EPC項目全過程工程咨詢精細化管理實戰(zhàn)培訓

適用學員

1.建筑施工企業(yè)的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員

2.全過程咨詢公司的總經理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

課程背景及課程收益

全過程咨詢服務模式，由提供全過程工程咨詢服務的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務方案，業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權之下，全過程咨詢公司可以代業(yè)主對工程項目實施全過程的項目管理、協(xié)調各個單項工程咨詢服務團隊，以實現(xiàn)項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險。最終實現(xiàn)幫助業(yè)主達成項目的目標。

針對新政策、新環(huán)境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質能力、專業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才，以適應新市場、新形勢、新政策下EPC項目全過程精細化管理實戰(zhàn)及風險管控實務，協(xié)助企業(yè)解讀研判最新EPC政策，掌握項目實施過程中的管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項目的管理風險，提高企業(yè)各級管理人員的實操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。

課程特色

實戰(zhàn)演練——結合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習并掌握

案例剖析——對經典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務

課程題目

授課形式

課程內容

授課時長

全過程咨詢項目管理流程

課堂講授

分組討論

案例分析

l 什么是全過程咨詢？

l 全過程咨詢分為幾個階段？（1）全過程工程咨詢的決策階段；（2）全過程工程咨詢的設計階段；（3）全過程工程咨詢的實施階段；（4）全過程工程咨詢的竣工階段；（5）全過程工程咨詢的運營階段

l 全過程咨詢項目管理流程特點

l 全過程咨詢項目管理的流程劃分：全過程咨詢項目的啟動過程、全過程咨詢項目的規(guī)劃過程、全過程咨詢向目的執(zhí)行過程、全過程咨詢項目的監(jiān)控過程、全過程咨詢項目的收尾過程

l 國際上項目管理流程的劃分

0.5天

全過程工程

咨詢最新法規(guī)政策

課堂講授

分組討論

案例分析

l 國家發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布的《關于推進 全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（發(fā)改 投資規(guī)[2019]515號）要點解析

l 國家發(fā)展改革委、住房建設部關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見

l 政府正式發(fā)布了全過程工程咨詢管理政策

l 政策導向決定了工程咨詢的正式啟動

l 工程咨詢發(fā)展的未來方向已經基本明確

全過程工程咨詢

業(yè)務政策與發(fā)展要點

課堂講授

分組討論

案例分析

l 全過程工程項目咨詢服務業(yè)務的特點

l 全過程項目咨詢的特點

l 國內工程咨詢企業(yè)發(fā)展的途徑

l 全過程工程咨詢的組織集成

l 提升工程咨詢企業(yè)全過程工程咨詢的能力和水平

l 工程咨詢與咨詢師的基本作用

1天

全過程工程咨詢服

務合同示范文本解讀

課堂講授

分組討論

案例分析

l 全過程工程項目咨詢服務合同示范文本出臺背景

l 全過程工程項目咨詢服務合同示范文本主要內容及亮點分析

l 全過程工程項目咨詢服務合同示范文本主要問題及解決辦法

l 全過程工程項目咨詢服務合同示范文本實施后面臨的問題與對策

工程咨詢企業(yè)在工程各階段的主要管理責任及風險

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程總承包與全過程工程咨詢的聯(lián)系

l 編制全過程項目咨詢工作計劃

l 咨詢企業(yè)在項目決策階段的管理責任及工作要點

l 咨詢企業(yè)在項目招投標及發(fā)包階段的管理責任及工作要點

l 咨詢企業(yè)在在項目實施階段的管理責任及工作要點

l 咨詢企業(yè)在竣工交付、項目關閉階段的管理 責任及工作要點

l 全過程項目監(jiān)理、項目管理與咨詢

l 工程勘察設計階段咨詢實施

工程設計階段的咨詢實施

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程設計的基本范圍與咨詢計劃

l 工程設計的咨詢控制與管理

l 設計文件控制要求

l 設計文件的具體要求

l 工程總承包項目設計方案的咨詢控制

l 工程項目初步設計的咨詢控制

l 審查的意義

l 工程施工圖設計的咨詢控制

l 工程設計的技術經濟分析與造價風險防范

l 設計采購施工一體化影響成本的風險防范

0.5天

工程采購階段的咨詢實施

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程采購計劃與采購咨詢控制

l 招標采購與其他采購方式方法的咨詢應用

l 工程總承包合同、施工合同、分包合同及勞 務合同采購的造價控制

l 施工合同的主要條款設置（在采購階段確 定）

l 工程采購的管理與控制

工程施工階段的咨詢實施

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程施工階段的展開控制規(guī)劃與咨詢控制計劃

l 工程總承包施工組織設計與專項方案的管理與咨詢

l 工程施工組織與專項優(yōu)化

l 工程施工成本咨詢方法

l 材料、人工、設備、機具、環(huán)境資源的咨詢 方法

l 工程費用、管理費用、措施費用的咨詢管理

l 工程施工優(yōu)化與設計優(yōu)化的咨詢管理方法

l 設計優(yōu)化、施工優(yōu)化與采購控制的咨詢銜接

l 工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢 管理

項目試運行與

收尾階段咨詢實施

課堂講授

分組討論

案例分析

l 項目收尾的咨詢管理實施計劃

l 工程過程結算與項目咨詢管理

l 項目試運行的咨詢控制

l 項目最終結算與合同關閉的咨詢管理

l 竣工驗收階段的咨詢服務

l 項目運營維護階段的咨詢服務

l 全過程咨詢服務的數(shù)字化管理

 EPC總承包項目發(fā)展趨勢

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程總承包發(fā)展趨勢及政策法規(guī)解讀

l 工程項目：市場、政策、時間的三重壓力

l 什么是 EPC工程總承包

l EPC工程總承包模式介紹

l EPC項目生命周期

1天

EPC工程總承包

項目管理實踐

課堂講授

分組討論

案例分析

l 工程總承包的經濟增長點

l 項目報價程序

l 報價估算風險定性和定量分析注意事項

l 項目初始階段的工作程序

l EPC工程管理內容

l EPC工程管理的關鍵點

l EPC模式下各方職責

l EPC項目招標階段的管理

l EPC項目勘察設計階段的管理

l EPC項目采購階段的管理

l EPC項目施工階段的管理

l EPC項目生產準備與試運行階段的管理

l EPC項目收尾及驗收階段的管理

l EPC工程總承包費用項目組成解讀

l EPC工程總承包項目風險分析及防控措施

l EPEC項目試運行階段的風險管理與運營手段

l EPC工程總承包合同實施典型案例分析

l 工程總承包合同的核心風險識別與防范

l 合同談判策略及風險關注要點

l EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風險防控

l EPC工程索賠與難點應對

l EPC工程結算計量實務

l EPC項目案例介紹：杭師大附屬實驗學校項目案例介紹