蝶變數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤(pán)模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game     沙盤(pán)推演—Test   

影音資料—Video     教練提問(wèn)Question

學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）

【培訓(xùn)背景】

2018年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次提出“新基建”的概念?！靶禄ā笔恰靶滦突A(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的簡(jiǎn)稱(chēng)，包括5G基站建設(shè)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等板塊。2020年3月，在中國(guó)抗疫的關(guān)鍵時(shí)期，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議提出，加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等“新基建”的建設(shè)進(jìn)度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至4月中旬已有13個(gè)省、自治區(qū)和直轄市發(fā)布了2020年“新基建”相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃，其中8個(gè)省份公布了計(jì)劃總投資額，共計(jì)33.83萬(wàn)億元，遠(yuǎn)超2008年金融危機(jī)爆發(fā)后的4萬(wàn)億元投資。這些都說(shuō)明政府越來(lái)越重視數(shù)字化。

和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的還有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。從2016年開(kāi)始，阿里巴巴、騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開(kāi)始布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。阿里巴巴提出了“五新戰(zhàn)略”—新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源；騰訊創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)馬化騰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，下半場(chǎng)則是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也就是利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)幫助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；百度的李彥宏則力推智能經(jīng)濟(jì)。這些都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始意識(shí)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的體現(xiàn)。

【課程大綱】

導(dǎo)入：數(shù)字化正在改變世界

第1講　數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

數(shù)字化對(duì)我們生活的影響

數(shù)字技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施

從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)

“新基建”與數(shù)字經(jīng)濟(jì)

案例1-1　人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第2講　數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可當(dāng)

數(shù)字技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響

數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢(shì)

案例2-1　阿里釘釘助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第3講　數(shù)字化改變商業(yè)模式

數(shù)字化如何改變商業(yè)模式

重塑商業(yè)模式的注意事宜

案例3-1　拼多多創(chuàng)新商業(yè)模式

案例3-2　名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式

第4講　制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

數(shù)字化企業(yè)的五個(gè)核心理念

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維

敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

用BLM制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

案例4-1　小米模式是如何演進(jìn)的

案例4-2　得到戰(zhàn)略演進(jìn)背后的長(zhǎng)期主義

第5講　數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品和服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)正在融合

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品思維

用設(shè)計(jì)思維開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

讓產(chǎn)品像游戲一樣有吸引力

讓用戶(hù)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

用行為標(biāo)簽替代身份標(biāo)簽

用“大中臺(tái)、小前臺(tái)”開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

案例5-1　小米如何能持續(xù)推出爆品

案例5-2　快手如何做短視頻產(chǎn)品

案例5-3　騰訊助力云南文旅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第6講　數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)和渠道

新媒體對(duì)消費(fèi)者的影響

新媒體對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的影響

從零售行業(yè)的變遷看渠道之變

電子商務(wù)的各種新模式

數(shù)字化融合線(xiàn)上和線(xiàn)下

數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的方法論

案例6-1　支付寶助力服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例6-2　騰訊智慧零售助力零售行業(yè)數(shù)字化

第7講　數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新需求

清晰的使命、愿景和價(jià)值觀

終身學(xué)習(xí)，提升自己的格局

知人善任、激勵(lì)他人、達(dá)成目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新能力

轉(zhuǎn)型需要堅(jiān)韌不拔的意志

利用私人董事會(huì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

案例7-1　如何讓價(jià)值觀真正落地

第8講　數(shù)字化時(shí)代的組織和人才

組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型

組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化

組織和戰(zhàn)略相互影響

組織和個(gè)人的關(guān)系在變化

讓組織成為“人才聯(lián)盟”

通過(guò)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型

案例8-1　騰訊的戰(zhàn)略進(jìn)化和組織變革

案例8-2　海爾如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型

第9講　數(shù)字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化

從控制到賦能的轉(zhuǎn)變

激活個(gè)體，激活組織

數(shù)字化時(shí)代的人才培養(yǎng)

從標(biāo)桿學(xué)習(xí)到內(nèi)生進(jìn)化

考核：從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變

支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化

案例9-1　字節(jié)跳動(dòng)如何做到5萬(wàn)人在家協(xié)同辦公

案例9-2　奈飛如何打造企業(yè)文化

第10講　數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地

企業(yè)變革八步法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中顧問(wèn)如何創(chuàng)造價(jià)值

案例10-1　酷特智能如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例10-2　昆山滬光如何打造智能工廠

結(jié)束語(yǔ)：不管是“前浪”還是“后浪”，都要一直“浪”