一、從企業(yè)經(jīng)營過程梳理需求
工具：營銷價(jià)值鏈、項(xiàng)目管理思維模型
討論：我們培訓(xùn)中的需求是否是我們真正需要的？
二、培訓(xùn)需求從一個(gè)問題開始
1. 需求的萃取流程是
1）問題
2）現(xiàn)狀
3）期望
2. 分析需求問題常見困擾
1）問題復(fù)雜
2）找不到關(guān)鍵問題
3）你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
3. 問題排序的重要性
1）共識(shí)
2）共進(jìn)
3）共認(rèn)
4. 從大角度、多層次中分析關(guān)鍵問題
工具：情景分析法
圖標(biāo)：需求分析表
小組練習(xí)：現(xiàn)場制作培訓(xùn)目標(biāo)
注：問題最根本的本質(zhì)就是還原事實(shí)的真相，才能抓住培訓(xùn)需求
第二講：問題導(dǎo)入，先“破”再立—課程破題
一．這個(gè)培訓(xùn)不做行不行？
1.問自己：我為什么要講這個(gè)課程—待開發(fā)課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析
2.無問題不培訓(xùn)”從何說起—基于問題的課程開發(fā)與基于工作任務(wù)的課程開發(fā)聯(lián)系與區(qū)別
二．培訓(xùn)主題來源于問題的解決方案
1.以終為始：基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
2.還原真相：從實(shí)際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案
3.課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
練習(xí)：繪制本課題的《破題圖》
第三講：明確目標(biāo)—制定四級(jí)大綱
討論：何為課程內(nèi)容聚焦？
討論：課程目標(biāo)是教學(xué)目標(biāo)么？
對課程目標(biāo)認(rèn)知常犯的錯(cuò)誤
一、課程目標(biāo)與教學(xué)目標(biāo)的區(qū)別
1. 評估對象
2. 指導(dǎo)對象
二、課程目標(biāo)與教學(xué)目標(biāo)的關(guān)系
1. 上下級(jí)關(guān)系
三、課程目標(biāo)制作應(yīng)考慮的方面
1. 企業(yè)
2. 部門
四、課程目標(biāo)的四種分類方法
1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)
2. 績效目標(biāo)
3. 能力目標(biāo)
4. 動(dòng)機(jī)目標(biāo)
練習(xí)：工具：
五．四級(jí)大綱破題圖
1.課程結(jié)構(gòu)的四級(jí)目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
2.虎頭立威、龍身豐滿，豹尾精短的設(shè)計(jì)。
3.二級(jí)目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法—流程法、要素法、英文組合、漢字結(jié)構(gòu)、情景演繹、借喻
4.三級(jí)目錄的三色分布及分配比例
5.由點(diǎn)到面，或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔
練習(xí)：畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”
第四講：PPT內(nèi)容-素材搜集及設(shè)計(jì)
一、造成教學(xué)內(nèi)容空洞的原因
1. 知識(shí)不系統(tǒng)
2. 內(nèi)容邏輯混亂
3. 問題不聚焦
二、知識(shí)系統(tǒng)組成要素
1. 事實(shí)性知識(shí)
2. 原理性知識(shí)
3. 技能性知識(shí)
4. 人力性知識(shí)
三、教學(xué)目標(biāo)中4類知識(shí)的作用
1. 教學(xué)目標(biāo)中的知識(shí)排列順序
2. 3種排列順序的邏輯思維
3. 以問題的形式表現(xiàn)課程目標(biāo)的知識(shí)的好處
4. 問題在課程目標(biāo)收集的方法
5. 教學(xué)目標(biāo)下的知識(shí)排序
6. 知識(shí)體系服務(wù)教學(xué)目標(biāo)檢驗(yàn)方法
四.課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心：色彩、版式、動(dòng)畫
1.色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
2. 立竿見影的版式設(shè)計(jì)要訣：加、減、乘、除；衡、正、序、齊、空；8800原則
3. 動(dòng)畫呈現(xiàn)，讓結(jié)構(gòu)活起來—?jiǎng)赢嫿M合、路徑設(shè)計(jì)、外部資源的插入鏈接、動(dòng)畫語言的運(yùn)用
五．設(shè)計(jì)理念
5. 簡單才是真美—終版課件（PPT）優(yōu)化
