非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-三張報表的認識與使用

【課程背景】

業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？

財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？

公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？

每年都要做預算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？

【課程收益】

3張報表——提升財務(wù)分析水平：透徹理解財務(wù)報表要素，深入分析財務(wù)報表；

2個模型——強化財務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流管控；

1個工具——運用預算管理抓手：全面預算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析，真正實現(xiàn)北斗衛(wèi)星導航功能。

【課程特色】

全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計劃、全面預算管理融合在一起，快速幫助學員深入了解專業(yè)財務(wù)、運營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

第一模塊：從報表開始，走進財務(wù)的世界

全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”

“底子”——資產(chǎn)負債表

?  資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？

?  高風險還是低風險？

?  重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？

?  專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表

?  盈利從何而來？

?  盈利能否持續(xù)？

?  盈利歸誰所有？

?  盈利質(zhì)量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表

?  收入有無現(xiàn)金保障？

?  利潤有無現(xiàn)金保障？

?  投資的錢從何而來？

?  企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科

第二模塊：輕松學會財務(wù)分析，透視企業(yè)運營之道

一、公司財務(wù)分析的核心思路——圍繞運營展開

二、營運資本分析法

跨國公司的營運資本分析方法

企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策

重點講解，突出資金效率的重要性

使用營運資本工具對財務(wù)報表進行分析

如何控制風險，提高資金運作效率

財務(wù)比率分析法

華為的四看分析法

杜邦分析模型

三、財務(wù)杠桿: 如何擴大股東回報

第三模塊：量本利分析，控制利潤的黑洞

有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認識成本

1、會計角度成本報表的表達

2、從管理角度認識成本的表達

3、懂得成本才能控制成本

4、對成本的重新思考

二、誰對成本的管理和控制負責

1、成本管理管什么

2、量-本 -利分析模型

3、誰對成本的管理和控制負責

三、有效的進行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要點

3、成本控制成功的關(guān)鍵因素

六課程回顧與學員反饋