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高效項目管理沙盤模擬課程

主講老師: 王長震 王長震

主講師資:王長震

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視化,最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作,幫助企業(yè)減少返工,縮短項目周期,降低項目成本。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-10 13:57

課程背景

 

提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視化,最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作,幫助企業(yè)減少返工,縮短項目周期,降低項目成本。

了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型,理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性;

系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等;

理解項目需求/范圍的重要性,掌握項目需求/范圍管理的方法、工具和技巧;

掌握如何選擇適合項目的生命周期模型及應用;

掌握項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù),掌握滾動規(guī)劃方法;

掌握有效的估算方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等);

理解項目解決方案的重要性,并掌握如何進行方案管理;

掌握項目八大項目監(jiān)控方法和工具,并掌握進度、質(zhì)量、成本和范圍的權(quán)衡方法;

掌握項目風險管理方法,如何有效地進行風險識別、風險評估、風險應對規(guī)劃及風險監(jiān)控;

了解項目質(zhì)量、成本的基本概念,建立質(zhì)量成本意識,掌握質(zhì)量管理的三大法寶和成本管控方法;

掌握項目經(jīng)理的“軟技能”,打造高效團隊;

根據(jù)學員的需求情況有重點的進行項目需求分析、WBS 制定過程、項目監(jiān)控、項目管理工具等專題性演練與研討。

參加對象

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、各部門負責人(銷售、市場、研發(fā)、采購、制造等)、項目總監(jiān)、PMO(項目管理辦公室)成員、項目經(jīng)理、項目助理、公司骨干等。

課程大綱

項目與項目管理概述

 

本章節(jié)學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內(nèi)容;了解項目管理的相關(guān)概念和

 

知識,理解做好項目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。

 

1.1

什么是項目?項目的三重約束?什么是項目管理?

1.2

項目、項目群和項目組合之間的關(guān)系

1.3

企業(yè)級項目管理的內(nèi)容

1.4

項目管理成熟度模型

1.5

項目管理三大知識體系剖析

1.6

項目管理過程

1.7

項目生命周期

1.8

項目管理專業(yè)領(lǐng)域

1.9

項目管理面對的典型挑戰(zhàn)與問題有哪些?

 

 

項目啟動

 

本章節(jié)學習目標:了解項目啟動和目標制定的方法,了解如何組建項目團隊。

 

2.1

如何制定項目愿景和目標

2.2

項目遠景體現(xiàn)項目的價值

2.3

如何制定有效的項目目標(SMART 原則)

2.4

理解項目關(guān)鍵驅(qū)動因素與約束

2.5

關(guān)鍵驅(qū)動因素與約束示例

2.6

案例與研討:如何確定項目目標并與項目干系人達成一致?

2.7

項目組織結(jié)構(gòu)模型有哪些

2.8

采用何種項目團隊組織形式更好

2.9

項目經(jīng)理職責與技能模型

2.10

如何組建項目團隊

2.11

經(jīng)驗分享:如何選擇適合的項目團隊組織形式

2.12

如何召開好項目啟動會

 

 

項目計劃

 

本章節(jié)學習目標:掌握項目計劃的過程、工具、方法、關(guān)鍵要素和技巧,掌握如何選擇項目生命周期模型,掌握如何通過良好的項目計劃對項目成功提前做出安排,而不是盲目的開展項目工作,掌握如何把握項目范圍解決方案。

 

 

3.1 項目計劃主要存在哪些問題

 

3.2 選擇統(tǒng)一過程的重要性與必要性

 

3.3 項目生命周期模型有哪些,如何選擇

 

3.4 案例與研討:如何選擇項目生命周期模型

 

3.5 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是什么及重要性

 

3.6 創(chuàng)建 WBS 的主要方法和步驟

 

3.7 項目的 WBS 究竟分解到什么程度才合適

 

3.8 演練與研討:根據(jù)項目流程和項目分解結(jié)構(gòu)制定 WBS

 

3.9 項目估算常見問題

 

3.10  項目估算目的與類型

 

3.11  估算要考慮哪些因素影響?

 

3.12  估算誤差隨著項目進行是如何收斂的

 

3.13  進行估算和重估算的時機是什么?

 

3.14  估算常用方法有哪些?(Delphi、PERT)

 

3.15  演練與研討:你的估算水平如何?

