臺帳與財務精細化

【內容簡介】
      隨時經(jīng)濟發(fā)展全球化，許多管理者開始引進和使用國內外新的管理理論，掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的關鍵變化，“臺帳式管理、報表式管理”讓企業(yè)實現(xiàn)過程管控。
     企業(yè)有預算卻執(zhí)行不力；成本有控制但成效甚微；管理上有政策，執(zhí)行下有對策；已成結果，即無力回天，這些在企業(yè)中屢見不鮮。企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)范化和精細化管理必須從建立完善的臺賬和報表開始。
     臺賬覆蓋經(jīng)營執(zhí)行管控的臨界點，以終端監(jiān)督保證管理落實。好臺賬勝過好幫手，積極建立和完善全面的臺賬體系，充分利用臺賬來管理各項事務，并通過報表管理的指標定義、作用以及數(shù)據(jù)的應用與分析，融合企業(yè)經(jīng)營所涉及的預算、風險、預警等關鍵管控環(huán)節(jié)，以臺賬及財務精細化管理，特別是從財務的內部控制程序和全面預算管理架構、內容以及工作流程和部門職責等方面構筑實施企業(yè)內控管理的基礎，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

【課程綱要】
一、臺帳對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實作用

1、臺賬提升效率，效率決定效益

2、事務專人專管，各司其責

3、明確具體流程，控制工作進程
二、臺帳模型設計與實施

1、了解臺賬要求，認真對待

2、明確臺賬內容，掌握具體要素

3、科學分類隨時更新，做出好臺賬。
三、臺帳與財務精細化管理
1、財務臺賬管理辦法

2、固定資產(chǎn)臺賬

3、資金管理臺賬

4、費用管理臺賬

5、票據(jù)管理臺賬

6、銷售合同臺賬

7、經(jīng)銷商管理臺賬

8、生產(chǎn)訂單臺賬

9、材料采購臺賬

10、產(chǎn)品發(fā)貨臺賬

11、 人事管理臺賬

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四、管理報表體系

1、管理報表清單及各部分職責

2、報表結構體系

3、報表設計原理及內容

4、如何編制管理報表

5、管理報表的應用及分析

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五、臺帳管理、報表管理實施中的問題及解決方案