企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈成本管控

課程收益

掌握成本與成本性態(tài)分析

掌握本-量-利分析與成本預(yù)測(cè)

掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法

掌握隱性成本的控制方法

掌握價(jià)值鏈成本管控方法

掌握6類業(yè)務(wù)的成本決策方法

通過(guò)講解美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)等近20個(gè)案例來(lái)幫助學(xué)員理解

課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

客戶代表：公開課、山西建投、江西電力、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、伊利集團(tuán)、浙江中煙

課程大綱

模塊一  成本與成本性態(tài)分析

n 成本及其組成

n 成本習(xí)性及其分類

n 成本性態(tài)分析

n 混合成本分解

【案例分析】

模塊二  本-量-利分析與成本預(yù)測(cè)

n 本量利分析概述

n 本量利相關(guān)指標(biāo)計(jì)算公式

n 盈虧平衡點(diǎn)分析

n 安全邊際及安全邊際率

n 預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)

【案例分析】

模塊三  成本管控方法

n 定額成本法 

n 標(biāo)準(zhǔn)成本法 

n 目標(biāo)成本法 

n 作業(yè)成本法 

n 價(jià)值工程法 

n 減少浪費(fèi)法 

n 預(yù)算控制法

n 動(dòng)態(tài)控制法

【案例分析】

模塊四  企業(yè)各項(xiàng)成本的管控方法

n 固定資產(chǎn)

n 研發(fā)成本

n 設(shè)計(jì)成本

n 采購(gòu)成本

n 生產(chǎn)成本

n 人工成本

n 營(yíng)銷成本

n 物流成本

n 期間費(fèi)用

【案例分析】

模塊五  隱性成本的管控方法

n 組織架構(gòu)內(nèi)耗成本控制

n 產(chǎn)品線內(nèi)耗成本控制

n 降低復(fù)雜度成本

n 降低劣質(zhì)成本

n 降低控制成本

n 降低決策成本

【案例分析】

模塊六  價(jià)值鏈成本管控

n 什么是價(jià)值鏈

n 邁克爾·波特的價(jià)值鏈模型

n 什么是價(jià)值鏈成本管控

n 價(jià)值鏈成本管控路徑

【案例分析】

模塊七  業(yè)務(wù)決策支持

n 特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析

n 零部件自制與外購(gòu)決策分析

n 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析

n 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析

n 應(yīng)收賬款信用政策決策分析

n 更新改造項(xiàng)目投資決策分析

【案例分析】全部用案例進(jìn)行講解