國企改革三年行動專題之：構建世界一流財務管理體系

《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（國資發(fā)財評規(guī)〔2022〕23號）提出了建立世界一流財務管理體系的時間表，加速推進世界一流的建設工作。要求：5年之內，中央企業(yè)整體財務管理水平明顯躍上新臺階。10-15年，絕大多數央企建成世界一流財務管理體系，一批中央企業(yè)財務管理水平位居世界前列。

課程大綱：（通常6小時，可根據情況調整2-3小時）

一、世界一流財務管理體系的八大特征

1.先進的財務管理理念

2.完善的財務管理組織

3.健全的財務管理機制

4.全面預算管理體系

5.合規(guī)風控體系

6.財務數智體系

7.財務管理能力評價體系

8.人才隊伍建設體系

二、如何推動成本管理與業(yè)務深度融合

1.現代化企業(yè)的財務運作模型——優(yōu)化企業(yè)財務職能體系

1) 面向總部的戰(zhàn)略財務

2) 面向一線的業(yè)務財務

3) 面向財務共享服務中心的共享財務

4) 業(yè)務財務與財務共享雙輪驅動——財務組織價值創(chuàng)造的有力保障

案例：某企業(yè)財經體系及財經組織如何有力支撐業(yè)務的高速增長

2.提升業(yè)務、財務、稅務系統信息處理的效率

1) 如何借助云平臺來交換業(yè)務信息和財、稅信息，以及內外部信息

2) 如何把企業(yè)的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統緊密集成起來，提升內部運營效率和整體經營水平

3.實現業(yè)務部門、供應商、合伙人、客戶、代理等內部外的深層次共享

三、營造全員成本改善文化

1. 成本控制管理人員必備的四種思維

2. 提高全員成本意識的五個關鍵方法   

3. 激勵全員參與成本改善的六大要領  

4.“六個一工程”塑造全員成本改善文化

四、目標成本的分析與控制

1.目標成本的分解

2.VE（價值工程）：提高VE價值的選擇方式

3.作業(yè)業(yè)績——控制流程中非增值作業(yè)的方法

五、成本控制考核體系的建立

1．建立以成本為導向的企業(yè)組織系統

2．建立成本中心需要解決的關鍵問題

3．建立以成本為核心的績效考核制度  

4．成本考核數據的收集和分析應用步驟

六、成本控制活動的有效推行

1．健全預算、標準、實際成本分析制度

2．敏銳發(fā)現財務報表后的成本管理問題

3．有效利用財務手段幫助企業(yè)降本增效

4．成本改善項目推行的六個核心步驟

5. 營造全員降低成本的企業(yè)境教文化