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精準化營銷之需求挖掘與商機管理

主講老師: 李健霖 李健霖

主講師資:李健霖

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何找到、抓住、留住目標客戶,直至使其成為“忠實粉絲”至“忠實客戶”?本課程通過確定目標、收集數(shù)據(jù)、分析與建模、制定戰(zhàn)略、部署與規(guī)劃、評估過程六個步驟供您輕松實現(xiàn)精準化營銷,助你傳播的效益最大化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-14 09:53

【課程背景

如何找到、抓住、留住目標客戶,直至使其成為“忠實粉絲”至“忠實客戶”?本課程通過確定目標、收集數(shù)據(jù)、分析與建模、制定戰(zhàn)略、部署與規(guī)劃、評估過程六個步驟供您輕松實現(xiàn)精準化營銷,助你傳播的效益最大化。

【課程對象市場部精英

【課程目標】學(xué)會行業(yè)營銷策劃與促銷策略,建立卓越的業(yè)績

【授課方式】現(xiàn)場講授、互動分享、演示討論。

導(dǎo)入:現(xiàn)代營銷三個階段:創(chuàng)造階段、直銷階段、關(guān)聯(lián)性階段。

第一章、基于客戶需求的關(guān)聯(lián)性信息與溝通方式

一、制定以客戶為中心的營銷策略

1、什么是關(guān)聯(lián)性信息?

2、無關(guān)聯(lián)性的風險和客戶報復(fù)對策

3、理解客戶的公司

案例分析:理解客戶需求的健身器材公司

領(lǐng)先競爭對手的寵物公司

二、創(chuàng)造有說服力的精準化營銷

1、根據(jù)客戶需求創(chuàng)造關(guān)聯(lián)性(過去、現(xiàn)在、未來)

2、通過數(shù)據(jù)技術(shù)與創(chuàng)意相結(jié)合

三、踏上精準營銷之旅

1、精準營銷帶來的回報

2、精準營銷的展望

3、精準營銷的框架

案例分析:貝斯特韋斯特的最佳營銷實踐

第二章、精準化營銷步驟一:確定客戶目標

一、高度細分市場實現(xiàn)營銷目標與業(yè)務(wù)需要

 案例分析:無線通訊公司客戶數(shù)據(jù)精準化秘訣

二、營銷人員常見的四個精準營銷目標

1、如何保持和維護現(xiàn)有的客戶

案例分析:汽車制造商利用數(shù)據(jù)使客戶保留提升6%以上

2、保持客戶增長

案例分析:禮品公司的問候

3、休眠客戶激活

案例分析:高端護膚用品對休眠名單的利用方法

4、更多客戶獲得

案例分析:貨架制造商的市場開發(fā)策略

三、運用精準營銷實現(xiàn)其它戰(zhàn)術(shù)目標

     1、確??蛻粼缛崭犊?/span>

     2、從傳統(tǒng)銷售轉(zhuǎn)身在線購買模式

3、建立完美客戶檔案

4、有效進行客戶調(diào)查 

四、制定有效目標的關(guān)鍵要素

第三章、精準營銷步驟二:收集數(shù)據(jù)

一、數(shù)據(jù)在精準營銷的作用

     1、支持度

     2、品牌忠誠度與依賴度

3、個人喜好

4、滿意程度

5、產(chǎn)品喜好

二、收集內(nèi)部數(shù)據(jù)的四個障礙

     1、無法獲得

     2、片面化

3、不準確

4、無法利用

三、收集數(shù)據(jù)的資源與方法

1、與消費者接觸點的行為信息分析

2、 收集信息數(shù)據(jù)五種方法

3、客戶互動中的十二類數(shù)據(jù)應(yīng)用

四、如何充分利用數(shù)據(jù)和使用數(shù)據(jù)

1、如何利用搜索關(guān)鍵詞了解客戶

     2、消費統(tǒng)計和消費心理統(tǒng)計的客戶檔案建立

3、GPS與移動數(shù)據(jù)的應(yīng)用

4、網(wǎng)站、微博、微信等快速投票與調(diào)查

案例分析:娛樂公司的當?shù)乜蛻舸黉N計劃

第四章、精準營銷步驟三:分析與建模

一、客戶分析的四個層次分類矩陣

1、傳統(tǒng)客戶

2、規(guī)則導(dǎo)向客戶

3、反應(yīng)建模

4、預(yù)測性分析

二、描述性分析與預(yù)測性對比分析圖

三、目標性建立模型分析圖

四、各種分析模型風險與優(yōu)勢解讀

案例分析:花卉與禮品公司的精準營銷

第五章、精準營銷步驟四:營銷戰(zhàn)略制定

一、如何制定營銷戰(zhàn)略  

1、目標定位與分類

2、基于目標客戶群體傾向性的營銷內(nèi)容

3、確定最佳營銷渠道

4、擬定創(chuàng)意內(nèi)容

5、制定成功率、轉(zhuǎn)化率的評估標準與方式

6、確定不同客戶收到的營銷內(nèi)容

二、反應(yīng)率與轉(zhuǎn)化率矩陣

三、營銷溝通矩陣

案例分析:客戶關(guān)系營銷公司如何收集數(shù)據(jù)創(chuàng)造私人化信息

第六章、精準營銷步驟五:精準部署

一、如何部置精準營銷活動

1、特定客戶的市場定位測試

2、所有客戶的全面實施要素

二、市場定位測試的監(jiān)測、管理評估與效果

三、發(fā)送信息的時機把控要素

四、定制的不同信息與溝通場景的周期部署

案例分析:連鎖酒店的家外家式營銷

第七章、精準營銷步驟六:整體評估

一、評估的重要性

1、能衡量的事情才能被管理

2、商務(wù)化語言評估收益回報率

二、B2B的營銷評估標準

1、長期的評估目標

2、營銷活動的價值

3、精準營銷與常規(guī)對照衡量回報

案例分析:糖果公司對接觸點數(shù)據(jù)的應(yīng)用

 
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