6. 一鍵切換：講師手冊設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用
7. 懸念導(dǎo)向：學(xué)員稿的整理及設(shè)計(jì)
第五講：一“名”驚人—課程命名
一．好課程的名字標(biāo)準(zhǔn)是什么？
1.課程破題的三個(gè)關(guān)鍵詞—主題、角度、方向
2.課程命名的七字法則—精準(zhǔn)、優(yōu)雅、沖擊力（常見命名誤區(qū)分析）
二.品牌課程命名的五種經(jīng)典方法
模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
分組討論：這些課名為什么吸引人？—最佳課程命名案例展示
分組討論與小組展示：我的課程我作主
第二部分：培訓(xùn)師授課技巧與呈現(xiàn)
第一講：內(nèi)訓(xùn)師的角色定位，職業(yè)形象塑造
一． 內(nèi)訓(xùn)師的原因分析
１. 漏斗原理－表達(dá)傳承的流失
２. 內(nèi)訓(xùn)師講課前沒有問自己三個(gè)問題？
我要講什么？
學(xué)員愿意聽什么？
我要達(dá)到什么目的？
案例：《院士講課學(xué)生睡覺誰的錯(cuò)？》《穹頂之下》
３. 學(xué)員興趣低下－內(nèi)訓(xùn)師啟發(fā)動(dòng)機(jī)很重要
一、內(nèi)訓(xùn)師的能力模型
二、內(nèi)訓(xùn)師三位一體的角色定位
1. 編—課程設(shè)計(jì)
2. 導(dǎo)—現(xiàn)場組織
3. 演—表達(dá)演繹
案例：《院士講課學(xué)生睡覺誰的錯(cuò)？》《穹頂之下》
三、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
1. 目的性強(qiáng)以及解決方案
2. 參與感強(qiáng)以及解決方案
3. 注意力不持久以及解決方案
4. 記憶力不持久以及解決方案
5. 培訓(xùn)師的十大死穴
四、職業(yè)形象不專業(yè)的五種表現(xiàn)
1. 著裝不專業(yè)
2. 不懂尊重人
3. 內(nèi)容不熟悉
4. 舉止不專業(yè)
5. 語言不專業(yè)
現(xiàn)場練習(xí)：“嗯啊詞”
五、培訓(xùn)師職業(yè)形象專業(yè)度提升
1. 講師提升形象影響力注意事項(xiàng)
2. 塑造良好形象的五個(gè)方法
3. 塑造專業(yè)形象的兩個(gè)三三三原則
第二講：緊張情緒如何消除
1. 緊張引起的四種心態(tài)
2. 會(huì)前重要的準(zhǔn)備工作
3. 會(huì)中引起緊張的因素和應(yīng)對策略
心里策略：心理暗示法
現(xiàn)場策略：五種應(yīng)對緩解緊張
4. 不同情景的緊張怯場應(yīng)對方法
1）開場三問法
2）超量準(zhǔn)備法
3）壓力轉(zhuǎn)移法
4）心理誘導(dǎo)法
5）自我解脫法
現(xiàn)場練習(xí)：高壓演講
第三講：培訓(xùn)師職業(yè)動(dòng)作篇
一、握麥暴露你的專業(yè)度
1號(hào)位 歌手
2號(hào)位 主持人
3號(hào)位 培訓(xùn)師
二、肢體語言三種方面
1. 站姿
2. 表情
3. 手勢
1）專業(yè)手勢語言具備：穩(wěn)，大，慢
2）常用五類手勢：數(shù)字類，階段類，切菜類，環(huán)繞式，巴馬式
視頻：加拿大總理特魯多演講
3）手勢的五要素：手往哪放，分界線， 庫位，以肩代肘，禁忌
視頻：《電臺(tái)主持人》
現(xiàn)場練習(xí)：開場1分鐘肢體訓(xùn)練
第四講：培訓(xùn)師職業(yè)表達(dá)篇
欣賞作品《雨的隨想-汪國真》
一、丹田發(fā)聲悅耳動(dòng)聽
1. 腹式呼吸
2. 基礎(chǔ)訓(xùn)練方法
3. 呼吸黃金法則
4. 播音主持中的練聲
5. 繞口令練習(xí)：明亮集中，叼準(zhǔn)字頭，飽滿字腹，收好字尾。
朗誦練習(xí)：《通過改變語言來影響格局》
5. 換氣法，142呼吸法
練習(xí)：朗誦練習(xí)：《面朝大海春暖花開》
二、語言藝術(shù)彰顯魅力
1. 語言的射程
1）近程——音量
案例：《屈原頌》
2）中程——語言精練
a三五成句
b去除綴詞
c排比類比
案例：《張口類比，傲視演繹》
d引用名言
3）遠(yuǎn)程——語境邏輯讓表達(dá)有畫面感
a 買點(diǎn)思維 案例：賣眼鏡
課程講解的初中版本- what why how
課程講解的高中版本- why what how
課程講解的大學(xué)版本- SCQA痛點(diǎn)教學(xué)法
2.讓PPT講解上下銜接更加生動(dòng)
案例：易中天講三國
練習(xí)。
第五講：成功的開場與結(jié)尾設(shè)計(jì)
一、開場與結(jié)尾設(shè)計(jì)
1. 開場白的四個(gè)目的
2. 成功開場白3要素
3. 常見有效開場的方法
1）引文法
2）提問法
3）利益法
4）故事法
5）數(shù)據(jù)法
6）游戲法
現(xiàn)場練習(xí)：每人選一種開場的方式5分鐘創(chuàng)作。
4. 有效的結(jié)尾目的和方法
1）總結(jié)式
2）號(hào)召式
3）故事式
4）幽默式
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