使命必達——卓越執(zhí)行力團隊高端沙盤模擬

課程背景：

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強！

為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！

為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！

為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ----執(zhí)行力危機！

本課程將使學(xué)員學(xué)會在VUCA瞬息萬變的時代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位，同時，通過沙盤演練和實操性的案例教學(xué)，幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能，領(lǐng)會工作中全局思維的重要性，掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法，實現(xiàn)個人、團隊與企業(yè)的共贏。

課程收益：

▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔(dān)責(zé)；

▲ 掌握目標(biāo)管理與科學(xué)決策的方法來引領(lǐng)執(zhí)行力；

▲ 學(xué)會高效溝通的邏輯和思維來提升執(zhí)行力；

▲ 學(xué)會物質(zhì)和非物質(zhì)激勵手段來提高執(zhí)行力；

▲ 學(xué)會全局思維與共贏思維的重要性。

課程方式：講師講授+案例研討+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗

課程大綱

導(dǎo)引：未來組織的核心競爭力是什么？

第一講：角色定位與使命擔(dān)責(zé)

一、認(rèn)識管理與管理者

1. 現(xiàn)代管理的5項職能

2. 管理者12字箴言 – 素質(zhì)模型

二、組織中不同角色的使命擔(dān)責(zé)

1. 高層：目標(biāo)、人才、制度

2. 中層：溝通、協(xié)調(diào)、人際

3. 基層：技術(shù)、技能、態(tài)度

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案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行

第二講：卓越執(zhí)行力團隊沙盤演練

1）沙盤體驗——課程導(dǎo)入、組建團隊

2）沙盤講解——設(shè)定目標(biāo)、課程規(guī)則

3）情景推演——角色扮演、決出結(jié)果

4）復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗總結(jié)、講師總評

沙盤目標(biāo)：角色轉(zhuǎn)換、全局思維、目標(biāo)管理、卓越溝通、高效執(zhí)行

第三講：卓越執(zhí)行力的領(lǐng)航燈 – 目標(biāo)管理與科學(xué)決策

一、目標(biāo)管理

1. 好目標(biāo)的四要素

2. 定目標(biāo)的SMART原則

3. 指標(biāo)決定行為

二、科學(xué)決策

1. 企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策

2. 決策的基礎(chǔ)：信息情報

3. 決策陷阱：遵從權(quán)威

4. 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一個聲音

第四講：卓越執(zhí)行力的潤滑劑 – 高效溝通

一、知己知彼 百戰(zhàn)不殆

1. DISC性格解析——性格決定命運

2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與相處之道

課堂練習(xí)：測測你的溝通能力

視頻案例：猜猜TA的性格

二、高效溝通三板斧

1. 防止預(yù)設(shè)立場

2. 培養(yǎng)同理心

3. 學(xué)會換位思考

角色扮演：如何找同事幫忙完成年度報告

第五講：卓越執(zhí)行力的加速器 – 正“心”激勵

一、用薪激勵

1. 馬斯洛需求層次論

2. 赫茨伯格的雙因素理論

3. 金錢喚醒

二、用心激勵

1. 有效的非經(jīng)濟性激勵措施

2. 點亮心燈

第六講：卓越執(zhí)行力的絕殺技 – 八步法

1. 執(zhí)行力的概念

2. 組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力

3. 為什么干不好？不會、不能、不愿

4. 高效執(zhí)行八步法

一步：接受指令——不含糊

二步：領(lǐng)會意圖——不跑偏

三步：承擔(dān)任務(wù)——不挑剔

四步：謀劃工作——不盲目

五步：執(zhí)行目標(biāo)——不打折

六步：緊盯結(jié)果——不放棄

七步：匯報進展——不耽擱

八步：總結(jié)成績——不貪功

視頻案例：向狼學(xué)習(xí)執(zhí)行

案例研討：小王的付出為啥沒有回報

第七講：課程結(jié)尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 合影道別