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基于客戶價值導向的營銷創(chuàng)新

主講老師: 閆治民 閆治民

主講師資:閆治民

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銷售是一種重利、輕市場的思維方式,主要是利用固有產(chǎn)品或者各種服務來吸引、尋找顧客,看重的是最終結(jié)果,側(cè)重于短時間內(nèi)目標的實現(xiàn),不利于長遠的發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-31 14:56


課程目標

熟悉客戶為導向的營銷背景

掌握客戶價值營銷的本質(zhì)與邏輯

提升營銷人員危機意識、客戶思維和服務觀念

掌握基于客戶價值為導向的營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)方法

實現(xiàn)客戶價值與企業(yè)營銷績效最大化

課程特色

1. 閆老師12年企業(yè)營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾任金星集團營銷副總,有10余年咨詢與培訓經(jīng)歷,閆老師先后為三一、徐工、長城潤滑油、中航工業(yè)、金達鉬業(yè)、安鋼集團、遠東電纜、鳳鋁鋁業(yè)等著名企業(yè)提供營銷培訓與咨詢服務。

2. 閆老師在培訓行業(yè)首提培訓不是圖熱鬧,實戰(zhàn)才是硬道理”的觀點,課程既有理論高度,又有實戰(zhàn)深度,深度剖析,創(chuàng)新思維以提升學員理論修養(yǎng)和創(chuàng)新思維,同時課程策略實效,案例豐富,生動教學,通過豐富案例和工具,提升學員戰(zhàn)術能力和行動績效,集前瞻性、可操性、實效性于一體。

課程對象

企業(yè)營銷負責人營銷經(jīng)理

課時安排

2小時

授課方式

知識講授

案例分析

討論互動

頭腦風暴

課程大綱

第一章  現(xiàn)代營銷創(chuàng)新與價值營銷的本質(zhì)

一、思考:新經(jīng)濟時代許多企業(yè)經(jīng)營為什么賺不到錢 

1、新經(jīng)濟時代企業(yè)營銷的環(huán)境

2、新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的本質(zhì)

3、新經(jīng)濟時代企業(yè)使命與價值

案例:為什么索尼、柯達、諾基亞倒了

二、市場營銷發(fā)展的幾個階段

1. 工廠導向型

2. 產(chǎn)品導向型

3. 客戶導向型

案例:海爾、華為成功給我們的啟示

三、從產(chǎn)品導向型銷售模式到客戶導向型的營銷模式

以產(chǎn)品本身為導向的銷售模式

以客戶需求為導向的營銷模式

案例:IBM的營銷之道

四、傳統(tǒng)營銷思維的局限與營銷創(chuàng)新的思維突破

1、傳統(tǒng)營銷中戰(zhàn)爭論

案例:中國彩電行業(yè)營銷戰(zhàn)爭的悲劇

2、營銷的本質(zhì)是什么

營銷的真正目的是培養(yǎng)客戶忠誠

市場競爭不是要打敗競爭對手取勝

培養(yǎng)客戶忠誠的核心是創(chuàng)造客戶價值

以客戶導向的客戶價值最大化才是營銷的本質(zhì)

案例:北歐航空營銷之道

五、以客戶為導向的服務型營銷的價值與意義

1. 服務能力是企業(yè)競爭力的核心力

2. 用優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢

3. 通過優(yōu)質(zhì)營銷服務提升購買單價

4. 優(yōu)質(zhì)營銷服務創(chuàng)造良好品牌口碑

5. 通過優(yōu)質(zhì)營銷服務實現(xiàn)重復購買

6. 實現(xiàn)客戶滿意到客戶忠誠的轉(zhuǎn)變

案例:王永慶賣米給我們的啟示

第二章 構(gòu)建基于客戶價值導向的營銷系統(tǒng)

一、重新定義我們的客戶

1、研討:我們的客戶是誰?

2、狹義上的客戶

3、廣義上的客戶

上游供應商

外部相關者

內(nèi)部員工們

下游渠道商

終端消費者

案例:某企業(yè)的全客戶鏈服務體系建設

小組研討與實戰(zhàn)演練:列出您的廣義客戶清單并思考如何為他們提供更好服務

二、重新讀懂客戶價值與客戶需求

1、什么是客戶價值

案例與研討:客戶需要什么樣的服務

2、客戶價值的四個層次

客戶總價值

客戶讓渡價值

客戶的企業(yè)價值

客戶的生命周期價值

客戶的360度價值

小組研討與實戰(zhàn)演練:您的企業(yè)客戶價值有哪些還沒有開發(fā)

3、客戶的需求冰山模型與應用

客戶的顯性需求

客戶的隱含性需求

案例:大成機械的深度營銷與客戶需求最大化

小組研討與實戰(zhàn)演練:您的客戶還有那些隱含性需求要挖掘

三、全員服務營銷戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)術動作

1、全員營銷的誤區(qū)

全體人員做營銷,人人頭上有銷售指標,人人頭上有壓力,成為全“怨”營銷

其它部門插手營銷,人人都想管營銷

既然營銷人人有責任,大家你相互扯皮和推諉

案例:某企業(yè)銷售經(jīng)理張某的困惑

2、什么是全員服務營銷

案例分享:旅游企業(yè)都應該向迪斯尼全員營銷

案例:清明上河園旅游公司的全員營銷

3、如何成功實施全員營銷戰(zhàn)略

全客戶導向

全員工導向

全過程導向

全部門導向

5、全員服務營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術推進系統(tǒng)

案例:某企業(yè)全員營銷服務戰(zhàn)略戰(zhàn)術推進方案

小組研討與實戰(zhàn)演練:我們企業(yè)如何開展全員營銷

二、構(gòu)建服務營銷系統(tǒng)

1、 服務營銷的四大理念

2、 服務營銷八大策略

3、 服務營銷九個戰(zhàn)術

4、 服務營銷六大關鍵

5、 服務營銷一張表格

案例:金山集團的服務營銷體系

 

 


 
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