品牌集群化發(fā)展戰(zhàn)略與系統(tǒng)管理

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)家、營(yíng)銷(xiāo)中高層管理人員

課程收益

1、系統(tǒng)強(qiáng)化學(xué)員品牌集群化營(yíng)銷(xiāo)管理的策略性分析、判斷、思考和洞察能力；

2、輸出品牌集群化營(yíng)銷(xiāo)管理的方法論，優(yōu)化企業(yè)的品牌管理作業(yè)體制和評(píng)估體系，提升團(tuán)隊(duì)作業(yè)的效能和協(xié)同性；

3、結(jié)合企業(yè)實(shí)態(tài)針對(duì)性地分享品牌集群化營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)品牌系統(tǒng)化管理能力；

4、獨(dú)特而充滿創(chuàng)意的授課方式，將讓學(xué)習(xí)過(guò)程成為一種快樂(lè)美好體驗(yàn)；

5、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)行，讓學(xué)員都能成長(zhǎng)為品牌集群化營(yíng)銷(xiāo)管理的行家里手！

授課方式

來(lái)自國(guó)際4A廣告公司最新的品牌策略真經(jīng)與創(chuàng)意傳播工具講析

大量第一線實(shí)戰(zhàn)案例和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享

游戲互動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)練兵將培訓(xùn)課題迅速變現(xiàn)為作業(yè)能力

針對(duì)企業(yè)品牌問(wèn)題答疑解惑

培訓(xùn)成果及時(shí)提純整理，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)工具  

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天   

課程綱要

一、品牌是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最硬的底牌

5年從2.6億到50億的品牌值變

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝戰(zhàn)邏輯：從“質(zhì)量”到“值量”

人心紅利時(shí)代全面到來(lái)

品牌是企業(yè)最硬的底牌和最優(yōu)資產(chǎn)

二、品牌集群化發(fā)展的新時(shí)代

HM的品牌創(chuàng)建“天梯”法則

品牌競(jìng)爭(zhēng)的五大群架制勝要領(lǐng)

企業(yè)品牌集群化發(fā)展五大結(jié)構(gòu)化思維

品牌集群化發(fā)展戰(zhàn)略七大抓手

案例研習(xí)與討論 

三、母系氏族化的品牌發(fā)展觀

多品牌運(yùn)作的金字塔模型

品牌體系梳理的“4S”法則

如何構(gòu)建“雁形陣”的品牌體系？

母子品牌協(xié)同發(fā)展六個(gè)要領(lǐng)

互動(dòng)討論與作業(yè)練習(xí)

四、品牌體系化發(fā)展長(zhǎng)效管理制度

母系氏族化品牌家譜構(gòu)劃

不同品牌錯(cuò)位發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)矩陣

多品牌體系化管理五大法則

如何優(yōu)化品牌建設(shè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)生態(tài)

案例研習(xí)與互動(dòng)討論

五、全員都做品牌“吹鼓手”

建立企業(yè)全員創(chuàng)品牌的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

企業(yè)品牌建設(shè)與規(guī)范化管理四大鐵律

打造新型品牌營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)隊(duì)四點(diǎn)建議

互動(dòng)思考與智識(shí)總結(jié)