智慧產(chǎn)品經(jīng)理之道：從需求到商業(yè)

實戰(zhàn)派，北京大學(xué)特聘互聯(lián)網(wǎng)運營導(dǎo)師，全網(wǎng)百萬粉絲，東方甄選，咪咕、聯(lián)通、電信等培訓(xùn)老師與AI服務(wù)商。

曾為500強阿里總監(jiān)、蘇寧電商總經(jīng)理，百戰(zhàn)之后再教書，并擁有AI直播基地為客戶解憂！

【課程背景】

同時，你需要了解團(tuán)隊溝通、協(xié)調(diào)和管理等各個方面的技能，并將其轉(zhuǎn)化為實際行動。只有在全面掌握產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)技能的同時，你才能在激烈的市場環(huán)境下獲得成功。本課程將幫助你從需求到設(shè)計的全過程，讓你成為一名智慧的產(chǎn)品經(jīng)理，從而在行業(yè)中領(lǐng)先一步！

【學(xué)習(xí)收獲】

1. 掌握用戶場景需求分析，解答產(chǎn)品商業(yè)價值和市場競爭力。（了解用戶、找到問題、抓住市場）

2. 精通產(chǎn)品設(shè)計流程和方法，并了解產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵元素。（流程掌握、熟練方法、規(guī)范元素）

3. 深入了解集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品打造流程，將產(chǎn)品能力轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，適應(yīng)中國移動銷售。（深理解、標(biāo)準(zhǔn)化、適應(yīng)銷售）

4. 科學(xué)溝通、有效把控產(chǎn)品設(shè)計，指導(dǎo)團(tuán)隊成功開發(fā)，實現(xiàn)市場創(chuàng)新。（有效溝通、指導(dǎo)開發(fā)、市場創(chuàng)新）

5. 獲取在產(chǎn)品管理、協(xié)調(diào)及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方面的核心技能，成為一名全面發(fā)展的產(chǎn)品經(jīng)理。（獲取技能、全面發(fā)展）

【課程時間】

1天-2天（如有需求可1對1輔導(dǎo)落地）

【課程內(nèi)容】

第一講 產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略設(shè)計

1.1 客戶需求解決路徑

- 1.1.1 了解客戶需求

- 1.1.2 確認(rèn)客戶需求路徑

- 1.1.3 客戶需求路徑的關(guān)鍵問題

1.2 產(chǎn)品解決的用戶需求是什么？

- 1.2.1 產(chǎn)品和用戶的關(guān)系

- 1.2.2 用戶需求的分類和優(yōu)先級

- 1.2.3 如何挖掘用戶需求

1.3 評估產(chǎn)品商業(yè)價值和市場競爭力

- 1.3.1 產(chǎn)品商業(yè)模式的設(shè)計

- 1.3.2 市場競爭力的評估方法

- 1.3.3 如何制定產(chǎn)品價格策略

1.4 實例解析：如何構(gòu)建一個成功的產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略？

- 1.4.1 蘋果公司的用戶戰(zhàn)略

- 1.4.2 小米公司的用戶戰(zhàn)略

- 1.4.3 其他成功的產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略案例分析

第二講 產(chǎn)品體驗設(shè)計和服務(wù)設(shè)計

2.1 產(chǎn)品設(shè)計的流程和方法

- 2.1.1 產(chǎn)品設(shè)計的重要性

- 2.1.2 產(chǎn)品設(shè)計的流程

- 2.1.3 產(chǎn)品設(shè)計的常用方法

2.2 設(shè)計目的的明確與方向性

- 2.2.1 設(shè)計目的的重要性

- 2.2.2 設(shè)計目的的明確和方向性

- 2.2.3 如何確保設(shè)計目的的實現(xiàn)

