高效能人士的時(shí)間管理

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課程背景：

浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料；管理者管理、利用好自己的時(shí)間不是難事，而怎樣管理未來的時(shí)間、怎樣管理利用好下屬們的時(shí)間？這才是最重要的！

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學(xué)習(xí)目標(biāo)：

ü 使與會(huì)者認(rèn)識(shí)時(shí)間，認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值；

ü 使參訓(xùn)者掌握節(jié)省時(shí)間，避免浪費(fèi)時(shí)間的技巧；

ü 認(rèn)識(shí)四代時(shí)間管理，特別是第四代時(shí)間管理，把握各象限工作活動(dòng)的做法；

ü 認(rèn)識(shí)授權(quán)對(duì)高效工作的重要性，掌握授權(quán)的方法與技巧；

ü 通過互動(dòng)的學(xué)習(xí)，解決如何提升組織效率的問題；

ü 使與會(huì)者掌握科學(xué)規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作的方法與技巧；

ü 認(rèn)識(shí)四代時(shí)間管理，配合企業(yè)，以人為本管理時(shí)間(人的價(jià)值觀統(tǒng)一)，作好系統(tǒng)的而非個(gè)人的時(shí)間管理

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課程特色：

實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評(píng)論者，一位語驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓(xùn)效果。

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課程大綱

第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間

一、時(shí)間的概念

⒈時(shí)間的定義

⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性

情景案例：銀行每天早晨向你的賬號(hào)撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢?

二、時(shí)間的價(jià)值

1、計(jì)算（以70年計(jì)算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時(shí)……）你已用去多少天，還剩下多少天？你的第一感受？

2、計(jì)算：我的時(shí)間價(jià)值是每天？元、每小時(shí)？元、每分鐘？元？

第二講 時(shí)間管理的理論與實(shí)踐

一、什么是“時(shí)間管理”？

二、時(shí)間管理理論：四代時(shí)間管理

1、四代時(shí)間管理

案例分析：對(duì)小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀

2、時(shí)間的四象限管理法

3、問題與措施

⑴把握各象限工作活動(dòng)

⑵有效運(yùn)用工作日程管理表

情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天

3、各代時(shí)間管理理論適用范圍

第三講 時(shí)間管理的基本法則與技巧

一、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因

1、浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因的八種表現(xiàn)

經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話時(shí)，另一個(gè)叫格雷的也在研究。兩人同時(shí)取得突破。但貝爾最終一舉成名，譽(yù)滿天下，同時(shí)也獲得了巨大的財(cái)富。為什么？

經(jīng)典案例: 美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯·舒瓦普向效率專家維·利請(qǐng)教“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中最有價(jià)值的一課。這一課的內(nèi)容究竟是什么？

情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”

2、浪費(fèi)時(shí)間客觀原因的三個(gè)現(xiàn)象

二、時(shí)間管理的三項(xiàng)基本原則

⒈明確目標(biāo)

制定目標(biāo)須遵循的六個(gè)特征

⒉有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作

案例研究:山田本一的馬拉松冠軍

⒊合理地安排時(shí)間 

經(jīng)典案例:凱利·穆爾發(fā)現(xiàn)了什么呢？

三、時(shí)間管理的“七項(xiàng)鐵律”

四、時(shí)間管理的10個(gè)技巧

第四講 如何提升組織效率

——以人為本的團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理

一、回顧前述有關(guān)內(nèi)容

⒈第四代時(shí)間管理

⒉各代時(shí)間管理理論適用范圍

二、用價(jià)值理念統(tǒng)一隊(duì)員言行

1、合作做事

⑴天堂與地獄的區(qū)別

⑵企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)

2、敬業(yè)忠誠(chéng)

經(jīng)典案例: 當(dāng)福特請(qǐng)他加盟時(shí)，卻被他拒絕了，為什么？

3、責(zé)任意識(shí)

看電影：多了一顆螺絲帽

⑴責(zé)任的概念

⑵對(duì)待責(zé)任的積極態(tài)度

4、終身學(xué)習(xí)

⑴學(xué)習(xí)的必要性

⑵培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力

5、不找借口

自由問答、互動(dòng)

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