從技術(shù)走向管理新晉升管理者核心能力訓練

【課程背景】

從成熟的專業(yè)人員，特別是技術(shù)人員走上管理崗位時，經(jīng)常會面臨“水土不服”的狀況，稍有不慎，我們不僅得不到一個優(yōu)秀的管理者，甚至有可能痛失一位優(yōu)秀的技術(shù)人才，給企業(yè)帶來無法彌補的傷害。因此，給予晉升的技術(shù)人員專業(yè)的管理訓練是十分必要的?！稄募夹g(shù)走向管理》課程，特意針對技術(shù)人員的心態(tài)特點，從專業(yè)管理者的視野和角度，幫助學員提升職業(yè)化管理能力，讓他們在技術(shù)和管理兩個方向上都掌握專業(yè)的知識和技能，達到比翼齊飛的效果。

課程精心提煉現(xiàn)代管理學中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從理念與方法的角度切入，手把手教會管理者必備的部屬管理技巧，提升管理“裝備”，學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理、激勵方法，達成卓有成效的管理成果。

課程中管理技能所涵蓋多種工具，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內(nèi)容易被學員消化吸收，本課程學員滿意度高達95.8%。

【課程收益】

?  學習如何轉(zhuǎn)化自我管理思維和管理認知，擴張管理者的專業(yè)視野

?  適應從專業(yè)化的技術(shù)角色轉(zhuǎn)換為管理者角色

?  讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識

?  學習實戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異

?  掌握部屬管理與激勵的有效方法和工具，即時提升執(zhí)行力

?  學習部屬培育的實戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果

【課程優(yōu)勢】建構(gòu)主義教學+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲+工具演練，強化遷移互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性。

【授課對象】企業(yè)內(nèi)骨干、儲備干部，新任管理干部，

【課程時間】1~2天（每天6小時）

【課程大綱】

從專業(yè)走向管理的五大轉(zhuǎn)型：認知、心態(tài)、能力、人際關(guān)系、習慣

案例研討：專業(yè)與技術(shù)骨干與優(yōu)秀管理者的特質(zhì)差別！

第一講、從專業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者角色認知與轉(zhuǎn)變

1.工作轉(zhuǎn)型后的角色定位

2.從專業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的五種思維模式

3.從專業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的障礙與優(yōu)勢

4.從專業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型策略

5.從專業(yè)與技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型原則

6.優(yōu)秀的專業(yè)與技術(shù)型管理者是如何煉成的？

第二講、從對事的管理到對人的管理

1.目標設(shè)定與執(zhí)行

2.有效的管理授權(quán)

3.合理的分工-讓適合的人做適合的事

4.提升培養(yǎng)下屬的意識

5.做好部屬的工作改善

6.掌握必贏的管理法則

案例研討：成功的典范?。ń饷苤髽I(yè)的人才培育之道）

第三講、從一對一到一對多的管理

1.高效的時間管理

2.掌握要事第一的工作習慣

3.如何提高團隊工作執(zhí)行力？

4.如何培養(yǎng)專業(yè)與技術(shù)型管理者在團隊中的凝聚力？

5.如何培養(yǎng)專業(yè)與技術(shù)型管理者在團隊中的領(lǐng)導力？

6.專業(yè)與技術(shù)型管理者必須具備的五種觀念

案例研討：專業(yè)與技術(shù)型管理者如何提高執(zhí)行力？

第四講、從團隊建設(shè)到目標績效管理

1.成功團隊的特質(zhì)

2.建立團隊規(guī)則

3.塑造團隊文化

4.高績效團隊的工作模式

5.進行績效評估與輔導面談

6.掌握部屬績效的關(guān)鍵要素

案例研討：專業(yè)與技術(shù)型管理者缺乏執(zhí)行力的原因與因應對策！

第五講、從物質(zhì)激勵到非物質(zhì)激勵

1.建立高績效的激勵機制

2.激勵常用、必備的三招

3.新時代（85/90后）員工職場現(xiàn)象

4.員工心力透支的信號

5.員工的敬業(yè)度與工作滿意度

6.激勵員工的八大方法

案例研討：高績效的激勵模型中管理者應有的作為

說明：用世界咖啡法來匯集團隊智慧

第六講、專業(yè)與技術(shù)型管理者如何高效溝通？

1.為什么要溝通？

2.溝通的方向

3.溝通在管理上的功能

4.溝通的種類與方式

5.深度溝通的基礎(chǔ)

6. 員工的溝通特性分析

第七講、從個人英雄主義走向員工培育輔導，學會培養(yǎng)人才。

1. 員工輔導的策略：GROWS\D1-D4成熟度等輔導工具運用

2. 四種不同員工類型

3. 因材施教：態(tài)度與能力

4. 什么情況下需要進行員工輔導？

5. 如何提升員工的責任感，塑造職業(yè)化的團隊 ？

6.  制訂員工培育發(fā)展計劃的工具實操運用

7. 在職輔導OJT技巧組成員輔導

8. 團隊中師徒幫帶的利與弊

9. 團隊成員的業(yè)務知識與技能如何提高？

10.   如何協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？