企業(yè)成本管理與價值鏈成本管控

課程收益

掌握成本與成本性態(tài)分析

掌握本-量-利分析與成本預(yù)測

掌握成本管控的8大方法及9類成本的管控方法

掌握隱性成本的控制方法

掌握價值鏈成本管控方法

掌握6類業(yè)務(wù)的成本決策方法

通過講解美的集團、TCL集團等近20個案例來幫助學(xué)員理解

課程對象：企業(yè)中高級管理人員、各級財務(wù)管理人員、審計人員。

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

客戶代表：公開課、山西建投、江西電力、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團、晉煤集團、伊利集團、浙江中煙

課程大綱

模塊一  成本與成本性態(tài)分析

n 成本及其組成

n 成本習(xí)性及其分類

n 成本性態(tài)分析

n 混合成本分解

【案例分析】

模塊二  本-量-利分析與成本預(yù)測

n 本量利分析概述

n 本量利相關(guān)指標(biāo)計算公式

n 盈虧平衡點分析

n 安全邊際及安全邊際率

n 預(yù)測目標(biāo)利潤

【案例分析】

模塊三  成本管控方法

n 定額成本法 

n 標(biāo)準(zhǔn)成本法 

n 目標(biāo)成本法 

n 作業(yè)成本法 

n 價值工程法 

n 減少浪費法 

n 預(yù)算控制法

n 動態(tài)控制法

【案例分析】

模塊四  企業(yè)各項成本的管控方法

n 固定資產(chǎn)

n 研發(fā)成本

n 設(shè)計成本

n 采購成本

n 生產(chǎn)成本

n 人工成本

n 營銷成本

n 物流成本

n 期間費用

【案例分析】

模塊五  隱性成本的管控方法

n 組織架構(gòu)內(nèi)耗成本控制

n 產(chǎn)品線內(nèi)耗成本控制

n 降低復(fù)雜度成本

n 降低劣質(zhì)成本

n 降低控制成本

n 降低決策成本

【案例分析】

模塊六  價值鏈成本管控

n 什么是價值鏈

n 邁克爾·波特的價值鏈模型

n 什么是價值鏈成本管控

n 價值鏈成本管控路徑

【案例分析】

模塊七  業(yè)務(wù)決策支持

n 特殊業(yè)務(wù)訂單的承接決策分析

n 零部件自制與外購決策分析

n 產(chǎn)品的定價決策分析

n 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析

n 應(yīng)收賬款信用政策決策分析

n 更新改造項目投資決策分析

【案例分析】全部用案例進行講解