問(wèn)題分析與解決四步驟

課程背景：

在工作中，有沒(méi)有類(lèi)似感受：

1.    遇到困難常逃避，問(wèn)題解決靠運(yùn)氣

2.    遇到問(wèn)題就解決，折騰半天未突破

3.    分析問(wèn)題靠感覺(jué)，問(wèn)題解決靠摸索

4.    描述問(wèn)題不清晰，分解問(wèn)題不徹底

5.    解構(gòu)問(wèn)題無(wú)邏輯，分析問(wèn)題漏信息

6.    按下葫蘆起來(lái)瓢，問(wèn)題不斷往外冒

7.    相同問(wèn)題總出現(xiàn)，無(wú)視病根是關(guān)鍵

8.    問(wèn)題解決點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，缺少系統(tǒng)易復(fù)燃

9.    方法決策慢又亂，系統(tǒng)思考是關(guān)鍵

課程收益：

1.    能口頭描述出問(wèn)題的定義；

2.    能當(dāng)堂完成3類(lèi)問(wèn)題的篩選和分類(lèi)；

3.    能描述出3類(lèi)問(wèn)題的界定話術(shù)；

4.    能闡述問(wèn)題分析與解決的4步驟

5.    能描述出全面判斷的4個(gè)層級(jí)

6.    能用結(jié)構(gòu)化思維4特點(diǎn)，當(dāng)堂完成案例分析；

7.    當(dāng)堂完成魚(yú)骨圖的訓(xùn)練；

8.    能描述5why法、重點(diǎn)法的主要內(nèi)容；

9.    運(yùn)用甘特圖和節(jié)點(diǎn)管控表完成案例分析；

10.  能描述預(yù)防問(wèn)題的4步驟；

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程形式：（包含不限于）講授、小組研討、工具演練、視頻研討、案例分析、一對(duì)一互動(dòng)、小組PK等

課程大綱：

一、 問(wèn)題分析與解決的基礎(chǔ)認(rèn)知：

1.    問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)

2.    3類(lèi)問(wèn)題的區(qū)分練習(xí)

3.    3類(lèi)問(wèn)題的描述話術(shù)

4.    3類(lèi)問(wèn)題意識(shí)

5.    解決問(wèn)題的思維轉(zhuǎn)換：被動(dòng)到主動(dòng)  經(jīng)驗(yàn)到理性   片段到系統(tǒng)

6.    問(wèn)題產(chǎn)生的3大原因：標(biāo)準(zhǔn)不對(duì)、現(xiàn)狀不清、反應(yīng)不快

故事：北極熊

互動(dòng)：你怎么連

測(cè)試：?jiǎn)栴}分類(lèi)

案例：宜昌公司的條幅

二、 問(wèn)題解決第一步：?jiǎn)栴}界定

1.    尊重事實(shí)：不要感覺(jué)要事實(shí)

2.    全面判斷：感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)、系統(tǒng)

3.    擴(kuò)大影響：關(guān)注圈VS影響圈

4.    問(wèn)題界定的標(biāo)準(zhǔn)描述

測(cè)試：感覺(jué)VS事實(shí)

案例：泰勒的管理

互動(dòng)：哪些是影響圈

工具：關(guān)注轉(zhuǎn)影響圈句式

工具：?jiǎn)栴}界定的3大句式

視頻案例：職業(yè)道德

三、 問(wèn)題解決第二步：分解問(wèn)題

1.    結(jié)構(gòu)化思維4大特點(diǎn)：先結(jié)論、順統(tǒng)御、橫分類(lèi)、再排序

2.    自上而下的解構(gòu)問(wèn)題：分解法

3.    收集支持問(wèn)題的原因：頭腦風(fēng)暴法

4.    抓住問(wèn)題的關(guān)鍵：黑匣子思維

5.    對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘：5why法

案例研討：開(kāi)會(huì)啦

測(cè)試：哪兒不結(jié)構(gòu)

方法：頭腦風(fēng)暴法3步驟、重點(diǎn)法、分解法、5WHY法、魚(yú)骨圖

研討：指定問(wèn)題的魚(yú)骨圖訓(xùn)練

視頻案例：撞車(chē)

四、 問(wèn)題解決第三步：確定方案

1.    破解原因拿方案

2.    個(gè)性問(wèn)題做分解：人和事

3.    與人相關(guān)的問(wèn)題解決6步驟

4.    破除障礙的5步驟

5.    共性問(wèn)題靠機(jī)制：制定機(jī)制5步驟

6.    高效決策3步驟：系統(tǒng)思考 底線思維  結(jié)果導(dǎo)向

案例研討：誰(shuí)的錯(cuò)，你來(lái)判

案例分析：老田的錯(cuò)誤

工具練習(xí)：機(jī)制制定表

工具：甘特圖

五、問(wèn)題解決第四步：執(zhí)行評(píng)估

1.    系統(tǒng)思考123： 1放、2站、3視

2.    邏輯思考做評(píng)估：檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

3.    方案執(zhí)行中的3類(lèi)事：例行、例外、意外

4.    預(yù)防問(wèn)題是關(guān)鍵：預(yù)防問(wèn)題4步驟

5.    預(yù)防3類(lèi)情況：預(yù)防問(wèn)題發(fā)生、預(yù)防問(wèn)題擴(kuò)大、預(yù)防問(wèn)題復(fù)燃

工具：節(jié)點(diǎn)管控表

案例：最牛校長(zhǎng)

方法：預(yù)防問(wèn)題4步驟

測(cè)試：3類(lèi)事分類(lèi)測(cè)試 

課程回顧     課程結(jié)束