精細(xì)化管理思維體系

課程背景：

l 隨著市場經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化管理成為我國企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。古老的農(nóng)耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。

l 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，企業(yè)的數(shù)量越來越多，同一類型的產(chǎn)品自然也相應(yīng)的越來越多，在生產(chǎn)過剩、供過于求、競爭過度、微利經(jīng)營的時代，“不是精品就是廢品”早已成為共識，微利時代經(jīng)營的要訣是拒絕平庸！隨著市場競爭日益加劇，粗放型的管理已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場競爭，這在客觀上要求企業(yè)的管理必須轉(zhuǎn)型

l 基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，事情又多又雜，為了完成任務(wù)，應(yīng)付考核，員工只好眉毛胡子一把抓。“哪一樣都抓、哪一樣都抓不好”成為制約企業(yè)快速發(fā)展的普通瓶徑。

l 無論是人，還是動物、計算機(jī)等，都有一個正常工作的時限和節(jié)奏，如汽車每小時行駛不超過多少公里，創(chuàng)意人員需要多少小時才能產(chǎn)生一個好的創(chuàng)意，運動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標(biāo)準(zhǔn)。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會讓精細(xì)化變成粗耕化。一會扯到東，一會又扯到西，也定會造成哪一方面都顧不好的結(jié)果。

l 信息化、知識化的今天，市場瞬息萬變，任何一項決策，都需要與時俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行PDCA。企業(yè)必須堅持不懈地提升木桶的短板，填補木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進(jìn)行護(hù)理，水才會越來越滿。反之，因為某個小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補漏的人，導(dǎo)致“細(xì)水長流”，桶里的水定會越來越少。

l 沒有經(jīng)過精心規(guī)劃就是粗耕化，員工單憑個人經(jīng)驗和想法各自盲目上陣，終會弄得大小問題一大堆，砸了企業(yè)精細(xì)化耕耘的鍋。

l 柏楊先生在《丑陋的中國人》一書中說道：“中國人有不求精的習(xí)慣”。所以，我們必須強(qiáng)化員工的意識，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)的意識，通過學(xué)習(xí)、考核等強(qiáng)制措施將精細(xì)化管理的要點在他們的腦海中打上烙印。

課程收益：

學(xué)習(xí)并運用本次《精細(xì)化管理》的培訓(xùn)課程，可以讓我們從市場的成功邁向管理的成功，以期在競爭逐漸激烈、容量趨于飽和的市場中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。精細(xì)化需要我們不斷完善流程、改進(jìn)工作。通過精細(xì)管理，我們將縮短與世界一流公司的差距，同時加強(qiáng)我們對對手的競爭優(yōu)勢，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會所認(rèn)可。

課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、車間主任及骨干員工

課程時間：標(biāo)準(zhǔn)版2天(6小時/天)

課程大綱：

第一講 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

l 工藝上的小差異顯示出民族素質(zhì)上的大差異

l 中華民族有著不甚求精的習(xí)慣（柏楊）

l 古老的農(nóng)耕文化對企業(yè)管理造成的影響       

l 精細(xì)化管理從生產(chǎn)中談起        

l 粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業(yè)造成的危害       

第二講 什么是精細(xì)化生產(chǎn)管理

l 精細(xì)化管理是一個企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)

l 精細(xì)管理是一種思想：九層之臺，起于累土

l 精細(xì)管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑

（3）、

l 精細(xì)管理是一種態(tài)度：事事認(rèn)真、時時認(rèn)真

l 精細(xì)管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋

第三講 企業(yè)發(fā)展與精細(xì)化管理

l 企業(yè)為什么要走向精細(xì)化管理

l 精細(xì)化管理會給企業(yè)帶來什么

l 談企業(yè)管理中的低成本戰(zhàn)略

l 企業(yè)發(fā)展中的三個階段

l 規(guī)范化管理是企業(yè)精細(xì)管理的基礎(chǔ)

第四講 精細(xì)管理中的“五化”管理

l 管理制度化：談企業(yè)管理中的“人治”與“法治”

l 操作標(biāo)準(zhǔn)化：擁有完成標(biāo)準(zhǔn)所需的工具

l 考核數(shù)量化：把工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成可量化的基本動作 

l 運行流程化：流程制程設(shè)計的科學(xué)性

l 品質(zhì)精良化：品質(zhì)觀念的四階段（檢驗、生產(chǎn)、設(shè)計、品管）

第五講 從工作倫理與工作性格分析中看待精細(xì)管理

l 工作性格與產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系

l 企業(yè)員工應(yīng)具備什么樣的工作風(fēng)格（工作倫理與職業(yè)素養(yǎng)）

l 德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）

l 中國人的工作倫理與工作性格分析（隨意、散漫、缺乏責(zé)任心）

l 日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細(xì)節(jié)、拼命工作、創(chuàng)新精神） 

第六講 推行精細(xì)化生產(chǎn)管理應(yīng)注意的幾個問題

l 充分考慮企業(yè)基礎(chǔ)，避免企業(yè)文化差異影響

l 講究實效，避免玩數(shù)字游戲

l 扎實推進(jìn)，避免盲目冒進(jìn)

l 提高執(zhí)行力，避免走過場

l 建立長效機(jī)制，避免虎頭蛇尾

— 總結(jié)回顧 —