2.3 產(chǎn)品體驗設(shè)計與服務(wù)設(shè)計的關(guān)系

- 2.3.1 產(chǎn)品體驗設(shè)計和服務(wù)設(shè)計的概念

- 2.3.2 產(chǎn)品體驗設(shè)計和服務(wù)設(shè)計的關(guān)系

- 2.3.3 如何結(jié)合產(chǎn)品體驗設(shè)計和服務(wù)設(shè)計提高用戶滿意度

2.4 實例解析：如何通過良好的產(chǎn)品體驗設(shè)計獲得用戶滿意度？

- 2.4.1 微信的產(chǎn)品體驗設(shè)計

- 2.4.2 海爾智家的產(chǎn)品體驗設(shè)計

- 2.4.3 其他成功的產(chǎn)品體驗設(shè)計案例分析

第三講 產(chǎn)品理解

3.1 對集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品打造流程的深度認(rèn)識

- 3.1.1 集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品打造流程的概念

- 3.1.2 集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品打造流程的步驟

- 3.1.3 如何提高集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品打造流程的效率

3.2 產(chǎn)品能力轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的過程

- 3.2.1 產(chǎn)品能力轉(zhuǎn)化的意義

- 3.2.2 產(chǎn)品能力轉(zhuǎn)化的過程

- 3.2.3 如何提高產(chǎn)品能力轉(zhuǎn)化的效率

3.3 集團(tuán)內(nèi)部商品化的流程

- 3.3.1 集團(tuán)內(nèi)部商品化的概念

- 3.3.2 集團(tuán)內(nèi)部商品化的流程

- 3.3.3 如何提高集團(tuán)內(nèi)部商品化的效率

3.4 實例解析：如何成功構(gòu)建一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品并在市場上獲得競爭優(yōu)勢？

- 3.4.1 谷歌公司的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

- 3.4.2 京東公司的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

- 3.4.3 其他成功的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品案例分析

第四講 產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵元素和流程掌握

4.1 產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵元素

- 4.1.1 產(chǎn)品設(shè)計的基本原則

- 4.1.2 產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵元素

- 4.1.3 如何確保產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵元素被充分考慮

4.2 產(chǎn)品開發(fā)流程和方法論

- 4.2.1 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念

- 4.2.2 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程和敏捷產(chǎn)品開發(fā)流程的比較

- 4.2.3 常用的產(chǎn)品開發(fā)方法論介紹

4.3 產(chǎn)品開發(fā)流程中關(guān)鍵技能和角色

- 4.3.1 產(chǎn)品開發(fā)中關(guān)鍵技能的介紹

- 4.3.2 產(chǎn)品開發(fā)中各角色職責(zé)的介紹

- 4.3.3 如何提高產(chǎn)品開發(fā)流程中關(guān)鍵技能和角色的配合效率

4.4 實例解析：如何掌控產(chǎn)品設(shè)計的核心要素和流程？

- 4.4.1 特斯拉的產(chǎn)品設(shè)計流程

- 4.4.2 拼多多的產(chǎn)品設(shè)計流程

- 4.4.3 其他成功的產(chǎn)品設(shè)計流程案例分析

第五講 產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和管理能力

5.1 產(chǎn)品經(jīng)理溝通的重要性

- 5.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理溝通的概念

- 5.1.2 產(chǎn)品經(jīng)理良好溝通的必要性

- 5.1.3 如何提高產(chǎn)品經(jīng)理溝通能力

5.2 如何與團(tuán)隊和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通

- 5.2.1 團(tuán)隊溝通的重要性

- 5.2.2 如何與團(tuán)隊溝通

- 5.2.3 如何與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通

5.3 敏銳的管理能力的重要性

- 5.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理敏銳的管理能力的定義

- 5.3.2 如何提高產(chǎn)品經(jīng)理的敏銳管理能力

- 5.3.3 如何有效應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)

5.4 實例解析：如何通過良好的溝通和管理獲得團(tuán)隊合作？

- 5.4.1 阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和管理策略

- 5.4.2 騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的溝通和管理策略

- 5.4.3 其他成功的產(chǎn)品經(jīng)理溝通和管理案例分析