主講老師: | 李豪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 商業(yè)街、底商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難,一定圍繞著各商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頭痛的問題。本課程針對以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)街開發(fā)過程一系統(tǒng)問題,通過大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)街的開發(fā)、定位、規(guī)劃、招商與營銷。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-14 11:31 |
課程簡介:商業(yè)街、底商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難,一定圍繞著各商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頭痛的問題。本課程針對以上難點(diǎn)重點(diǎn)解決商業(yè)街開發(fā)過程一系統(tǒng)問題,通過大量的案例與實(shí)例學(xué)習(xí)商業(yè)街的開發(fā)、定位、規(guī)劃、招商與營銷。
課程時(shí)間:1天
課程對象:商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理人員、策劃人員、項(xiàng)目招商和銷售管理人員
課程收益:
1. 學(xué)習(xí)商業(yè)街定位、商業(yè)線動(dòng)規(guī)劃、業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局的特點(diǎn);
2. 重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)街成功關(guān)鍵的物理與軟性因素;
3. 學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)街招商實(shí)施與銷售組織,以及如何平衡招商與銷售關(guān)系。
課程大綱:
1 商業(yè)街的定位
1.1 商業(yè)環(huán)境與商業(yè)現(xiàn)狀研究
1.2 消費(fèi)者研究
1.3 優(yōu)秀商業(yè)街區(qū)借鑒
1.4 商業(yè)街定位的思考
1.4.1 做“地產(chǎn)”還是做“商業(yè)”
1.4.2 做“服務(wù)”還是做“生活”
1.4.3 做“配套”還是做“城市風(fēng)景”
1.5 商業(yè)街在定位與規(guī)劃時(shí)常出現(xiàn)的4大問題
1.6 商業(yè)街主題定位
1.6.1 主題定位之“借”
1.6.1.1 “借文化”、“借歷史”、“借風(fēng)景”、“借資源”、“借民俗”、“借特產(chǎn)”、“借時(shí)尚”、“借概念”
1.6.2 主題定位之“創(chuàng)”
1.6.2.1 “創(chuàng)模式”、“創(chuàng)商業(yè)”、“創(chuàng)生活”、“創(chuàng)流行”
1.7 商業(yè)街定位研究
1.7.1 宏觀經(jīng)濟(jì)與政策研究
1.7.2 城市與區(qū)域研究
1.7.3 商業(yè)與產(chǎn)業(yè)研究
1.7.4 人口與消費(fèi)研究
1.8 商業(yè)街盈利模式研究
1.9 打造區(qū)域性商業(yè)中心的商業(yè)街開發(fā)與運(yùn)營模式
2 商業(yè)街布局與規(guī)劃
2.1 商業(yè)街布局與規(guī)劃的KPI
2.1.1 整體布局的“聚”、“流”、“散”
2.1.2 交通規(guī)劃的“快”、“便”、“通”
2.1.3 視覺布局的“透”、“明”、“隱”
2.1.4 商店規(guī)劃的“點(diǎn)”、“面”、“寬”、“高”、“深”
2.2 商業(yè)街布局與規(guī)劃四大要素
2.2.1 短街
2.2.2 曲徑
2.2.3 窄巷
2.2.4 小尺度共享空間
2.3 業(yè)態(tài)布局的
2.3.1 商業(yè)街業(yè)態(tài)布局的“五消三售二娛”
2.3.2 主力店與普通店的“二八原則”
2.3.3 品牌店與本土店的“三七原則”
2.3.4 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的五大業(yè)態(tài)平衡術(shù)
2.4 解決銷售型商業(yè)街銷后不返租的四大門法
2.4.1 街區(qū)動(dòng)線規(guī)劃之門法
2.4.2 街區(qū)主題和業(yè)態(tài)定位之門法
2.4.3 產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)之門法
2.4.4 協(xié)助形招商運(yùn)營之門法
3 招商策劃與規(guī)劃
3.1 招商策略設(shè)計(jì)
3.1.1 招商策略的“養(yǎng)”、“引”、“儲(chǔ)”、“收”、“漲”
3.1.2 招商政策的“托”、“繁”、“回”
3.1.3 招商銷售一體化的營銷模式,反向計(jì)算售價(jià)的經(jīng)營模式
3.2 招商定位與招商計(jì)劃制定
3.3 階段性招商策略
3.4 租金體系設(shè)計(jì)
3.5 主力店選定與價(jià)值評估
3.6 主力店情報(bào)收集與公關(guān)
4 招商與銷售一化組織與實(shí)施
4.1 項(xiàng)目宣傳與推廣策略與主要傳播媒介
4.2 主力店招商四大模式
4.3 四類常規(guī)招商方式
4.4 十四種有效招商渠道
4.5 商業(yè)客戶轉(zhuǎn)化為商鋪業(yè)主有效邏輯方法
4.6 讓商業(yè)街未開先火的四招
4.6.1 自銷主力店帶動(dòng)品牌店
4.6.2 打造網(wǎng)紅店-自媒體全方位傳播
4.6.3 先營銷商業(yè)再銷售商鋪
4.6.4 制造項(xiàng)目爆點(diǎn)與熱點(diǎn)
5 項(xiàng)目開業(yè)后運(yùn)營
5.1 商業(yè)街開業(yè)后快速度過養(yǎng)商期的8法
5.2 項(xiàng)目營銷管理
5.2.1 項(xiàng)目高顏值營銷
5.2.2 項(xiàng)目時(shí)尚營銷
5.2.3 項(xiàng)目跨界營銷
5.2.4 針對年輕客戶浪漫營銷
5.3 項(xiàng)目運(yùn)營管理
5.3.1 商戶經(jīng)營模式培訓(xùn)與輔導(dǎo)
5.3.2 為商戶打造線上線下銷售渠道
5.3.3 打造項(xiàng)目消費(fèi)人群的引流渠道
5.3.4 項(xiàng)目跨界經(jīng)營與營銷模式
6 課程案例:本課程案例均為李老師親自打造的商業(yè)街:《蘭州中天健廣場—銷售46億,成為蘭州七里河最火的商業(yè)街區(qū)》、《臺州玉環(huán)新城廣場讓政府都心動(dòng)的策劃》、《寧波周巷嘉悅廣場—讓死盤成為網(wǎng)紅盤》……
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