核電企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理——核電行業(yè)定制沙盤(pán)模擬課程

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗(yàn)—Game     沙盤(pán)推演—Test   

影音資料—Video     教練提問(wèn)Question

學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

授課講師：王長(zhǎng)震

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財(cái)務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。

學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）

【課程背景】

《核電企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)模擬課程是一門(mén)面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國(guó)內(nèi)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專家王長(zhǎng)震老師獨(dú)家研發(fā)，旨在通過(guò)沙盤(pán)模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)核電企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程，通過(guò)復(fù)盤(pán)講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，從而對(duì)照實(shí)際管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

【沙盤(pán)情景】

在本沙盤(pán)課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家核電企業(yè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人組成。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金50億元，投資建設(shè)5年，經(jīng)營(yíng)1年時(shí)間，總資產(chǎn)200億元，年發(fā)電量75億度，年?duì)I業(yè)收入30多億元，年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5億元左右的虛擬核電企業(yè)。模擬后期連續(xù)15年左右經(jīng)營(yíng)。

【課程收益】

1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過(guò)各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。

2、經(jīng)營(yíng)管理能力提升。通過(guò)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度與看待日常管理問(wèn)題。

3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過(guò)收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。使學(xué)員具有“利潤(rùn)創(chuàng)造”思維，更多從“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平。

【課程情況】

課程形式：模擬經(jīng)營(yíng)（沙盤(pán)推演，市場(chǎng)模擬，小組討論，講師復(fù)盤(pán)與講解）

課程對(duì)象：各級(jí)管理者（總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理、后備干部等）

課程容量：50人以內(nèi)

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)左右）

【課程大綱】

課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤(pán)情景及規(guī)則講解。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營(yíng)管理

1、核電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門(mén)工作。

2、核電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。

3、通過(guò)企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略。

電力行業(yè)典型案例分析。

4、通過(guò)五力模型分析核電企業(yè)戰(zhàn)略定位。

（二）企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定

1、年度目標(biāo)設(shè)定。財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：

最重要目標(biāo)——杠桿性指標(biāo)——激勵(lì)性記分——問(wèn)責(zé)和輔導(dǎo)

（三）項(xiàng)目預(yù)算管理與控制

1、核電項(xiàng)目投資分析與預(yù)算管理。

2、核電項(xiàng)目資金規(guī)劃與融資管理。

3、核電項(xiàng)目收益分析與風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）企業(yè)盈利分析與應(yīng)對(duì)

1、《利潤(rùn)表》分析，解讀核電企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。

3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對(duì)。

4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對(duì)。

（五）運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估與改進(jìn)

1、財(cái)務(wù)評(píng)估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。行業(yè)案例分析。

5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善。行業(yè)案例分析。