華為戰(zhàn)略人力資源與干部管理

【課程背景】
   對于企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是公司*的財富。這其中，要求員工要認真負責，這是對價值觀的要求；同時，要求公司要管理有效，這便是對公司的管理挑戰(zhàn)。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，如果對人才管理不善，企業(yè)依然會缺少競爭力。可是，公司需要什么樣的人才？怎么定義人才？如何選拔人才？如何培養(yǎng)人才？如何管理并留住人才？如何激勵人才的積極性？如何在管理的過程中把握合適的管理風格從而達到最好的管理效果？如何通過人才增值實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造？這是值得每個企業(yè)思考的問題，同時也是本次培訓的主要內(nèi)容。

【課程收益】
1、理解華為戰(zhàn)略導向的人力資源理念
2、學習華為人才規(guī)劃與素質管理要求
3、學習華為育人理念與培訓規(guī)劃方法
4、學習華為績效管理理念與組織體系
5、學習華為薪酬與人才激勵管理理念
6、學習華為干部職責使命與管理原則
7、提高企業(yè)人資價值與人才管理效率

【授課對象】人力資源與管理者

【課程大綱】
一、戰(zhàn)略導向的人力資源與理念
1、戰(zhàn)略視角的人力資源管理
－關于人力資源的思考
－華為的人力價值觀
－人力資源管理的邏輯
－華為人力資源價值鏈管理
2、華為的價值導向與管理原則
－以客戶為中心的文化內(nèi)涵
－不同崗位的價值體現(xiàn)
－以奮斗者為本文化內(nèi)涵
－關于奮斗者的基本問題
－奮斗者的思想覺悟與行為準則
－研討：人才價值觀與行為要求
－華為人力資源管理原則
3、干部的人力資源管理職責
二、業(yè)務導向的人才規(guī)劃與選用
1、業(yè)務導向的人才需求
－BLM戰(zhàn)略管理模型
－戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
－案例：華為戰(zhàn)略領先的人才需求
2、崗位職責與素質模型
－職位分類分級管理
－崗位職責與素質要求
－麥克利蘭素質模型
－*性格分析與應用
－動機的分類與應用
－研討：崗位職責與素質模型
3、華為領導力模型
－發(fā)展客戶的能力
－發(fā)展組織的能力
－發(fā)展個人的能力
三、人才發(fā)展與員工的能力提升
1、員工發(fā)展與職業(yè)通道設計
－雙通道職業(yè)發(fā)展
－職位評估與打分
－任職資格與能力認證
－華為任職資格體系
2、員工能力提升與培訓
－基于任職資格的培訓
－華為培訓分類參考
－華為培訓內(nèi)容分類
－研討：員工能力發(fā)展與規(guī)劃
3、績效診斷與績效輔導
－績效輔導的內(nèi)涵
－績效診斷的四個維度
－績效輔導與GROW模型
－練習：GROW績效輔導
4、員工發(fā)展與干部培訓規(guī)劃
－干部梯隊建設
－華為干部發(fā)展路徑
－華為干部培訓體系
－中基層干部培訓
－高層管理者培訓
四、人才的價值使用與績效管理
1、績效管理的內(nèi)涵
－績效的概念與內(nèi)涵
－績效管理的概念與價值
－績效管理的特別要義
－績效管理的四階段及其關鍵任務
－績效評價體系
2、績效指標分解
－從戰(zhàn)略到績效
－績效指標體系生成
－經(jīng)營要素與績效指標
－績效指標透視
－績效指標分解原則
3、績效目標產(chǎn)生與考核
－績效目標的來源
－華為績效評價流程
－績效結果的應用
－合理的價值分配
－華為績效管理特色
4、華為績效管理責任角色
五、人才的保留與員工激勵管理
1、組織生命力與激勵管理
2、需求理論與激勵管理應用
－馬斯洛需求理論與應用
－赫茨伯格理論與應用
－激勵的分類與特點
－激勵體系設計
－華為的薪酬結構與設計
3、過程激勵理論與管理應用
－目標設置理論與管理應用
－期望理論與管理應用
－心理契約理論與管理應用
－公平理論與管理應用
－研討：激勵理論與管理應用
4、華為的價值評價與管理
－華為的價值評價體系
－華為的績效評價原則
－以奮斗者為本的管理
六、華為的干部職責與管理原則
1、華為干部的選拔與管理
－干部配置與梯隊建設
－華為干部選拔標準
－華為干部四象限與評議
－華為干部管理機制
2、華為干部的使命與職責
－傳承企業(yè)文化與價值觀
－促進業(yè)務增長
－促進效率提升與組織優(yōu)化
－組織能力提升與團隊建設
3、華為干部監(jiān)察與彈劾機制
－華為干部監(jiān)察機制
－華為干部監(jiān)察范圍與內(nèi)容
－干部調整原則與方法
4、干部的發(fā)展模式與發(fā)展路徑
七、回顧與總結：華為人力資源大廈與干部管理