國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設實務與案例分析

課程收益

2 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設框架

2 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構的搭建

2 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設

2 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的運行機制

2 掌握國有企業(yè)合規(guī)管理的9大重點領域

2 通過2個央企案例來加深學員對操作要點的理解

課程對象：董事長、經理、副經理、企業(yè)內部審計、內部控制、合規(guī)管理部門、法務部門、紀檢監(jiān)察部門負責人，內部審計、內部控制、合規(guī)管理、法務、紀檢監(jiān)察部門主管及一般員工，合規(guī)管理愛好者。

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化

客戶代表：中國石油、中國能建、中核集團、神華股份、綿陽國資委、三峽集團、無錫地鐵、貴州中煙、包神鐵路

課程大綱

模塊一  國有企業(yè)合規(guī)管理體系概述

n 幾個概念

? 合規(guī)

? 合規(guī)風險

? 合規(guī)管理

? 合規(guī)管理體系

n 國有企業(yè)合規(guī)管理在我國的發(fā)展

n 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設

? 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設面臨的挑戰(zhàn)

? 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設的目標

n 國有企業(yè)合規(guī)管理工作應遵循的原則

n ISO合規(guī)管理體系出臺后的機遇與挑戰(zhàn)

模塊二  國有企業(yè)合規(guī)管理組織架構的搭建

n 國有企業(yè)合規(guī)組織架構

n 國有企業(yè)合規(guī)管理組織

? 黨委/黨組

? 董事會

? 經理層

? 企業(yè)負責人

? 合規(guī)委員會

? 首席合規(guī)官

? 業(yè)務及職能部門

? 合規(guī)管理牽頭部門

? 紀檢監(jiān)察等部門

n 國有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”

? 第一道防線：各業(yè)務部門及職能部門

? 第二道防線：合規(guī)管理牽頭部門

? 第三道防線：內審和紀檢監(jiān)察部門

模塊三  國有企業(yè)合規(guī)管理的制度建設

n 合規(guī)管理制度建設重點

? 合規(guī)管理重點領域

? 合規(guī)管理重點環(huán)節(jié)

? 合規(guī)管理重點人員

n 合規(guī)管理制度

? 合規(guī)管理基本制度

? 重點領域專項合規(guī)管理制度

模塊四  國有企業(yè)合規(guī)管理運行機制

n 合規(guī)風險管理

? 合規(guī)風險管理流程

? 合規(guī)風險的識別

? 合規(guī)風險的分析與評價

? 合規(guī)風險應對

? 合規(guī)風險監(jiān)測

? 持續(xù)改進

n 合規(guī)管理制度與流程

? 合規(guī)組織制度

? 合規(guī)運行制度

? 合規(guī)保障制度

n 合規(guī)審查

? 合規(guī)審查依據

? 合規(guī)審查對象與范圍

? 合規(guī)審查分工

? 合規(guī)審查工作的開展

n 合規(guī)管理評估

n 合規(guī)審計

n 合規(guī)考核與評價

n 合規(guī)培訓與宣傳

n 違規(guī)管理與問責

n 合規(guī)管理計劃與合規(guī)報告

n 合規(guī)信息管理系統(tǒng)

n 合規(guī)文化

模塊五  國有企業(yè)合規(guī)管理的重點領域

n 勞動用工合規(guī)管理

? 合規(guī)風險

? 合規(guī)風險防范

n 知識產權合規(guī)管理

? 合規(guī)風險

? 合規(guī)風險防范

n 環(huán)境保護合規(guī)管理

? 合規(guī)風險

? 合規(guī)風險防范

n 招標投標合規(guī)管理

? 合規(guī)風險

? 合規(guī)風險防范

n 稅務合規(guī)管理

? 合規(guī)風險

? 合規(guī)風險防范

n 網絡安全與數據合規(guī)管理

? 合規(guī)風險

? 合規(guī)風險防范

n 反商業(yè)賄賂合規(guī)管理

? 商業(yè)賄賂典型行為及性質

? 商業(yè)賄賂合規(guī)風險防范

n 國有企業(yè)并購合規(guī)管理

? 國有企業(yè)并購的合規(guī)風險

? 國有企業(yè)并購的合規(guī)管理

n 反壟斷合規(guī)管理

? 壟斷行為及其合規(guī)重點

? 反壟斷合規(guī)風險的防范

模塊六  案例分析

n 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設——以某國企為例

n 合規(guī)風險識別中的三庫制度建設——以某央企為例

n 國有企業(yè)合規(guī)制度評價體系建設——以某央企為例