| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解國企改革三年行動方案的出臺背景、特點和目標； 全面掌握三年行動的8大重點任務； 全面掌握三年行動計劃的5大舉措； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-26 14:07 |
課程收益
了解國企改革三年行動方案的出臺背景、特點和目標
全面掌握三年行動的8大重點任務
全面掌握三年行動計劃的5大舉措
全面掌握國企改革三年行動難點突破
運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等
課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 方案的出臺背景、特點和目標
《三年行動方案》出臺背景
《三年行動方案》的特點
《三年行動方案》的意義和作用
國企改革三年行動的目標要求
模塊二 三年行動的8大重點任務
完善中國特色現代企業(yè)制度
推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整
積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革
形成以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制
推動國有企業(yè)公平參與市場競爭
推動一系列國企改革專項行動落實落地
加強國有企業(yè)黨的領導黨的建設
模塊三 三年行動計劃的5大舉措
進一步推動國有資本的布局優(yōu)化和結構調整
積極穩(wěn)妥地推進混合所有制改革
中央企業(yè)改革在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得重大進展、重要成果
突出重點任務，確保中央企業(yè)改革抓落地見實效
加大工作力度，以釘釘子精神抓緊抓實央企改革工作
模塊四 國企改革三年行動難點突破
國企改革的基本思路
國企改革存在的主要問題
國有企業(yè)市場化轉型
模塊五 國企改革案例分析
【案例分析】中國一汽
【案例分析】中國保利
京公網安備 11011502001314號
