| 主講老師： | 宋志軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 單元生產(chǎn)是指的單件流的生產(chǎn)，在單件流的生產(chǎn)模式下，制造周期最短，在制品最少，可以實(shí)現(xiàn)用最少的面積、人數(shù)和時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品這一簡單的精益生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)減少批量生產(chǎn)導(dǎo)致的大量在制品堆積、品質(zhì)異常、等待、訂單延誤、切換損失等等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-10 10:30 |
【課程背景】：
現(xiàn)在的市場是一個(gè)瞬息萬變的市場，產(chǎn)品訂單結(jié)構(gòu)更多的是呈現(xiàn)出多品種小批量的趨勢，短交期已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力；
單元生產(chǎn)是指的單件流的生產(chǎn)，在單件流的生產(chǎn)模式下，制造周期最短，在制品最少，可以實(shí)現(xiàn)用最少的面積、人數(shù)和時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品這一簡單的精益生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)減少批量生產(chǎn)導(dǎo)致的大量在制品堆積、品質(zhì)異常、等待、訂單延誤、切換損失等等。
【課程目標(biāo)】：
?了解單元生產(chǎn)線的重要性；
?通過單元生產(chǎn)線提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)場地、減少在制品和縮短生產(chǎn)周期等；
?以單元生產(chǎn)的方式靈活應(yīng)對小批量多品種的訂單，減少和消除換線損失；
?學(xué)習(xí)如何進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場布局；
?了解如何進(jìn)行工時(shí)及作業(yè)方法研究；
?掌握單元生產(chǎn)線的工作臺的設(shè)計(jì)。
【課程對象】：
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、現(xiàn)場管理人員、工業(yè)工程師、精益生產(chǎn)工程師、精益生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、廠長、改善經(jīng)理、工業(yè)工程主管、工業(yè)工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、物料部經(jīng)理、倉庫主管、倉庫經(jīng)理、物料員等。
【培訓(xùn)時(shí)間】：共2天/ 12H
案例啟示：上海某工業(yè)集團(tuán)單元化生產(chǎn)案例的啟示
第一講：單元生產(chǎn)的本質(zhì)
一、 周期壓縮途徑
1. 兩個(gè)重要周期
2. 兩個(gè)重要時(shí)間
3. 利特爾周期法
4. 單件流的要求
5. 周期壓縮方法
二、 單元生產(chǎn)定義
1. 定義概念圖示
2. 定義內(nèi)涵說明
3. 三種典型方式
4. 轉(zhuǎn)化單元案例
三、 對比傳統(tǒng)方式
1. 傳統(tǒng)生產(chǎn)方法
2. 項(xiàng)目對比一覽
3. 四像分析結(jié)論
四、 案例分享
第二講：單元生產(chǎn)的詳解
一、 目標(biāo)與原理
1. 目標(biāo)的來源
2. 減少在制品
3. 縮短物流線
4. 避免順序亂
二、 實(shí)施四前提
1. 判斷是不是適合于單元生產(chǎn)方式的產(chǎn)品
2. 需要補(bǔ)充支援完結(jié)生產(chǎn)工程的系統(tǒng)
3. 需要培養(yǎng)熟練的多技能工以及從事人員的作業(yè)欲望與成就感
4. 從事人員要具備自律經(jīng)營的思維方式
三、 設(shè)計(jì)七原則
1. 原則內(nèi)容
? 立式作業(yè)的原則
? 給予步行的原則
? 制造1個(gè)的原則
? 多工程擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t
? 入口/出口同一人的原則
? 作業(yè)量公平的原則
? LINE STOP的原則
2. 重點(diǎn)討論：
? 討論一：“坐式”與“站立”作業(yè)
? 講座二：“一個(gè)流”與“走動”關(guān)系
第三講：單元生產(chǎn)的設(shè)計(jì)（案例式）
一、 把握現(xiàn)狀
1. P/Q分析
2. 產(chǎn)品族矩陣
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4. 裝配表
5. 工程圖
6. 產(chǎn)能負(fù)荷
7. 生產(chǎn)節(jié)拍
二、 標(biāo)準(zhǔn)WIP
1. 控制關(guān)鍵路徑上的標(biāo)準(zhǔn)WIP
2. 設(shè)計(jì)步驟
三、 U型編程
1. 裝配型
2. 機(jī)架型
3. 布局
4. SOP
5. 模擬練習(xí)
第四講：單元生產(chǎn)的實(shí)施
一、 彈性是最大特點(diǎn)
1. 三方面彈性
2. 成功案例分享
二、 節(jié)拍決定著生產(chǎn)
1. 生產(chǎn)線工站排程規(guī)則
2. 成功案例分享
三、 改善需要永持續(xù)
3. 作業(yè)四項(xiàng)改善
4. 典型案例分享
第五講：本公司實(shí)施精益生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)討論
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