私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱為私董會(huì)，也有叫總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)的，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起，由資深教練負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。其特點(diǎn)在于私密性，只有少數(shù)非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運(yùn)作保密性強(qiáng)。
一、私董會(huì)的起源
私董會(huì)這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國(guó)威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部的交流起名為TEC（決策者委員會(huì)），后來，該組織獨(dú)立發(fā)展為CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)——偉事達(dá)（VISTAGE）。50年后，偉事達(dá)私董會(huì)分支機(jī)構(gòu)已拓展到十幾個(gè)國(guó)家，會(huì)員數(shù)達(dá)1.7萬左右，甲骨文公司創(chuàng)始人以及湯姆森-路透集團(tuán)是其主要股東。
私董會(huì)在西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家已有50多年的歷史，有非常成熟的運(yùn)作模式，歐美等國(guó)的許多總裁都擁有自己的私人董事會(huì)服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會(huì)。這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有私人董事會(huì)的企業(yè)成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的2.5倍。
最早將私董會(huì)概念引入中國(guó)的是一對(duì)年輕夫婦。2006年底，畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國(guó)的咨詢師工作，回國(guó)創(chuàng)立”私人董事會(huì)”，力圖把在美國(guó)考察到的私董會(huì)模式復(fù)制到內(nèi)地。稍后，偉事達(dá)也進(jìn)入中國(guó)，但因水土不服撤資走人， 喜劇的是，美國(guó)人剛走，私董會(huì)卻在2013年突然火了起來，尤其在北京、上海、廣州、深圳、濟(jì)南等地，西部成都也出現(xiàn)了私董會(huì)，如北京的“五五私人 董事會(huì)”、上海的”外灘私 人董事會(huì)“、廣州的”諾金私人董事會(huì)“、深圳的“海江私董學(xué)院”、武漢的“北大方略私人董事會(huì)”、濟(jì)南的“泰山私人董事會(huì)”、成都的”天府私人董事會(huì)“等，“私董會(huì)”已成為時(shí)髦名詞，有幾十家機(jī)構(gòu)在做私董會(huì)項(xiàng)目。在中國(guó)大陸的北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市，擁有一名私人教練已是企業(yè)的一張成功的名片，而“私人董事會(huì)”也已經(jīng)成為繼EMBA，富豪俱樂部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)者溝通交流的平臺(tái)。
實(shí)際上，對(duì)于中小型企業(yè)而言，企業(yè)總裁在面臨各種戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理難題時(shí)，往往缺乏有能力、有經(jīng)驗(yàn)、可以信任的人與之商量，再明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也很難事事決策正確，有時(shí)候，即便戰(zhàn)略方向與解決思路是對(duì)的，但由于缺乏方法與執(zhí)行力，也使得企業(yè)的一些問題依靠?jī)?nèi)部力量很難得到解決。
二、私董會(huì)的學(xué)習(xí)方式
學(xué)習(xí)有很多方式，可以通過聽、閱讀、觀察，在實(shí)踐中感受揣摩體會(huì)，通過沉思冥想、與人交流等等。有人風(fēng)趣地說：讀萬卷書莫如行千里路，行千里路莫如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)莫如高人指點(diǎn)，高人指點(diǎn)莫如自我覺悟?？梢钥闯?，學(xué)習(xí)有很多種方式有無數(shù)條道路。然而，不同的人群，不同的個(gè)體都有自己獨(dú)特的有成效的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)方式?jīng)Q定了學(xué)習(xí)的成效。
