建設(shè)工程過程控制與創(chuàng)效精細(xì)化管理

適用學(xué)員

1.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)人員

2.全過程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

課程背景及課程收益

全過程精細(xì)化管控模式，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。最終實(shí)現(xiàn)幫助總承包單位達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。

針對新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問題，立足于工程總承包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)營人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，以適應(yīng)新市場、新形勢、新政策下項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)，協(xié)助企業(yè)解讀研判最新工程項(xiàng)目管理政策，掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各級(jí)管理人員的實(shí)操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問題。

課程特色

實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握

案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課時(shí)長

建設(shè)工程過程

控制與創(chuàng)效精細(xì)化管理

課堂講授

分組討論

案例分析

情景演練

商務(wù)對抗

l 施工總承包的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

l 項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序

l 報(bào)價(jià)估算風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析注意事項(xiàng)

l 項(xiàng)目初始階段的工作程序

l 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

l 工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

l 工程目管理各方職責(zé)

l 項(xiàng)目招標(biāo)階段的管理

l 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理

l 項(xiàng)目采購階段的管理

l 項(xiàng)目施工階段的管理

l 項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理

l 項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理

l 工程施工費(fèi)用項(xiàng)目組成解讀

l 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

l 項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營手段

l 工程合同實(shí)施典型案例分析

l 工程合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

l 合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

l 工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控

l 工程項(xiàng)目索賠與難點(diǎn)應(yīng)對

0.5天

項(xiàng)目全壽命周期

成本造價(jià)管理三階段講解

l 建設(shè)工程管理的核心要素

l 成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控

l 從哪兩個(gè)方面管控好成本、造價(jià)？

l 實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)的兩個(gè)核心武器！

抓好創(chuàng)效管理重要環(huán)節(jié)

l 1.抓住基本點(diǎn)，建好責(zé)任體系，完善內(nèi)控制度；

（1）建章立制、有規(guī)必依，“方盤子”、“定規(guī)矩”是第一步，

（2）內(nèi)控、審核的意義：“權(quán)利需要監(jiān)督、雙控、透明、公開”

（3）幾個(gè)內(nèi)控案例

l 2.抓住制高點(diǎn)，實(shí)施方案論證，向技術(shù)要效益；

（1）方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價(jià)款的前提下，設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化降本增效

（2）方案優(yōu)化節(jié)約經(jīng)典案例講解

l 3.抓住關(guān)鍵點(diǎn)，合理確定單價(jià)，向市場要效益；

（1）專業(yè)分包管理專題（如何選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商、三十年老總工總結(jié)的一條價(jià)值100萬的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價(jià)貼合成本價(jià)、市場價(jià)不虛高？）

（2）材料管理專題（材料占成本的60%，計(jì)劃、議價(jià)、定合同、進(jìn)場、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、回收的全流程精細(xì)化管控）

l 4.抓住重難點(diǎn)，嚴(yán)格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益；

（1）限額領(lǐng)料你們真正做到了嗎？案例分析。

（2）材料進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收你們真抓住細(xì)節(jié)了嗎？案例分析。

（3）材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析

（4）現(xiàn)場材料使用管理及成本節(jié)約。

l 抓住支撐點(diǎn)，做好成本分析，加強(qiáng)過程控制；

l 成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)案例

l 成本過程動(dòng)態(tài)管控、及時(shí)專項(xiàng)治理

l 抓住動(dòng)力點(diǎn)，落實(shí)考核兌現(xiàn)，用好激勵(lì)機(jī)制；

l 成本和增效兩手抓，激勵(lì)機(jī)制，狠心兌現(xiàn)

0.5天