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團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作卡牌工作坊

主講老師: 任景鋒 任景鋒

主講師資:任景鋒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 要做到這一點(diǎn),就要知道團(tuán)隊(duì)要靠創(chuàng)建,可以效仿,但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實(shí)用高效團(tuán)隊(duì)并科學(xué)管理,通力協(xié)作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-07 11:31


一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)由若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成,企業(yè)存在的價(jià)值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果,而在轉(zhuǎn)化的過程中,要出色的完成任務(wù),就必須要有出色的團(tuán)隊(duì)。所以,只有建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點(diǎn),就要知道團(tuán)隊(duì)要靠創(chuàng)建,可以效仿,但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點(diǎn)、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實(shí)用高效團(tuán)隊(duì)并科學(xué)管理,通力協(xié)作

本課程就是為了讓企業(yè)知道如何創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì),如何管理團(tuán)隊(duì),以適應(yīng)市場(chǎng)需求,如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),成為有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

【關(guān)于卡牌工作坊培訓(xùn)】

卡牌工作坊培訓(xùn)是近年來培訓(xùn)行業(yè)新發(fā)展起來的一種體驗(yàn)培訓(xùn)方式,在臺(tái)灣及東南亞華人地區(qū)非常流行。它以各類卡牌為載體,采用角色扮演和情景模擬的手法,進(jìn)行單元或多元主題的體驗(yàn)培訓(xùn),讓參與者在體驗(yàn)的過程中相互對(duì)話溝通、共同探討與思考、相互交流,并一起討論方案及對(duì)策,找到解決問題的方案,并就如何推動(dòng)等一連串的活動(dòng)過程,使學(xué)員得到感悟,收獲理念,提升管理能力!

【參加對(duì)象】

   企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部

【課程時(shí)間】

     1/6小時(shí)

課程收益

1. 了解高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理要素及方法

2. 清楚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和本質(zhì)特征

3. 通過對(duì)自我團(tuán)隊(duì)分析、反省,進(jìn)行糾正和改進(jìn)

4. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法

4. 通過情景模擬達(dá)成團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作目的

課程大綱

課程分三個(gè)階段進(jìn)行

第一階段:組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)與破冰

參加培訓(xùn)的學(xué)員通過分組、肢體互動(dòng)與溝通,快速溶入團(tuán)隊(duì),為學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作建立融洽氛圍,提升學(xué)習(xí)效率。

1、團(tuán)隊(duì)組建

2、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

3、團(tuán)隊(duì)破冰

4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)展示

第二階段:團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作分享與卡牌體驗(yàn)

1、 團(tuán)隊(duì)與群體

2、 團(tuán)隊(duì)的特征

3、 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的要素

4、 團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試及在團(tuán)隊(duì)的作用

5、 卡牌體驗(yàn):錯(cuò)位的角色,事倍功半;正確的角色定位,事半功倍

6、 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段與管理要素

7、 卡牌體驗(yàn):團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段管理問題解決

8、 同質(zhì)化團(tuán)隊(duì)的成敗啟示錄

9、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

10、卡牌體驗(yàn):領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)定位

11、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)(視頻欣賞與分享)

12、從《西游記》團(tuán)隊(duì)看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

13、狼性團(tuán)隊(duì)之培育

14、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的培養(yǎng)

15、卡牌體驗(yàn):團(tuán)隊(duì)協(xié)作

16、化解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大阻礙方法

1) 信任缺乏

2) 懼怕沖突

3) 欠缺投入

4) 逃避責(zé)任

5) 無視結(jié)果

第三階段:課程總結(jié)與回顧

1、課程總體回顧

2、優(yōu)勝學(xué)習(xí)小組獎(jiǎng)勵(lì)

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲,結(jié)束一天課程

 
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