互聯(lián)網(wǎng)模式下金融行業(yè)黨建工作創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的比較

（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？它與傳統(tǒng)思維方式有何不同？

（二）互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念和特色分析（案例）

1、用戶思維：對市場、消費(fèi)者的理解

2、簡約思維：對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解

3、極客思維：對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解

4、迭代思維：對創(chuàng)新的理解

5、流量思維：對經(jīng)營模式的理解

6、社會化思維：對營銷的理解

7、大數(shù)據(jù)思維：對企業(yè)信息資產(chǎn)的理解

8、平臺思維：對商業(yè)模式的理解

9、跨界思維：對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解

二、互聯(lián)網(wǎng)模式下創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的必要性

（一）服務(wù)型基層黨組織的科學(xué)內(nèi)涵和要求

    1、為了充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，把服務(wù)作為基本價(jià)值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態(tài)。

     2、內(nèi)容主要是“五個(gè)服務(wù)”：服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員。

     3、三個(gè)轉(zhuǎn)變：由管理型、權(quán)力型、命令型向?qū)W習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

（二）黨的十八屆三中全會對國企改革提出的新要求

     1、全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革。   2、對金融行業(yè)黨建工作的新要求

（三）經(jīng)濟(jì)全球化對金融企業(yè)黨建工作提出的新挑戰(zhàn)  

     1、市場經(jīng)濟(jì)的平等性容易淡化黨員的身份意識，沖擊黨員正確的先進(jìn)性。

     2、市場經(jīng)濟(jì)的趨利性容易誘發(fā)拜金主義，沖擊黨員正確的義利觀。

     3、市場經(jīng)濟(jì)的交換性容易誘發(fā)權(quán)錢交易，沖擊黨員正確的權(quán)利觀。

     4、市場經(jīng)濟(jì)的競爭性容易使極端個(gè)人主義沖擊黨員正確的奉獻(xiàn)觀。

（四）基層黨的組織結(jié)構(gòu)、工作方式的新變化對基層黨建工作提出了新課題。

     1、基層黨務(wù)干部普遍兼職化、年輕化，普遍缺乏系統(tǒng)黨建理論和黨務(wù)工作專業(yè)培訓(xùn)，黨務(wù)工作者知識欠缺、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、在維護(hù)企業(yè)利益和維護(hù)職工利益上有兩難的選擇。

     3、在履行黨委工作職責(zé)上往往遇到矛盾和沖突。

三、基層黨務(wù)干部在迎接新挑戰(zhàn)中的積極應(yīng)對

（一）面對現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)接挑戰(zhàn)。

    1、改革帶來思想多元化（加強(qiáng)對黨員、員工的政治傾向性和價(jià)值觀的引導(dǎo)）

   2、企業(yè)的市場特性造成黨組織虛無化和黨員群眾化（支部為什么要建在連上，新時(shí)期黨員先進(jìn)性的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)）

   3、與中心工作結(jié)合不緊密使工作內(nèi)容形式化（延伸工作觸角、提高黨建工作吸引力）

（二）守土有責(zé)，增強(qiáng)陣地意識。

1、基層黨的工作是一個(gè)強(qiáng)大的陣地。

2、黨委（支部）書記的人格魅力。

（三）強(qiáng)筋壯骨，加強(qiáng)自身建設(shè)。

黨務(wù)干部應(yīng)具備的素質(zhì)及能力：

1、黨性要強(qiáng)，堅(jiān)定的信念。

2、政治上強(qiáng)，有政治敏銳性。

3、有把握大局的能力，保持發(fā)揮政治核心作用。

4、懂業(yè)務(wù)，對當(dāng)代新科技有一定了解。

5、保持解放思想、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。

6、密切聯(lián)系群眾，敢于接受群眾監(jiān)督的作風(fēng)。

四、互聯(lián)網(wǎng)模式下創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的主要對策和措施

（一）建設(shè)基層服務(wù)型黨組織，要達(dá)到“六有”目標(biāo)

一是有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)作風(fēng)好、服務(wù)水平高的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子；

二是有本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍，培養(yǎng)帶頭服務(wù)、帶領(lǐng)服務(wù)、帶動服務(wù)的黨員干部隊(duì)伍；

三是有功能實(shí)用的服務(wù)場所，建設(shè)便捷服務(wù)、便利活動、便于議事的綜合陣地；

四是有形式多樣的服務(wù)載體，創(chuàng)新貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾的工作抓手；

五是有健全完善的制度機(jī)制，形成規(guī)范化、常態(tài)化、長效化的工作制度；

六是有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績，取得群眾歡迎、群眾受益、群眾認(rèn)可的實(shí)際成效。

（二）當(dāng)前基層黨建工作創(chuàng)新的主要方面：

1、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)。案例分析：（如何為企業(yè)發(fā)展注入源動力）

2、組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)。    

3、機(jī)制創(chuàng)新是手段。案例分析：（技術(shù)黨課，文化引領(lǐng)）

    重點(diǎn)問題：如一些兩新組織的“支部紅星榜”、“黨員積分卡”等激勵(lì)手段創(chuàng)新如何推廣？

    4、制度創(chuàng)新是核心。

    重點(diǎn)問題：如“一崗雙責(zé)”如何落實(shí)、支委的作用如何發(fā)揮等。  

    5、文化創(chuàng)新是載體。

6、管理創(chuàng)新是保障。案例分析：

 （三）基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的主要任務(wù)

 （四）積極探索互聯(lián)網(wǎng)模式下黨員思想政治工作的有效方法。

    1、堅(jiān)持政治優(yōu)勢，突顯國企特色

兩個(gè)重要問題：第一，為什么要保持和發(fā)揮政治優(yōu)勢

    第二，怎樣發(fā)揮好政治優(yōu)勢

   2、加強(qiáng)自身建設(shè)，用文化凝聚人心

3、加強(qiáng)組織建設(shè)，用制度駕馭人性

      改進(jìn)思想政治工作要把握好幾個(gè)節(jié)點(diǎn)。

      一是要堅(jiān)持以人為本；注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。

      二要突出教育培訓(xùn)

      三要改進(jìn)工作方式、方法；不搞形式主義

      四要在創(chuàng)先爭優(yōu)中做好表率

       實(shí)現(xiàn)：四強(qiáng)黨組織：  政治引領(lǐng)力強(qiáng)、催動發(fā)展力強(qiáng)、

                           改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)

             四優(yōu)共產(chǎn)黨員：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、

                           工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)。

             四好領(lǐng)導(dǎo)班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、

                           團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

4、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的商業(yè)轉(zhuǎn)變

   互聯(lián)網(wǎng)思維帶來那些管理變革

頭腦風(fēng)暴：如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維提升企業(yè)的競爭力？