 

3.16  如何制定項目計劃書

 

3.17  項目活動排序

 

3.18  如何建立 WBS-OBS 矩陣

 

3.19  如何建立 RACI 責任分配矩陣

 

3.20  進度估算方法有哪些

 

3.21  如何制定有效的項目進度計劃

 

3.22  做好項目計劃的幾個要點

 

3.23  如何進行高效的項目計劃評審

 

 

項目風險管理

 

本章節(jié)學習目標:了解項目風險管理的概念,熟悉項目風險管理的過程,掌握如何有效的進行風險

 

管理,使項目風險可控。

 

4.1

風險管理常見問題有哪些

4.2

什么是風險、風險管理?

4.3

風險與問題的區(qū)別和關(guān)系

4.4

風險及其影響有哪些

4.5

風險管理過程

4.6

如何進行高效的風險識別

4.7

如何做好風險評估

4.8

演練與研討:識別風險并評估

 

4.9 如何提出有效的風險應對規(guī)劃

 

4.10  風險監(jiān)控的方法有哪些

 

4.11  如何充分利用好風險管理跟蹤表

 

4.12  案例與研討:項目風險管理的問題?

 

 

項目執(zhí)行與監(jiān)控

 

本章節(jié)學習目標:掌握項目執(zhí)行和控制的關(guān)鍵要素和各種主要方法,學習如何進行項目團隊組建與建設(shè),如何掌控項目狀態(tài),如何高效的組織項目會議,如何進行項目變更,如何有效協(xié)調(diào)、溝通以快速解決項目中的問題,以確保項目可控并取得成功。

 

5.1

深入理解項目執(zhí)行與控制

5.2

高效團隊的特征

5.3

團隊發(fā)展階段

5.4

如何有效溝通

5.5

如何面對團隊沖突

5.6

如何基于信任的進行授權(quán)

5.7

如何進行團隊激勵

5.8

團隊如何高效執(zhí)行

5.9

演練與研討:高效執(zhí)行力評估

5.10

任務(wù)管理過程

5.11

項目監(jiān)控常見問題有哪些

5.12

項目監(jiān)控的內(nèi)容

5.13

項目監(jiān)控主要關(guān)注點有哪些

5.14

案例與研討:90%完成狀態(tài)如何處理

5.15

項目監(jiān)控的方法有哪些

5.16

項目監(jiān)控手段之一:日常跟蹤

5.17

項目監(jiān)控手段之二:項目報告

5.18

項目監(jiān)控手段之三:項目會議

5.19

項目監(jiān)控手段之四:里程碑管理

5.20

演練與研討:里程碑的重要性

5.21

項目監(jiān)控手段之五:項目問題管理

5.22

項目監(jiān)控手段之六:項目度量

5.23

項目監(jiān)控手段之七:項目變更控制

5.24

項目監(jiān)控手段之八:例外管理

 

 

項目質(zhì)量管理與成本管理

 

 

本章節(jié)學習目標:了解項目質(zhì)量管理與成本管理的主要方法,掌握如何有效的進行項目質(zhì)量和成本

 

管控,以控制項目質(zhì)量和成本,達到項目進度、質(zhì)量和成本的平衡。

 

6.1

常見項目質(zhì)量問題有哪些?

6.2

正確的質(zhì)量意識

6.3

質(zhì)量管理四大活動

6.4

項目質(zhì)量控制方法

6.5

項目質(zhì)量保證(QA)

6.6

質(zhì)量度量與改進——質(zhì)量基線/基準

6.7

成本控制(三個公式的含義)

6.8

成本模型、主要成本構(gòu)成分析

6.9

項目成本管理的過程

6.10

降低項目成本的方法、要素

6.11

關(guān)注項目的生命周期成本

6.12

項目經(jīng)理的成本管理職責

6.13

經(jīng)驗分享:如何在項目執(zhí)行過程中降低成本?

6.14

案例與研討:項目成本的問題如何解決?

 

項目驗收與結(jié)項

 

本章節(jié)學習目標:了解項目驗收與結(jié)項的內(nèi)容,掌握如何做好項目驗收與結(jié)項工作,做到善始善終。

 

7.1

項目關(guān)閉類型:正常關(guān)閉、暫停、提前關(guān)閉

7.2

項目驗收標準與評審

7.3

項目結(jié)項有哪些工作

7.4

經(jīng)驗教訓總結(jié)

7.5

項目績效考核

7.6

項目存檔移交

7.7

演練與研討:如何做好項目結(jié)項

 

 

總結(jié)及研討:如何改善項目管理?

 
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