作為企業(yè)家族，在經(jīng)歷了諸如MBA、EMBA、研討會(huì)、講座、培訓(xùn)等等學(xué)習(xí)后，漸漸發(fā)現(xiàn)各種學(xué)習(xí)方式的局限性。他們每天面臨著許多非常實(shí)際的現(xiàn)實(shí)問題，有些通過自己和團(tuán)隊(duì)能夠解決，有些是沒有遇見過的或者無法通過自己的努力徹底解決的，學(xué)習(xí)的源動(dòng)力在于找到解決問題的道路和方法。通過讀書、培訓(xùn)，乃至讀MBA等其它學(xué)習(xí)方式都很難很快地找到圓滿的解決問題的方式和出路，原因在于這些學(xué)習(xí)都是基本經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的“向過去學(xué)習(xí)”；此外，由于理論、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際的距離，學(xué)習(xí)常常會(huì)停留在腦袋的知道的層面上，但如何讓“知道”轉(zhuǎn)化為“做到”常常成為難以克服的障礙。
世界上最長(zhǎng)的距離就是從頭到腳的距離。學(xué)習(xí)到的理論和經(jīng)驗(yàn)如何在現(xiàn)實(shí)中真正落地是考量學(xué)習(xí)成效的至關(guān)重要的因素。而書本或其他方式的學(xué)習(xí)就好比是在岸上學(xué)習(xí)游泳。私人董事會(huì)，好比是一群水性差不多的人在大海里游泳，他們?cè)诖蠛＠锕餐珦艉＠?，一起探討發(fā)現(xiàn)如何少嗆水，游得更快更優(yōu)美，分享在海中游泳中各自的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、心得。岸上的企業(yè)家們?cè)跄懿粸橹膭?dòng)？
三、私董會(huì)的特色和價(jià)值
私人董事會(huì)，是一個(gè)專業(yè)的互助型學(xué)習(xí)組織，這種學(xué)習(xí)組織是其他松散的組織或個(gè)體學(xué)習(xí)無法比擬的。私人董事會(huì)通常有十幾個(gè)企業(yè)家成員，有一位資深的私董教練陪伴。在私董教練的專業(yè)引導(dǎo)陪伴下，建立組織的共同價(jià)值觀和共同遵守的“憲章”，學(xué)習(xí)是在一個(gè)有組織、有計(jì)劃、有紀(jì)律、有著共同理想、由專業(yè)教練引導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)的。私人董事會(huì)對(duì)于企業(yè)家成員有非常嚴(yán)格的要求，這些要求更多在于，大家有著共同的目標(biāo)和學(xué)習(xí)意愿，對(duì)彼此帶著極大的信任和關(guān)懷，以平等的一個(gè) “人”而不是企業(yè)家的身份相處，愿意陪伴大家一起在學(xué)習(xí)經(jīng)歷中成長(zhǎng)。在這樣的組織中，純粹的學(xué)習(xí)才能得到保證，智慧互助的目的才能達(dá)到。
專業(yè)私董教練，作為這個(gè)組織中的靈魂人物，有著各自的專業(yè)背景和經(jīng)歷，他們用心去經(jīng)營(yíng)這個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境，運(yùn)用專業(yè)的主持、教練的技能，引導(dǎo)啟發(fā)大家的忠誠(chéng)投入，保持大家持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力和熱情。這是一個(gè)典型的自發(fā)組織的“學(xué)習(xí)型組織”，正如彼得圣吉談?wù)搶W(xué)習(xí)型組織時(shí)所說的“團(tuán)體學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體力量，使團(tuán)體力量超乎個(gè)人力量加總的技術(shù)”，而在一個(gè)有著嚴(yán)密組織規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)中，這種學(xué)習(xí)的高效性就能得到充分發(fā)揮。
四、運(yùn)河私董會(huì)介紹
學(xué)習(xí)目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)生態(tài)，科技轉(zhuǎn)型。
【未來產(chǎn)業(yè)CEO成長(zhǎng)計(jì)劃】
?發(fā)起人:王石×馮侖
?教學(xué)模式:運(yùn)動(dòng)健康★大咖夜話★商學(xué)問道★私董會(huì)
?時(shí)間:1月5日
上午:參訪360
下午:周鴻祎《科技自立與跨界創(chuàng)新》
?時(shí)間:1月6日
上午:王石《東西融合里的機(jī)遇與創(chuàng)新》
馮侖《商業(yè)沖突中的選擇與韌性》
下午:私董會(huì)研討——科技競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)創(chuàng)新
?時(shí)間:1月7日
上午:單霽翔《運(yùn)河文化與商業(yè)文明》
下午:深潛戶外遠(yuǎn)動(dòng)/拓展
?招生對(duì)象
信息技術(shù)、高端制造、新材料、生物醫(yī)藥大健康、新能源、節(jié)能環(huán)保、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等眾多新興產(chǎn)業(yè)
