目   錄

汪韋伯. 2

目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤. 3

一、課程總體介紹... 3

二、課程適合對(duì)象... 3

三、培訓(xùn)時(shí)間... 3

四、課程教學(xué)大綱... 4

五、量化分析示例... 5

五、學(xué)員評(píng)價(jià)... 9

六、課堂鑒證... 9

汪韋伯 （Wong Wilber）

領(lǐng)航者沙盤系列課程開發(fā)者

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理專家

北京大學(xué)營(yíng)銷管理學(xué)會(huì)特聘教授

清華大學(xué)總裁班核心講師

清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士

汪韋伯老師是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤研究專家，長(zhǎng)期擔(dān)任清華總裁班核心講師，北京大學(xué)營(yíng)銷管理學(xué)會(huì)特聘教授。汪韋伯老師專業(yè)領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析、企業(yè)BI決策支持系統(tǒng)咨詢。

汪韋伯老師具有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)分析咨詢經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)完成信息管理系統(tǒng)選型與優(yōu)化、決策支持系統(tǒng)的定制。汪韋伯老師曾任美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司奧的斯電梯公司銷售經(jīng)理一職，具有七年的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任北京正合戰(zhàn)略首席咨詢師，負(fù)責(zé)BI決策支持系統(tǒng)咨詢與實(shí)施，并擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)。

曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部分公司

南京中北集團(tuán)、中科院電子所、華騰集團(tuán)、鐵研院、聯(lián)想學(xué)院、埃森哲、北大方正、清華紫光、歌爾集團(tuán)、工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、頂新集團(tuán)、海航集團(tuán)、三一重工、斗山重工、九陽(yáng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、李寧集團(tuán)、德國(guó)大陸汽車電子、一汽豐田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)本田、北京奔馳、北汽藍(lán)谷、長(zhǎng)安汽車、海納川、上海電氣集團(tuán)、上海新時(shí)達(dá)、首都機(jī)場(chǎng)、央視傳媒、中石油、中油瑞飛、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、天津廣電、通威股份、北京大風(fēng)公司、北京建工集團(tuán)、北京城建、中國(guó)建設(shè)集團(tuán)、廣州珠江橋集團(tuán)、國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)、山東高速、華勤集團(tuán)、禹王集團(tuán)、歌爾股份、北京恒信集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、浙江巨人集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、北京工商銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托、湖北聯(lián)投、貴州產(chǎn)投吉林農(nóng)擔(dān)、中糧集團(tuán)、珠江橋、海天集團(tuán)、貴州煙草、古井貢酒，百威啤酒，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、恒隆集團(tuán)、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。

目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤

一、課程總體介紹

本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過(guò)合理目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃，最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。提升管理者有效制定目標(biāo)、計(jì)劃并高效執(zhí)行的能力，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率。

模擬經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，通過(guò)跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，制定并高效執(zhí)行計(jì)劃，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中，獲得全方位的計(jì)劃與執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)管理體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效執(zhí)行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦。

課程目標(biāo)和收益：

1.  有效制定長(zhǎng)短期目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)協(xié)同。

2.  為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定長(zhǎng)短期計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)分解分層次制定計(jì)劃。

3.  提升專業(yè)勝任能力和溝通協(xié)作意識(shí)，達(dá)成高效執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

4.  經(jīng)過(guò)反復(fù)的目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行，提升組織的目標(biāo)計(jì)劃管理和執(zhí)行力。

5.  系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。

二、課程適合對(duì)象

　　企業(yè)所有者、各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及主要員工等，總?cè)藬?shù)20-50人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間

2天

四、課程教學(xué)大綱

一、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的制定和分解

2、目標(biāo)的SMART原則

3、長(zhǎng)短期目標(biāo)的協(xié)同

4、外部環(huán)境分析與企業(yè)分析

5、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析

6、目標(biāo)、計(jì)劃的關(guān)鍵：溝通

二、制定計(jì)劃

1、DOAM模型

2、長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃

3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

4、規(guī)劃方法與高效資源配置

5、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃的制定

6、預(yù)算制定與全面預(yù)算管理

三、執(zhí)行力提升

1、PDCA循環(huán)

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3、理解成本與利潤(rùn)

4、投融資與運(yùn)營(yíng)資金管理

5、行業(yè)演進(jìn)與市場(chǎng)洞察

6、波士頓分析與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

7、效率提升與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化

8、戰(zhàn)略績(jī)效，KPI與OKR

9、全局觀、換位思考與跨部門協(xié)同溝通

10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)精神

五、量化分析示例