企業(yè)風(fēng)險管理

課程目標(biāo)：

組織的所有活動都涉及風(fēng)險。組織通過識別、分析和評定是否運用風(fēng)險處理修正風(fēng)險以滿足它們的風(fēng)險準(zhǔn)則，來管理風(fēng)險。通過這個過程，它們與利益相關(guān)方進行溝通和協(xié)商，監(jiān)測和評審風(fēng)險，以及為確保不再進一步需求風(fēng)險處理而修正風(fēng)險的控制措施。

本課程系統(tǒng)的介紹了風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識,基本技能和基本方法. 其主要內(nèi)容包括:風(fēng)險和風(fēng)險管理,風(fēng)險估算,風(fēng)險管理方法.通過本課程學(xué)習(xí)使學(xué)生具備必需的風(fēng)險管理知識.本課程以風(fēng)險管理的一般原理為基礎(chǔ),借鑒國內(nèi)外科研成果,注重理論分析能力的提高和實際運用能力的培養(yǎng).

通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解、掌握：不確定性和風(fēng)險,了解風(fēng)險管理的基本職能和風(fēng)險管理的目標(biāo)與組織，風(fēng)險管理的基本程序,風(fēng)險管理的目標(biāo),不確定性和風(fēng)險,風(fēng)險的分類,風(fēng)險管理的基本職能,風(fēng)險識別與衡量的原理,各種風(fēng)險的識別與衡量方法,風(fēng)險分析技術(shù).風(fēng)險管理技術(shù),風(fēng)險管理方法,實際運用風(fēng)險管理方法解決實際問題的能力.

課程大綱：

第一部分  風(fēng)險管理

第一章 風(fēng)險管理概述

一、風(fēng)險與風(fēng)險管理

二、風(fēng)險管理的起源和發(fā)展

三、我國的風(fēng)險管理

四、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)

五、實施風(fēng)險管理的目的和意義

六、風(fēng)險管理在認(rèn)證領(lǐng)域中的應(yīng)用

第二章 術(shù)語和定義

一、基礎(chǔ)術(shù)語   8個

二、受風(fēng)險影響的組織及個人的相關(guān)術(shù)語   4個

三、與風(fēng)險評估相關(guān)的術(shù)語    6個

四、與風(fēng)險處理和風(fēng)險控制相關(guān)的術(shù)語    11個

第三章 風(fēng)險管理原則

原則一：風(fēng)險管理創(chuàng)造并保護價值

原則二：風(fēng)險管理嵌入組織的管理過程

原則三：風(fēng)險管理支持決策過程

原則四：明確風(fēng)險管理涉及的不確定性

原則五：風(fēng)險管理是系統(tǒng)的，結(jié)構(gòu)化的和及時的

原則六：風(fēng)險管理是基于最可用的信息

原則七：風(fēng)險管理是定制的

原則八：風(fēng)險管理考慮人文因素

原則九：風(fēng)險管理是透明的和包容的

原則十：風(fēng)險管理是動態(tài)的，迭代的和適應(yīng)變化的

原則十一：風(fēng)險管理有利于組織持續(xù)改進

第四章 風(fēng)險管理框架

一、總則（風(fēng)險管理框架的含義）

二、風(fēng)險管理的指令與承諾

三、風(fēng)險管理框架的設(shè)計

四、風(fēng)險管理的實施

五、框架的監(jiān)視與評審

六、框架的持續(xù)改進

第五章 風(fēng)險管理過程

一、概述（總則）

二、溝通和協(xié)商

三、明確環(huán)境

四、風(fēng)險評估

五、風(fēng)險處理

六、監(jiān)測和評審

七、記錄風(fēng)險管理過程

第二部分  風(fēng)險評估技術(shù)

第一章：風(fēng)險評估的相關(guān)概念

——目的及益處

——風(fēng)險評估和風(fēng)險管理過程

第二章：風(fēng)險評估過程

——概述

——風(fēng)險識別

——風(fēng)險分析

——風(fēng)險評價

——文件的歸檔

——風(fēng)險評估的監(jiān)督和檢查

第三章：風(fēng)險評估技術(shù)的選擇

——概述

——技術(shù)的選擇

——風(fēng)險評估在壽命周期各階段的應(yīng)用

——風(fēng)險評估技術(shù)的類型

第四章：風(fēng)險評估技術(shù)的比較

——適用階段

——影響因素

第五章：風(fēng)險評估技術(shù)（說明：這部分內(nèi)容，包括風(fēng)險評估技術(shù)31種方法，課程具體講授內(nèi)容會根據(jù)行業(yè)特點以及企業(yè)的實際需求，有針對性的處理）

1 頭腦風(fēng)暴法

2 結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化訪談

3 德爾菲法

4 情景分析

5 檢查表法

6 預(yù)先危險分析(PHA)

7 失效模式和效應(yīng)分析(FMEA)及失效模式、效應(yīng)和危害度分析(FMECA)

8 危險與可操作性分析(HAZOP)

9危險分析與關(guān)鍵控制點法(HACCP)

10 保護層分析(LOPA)

11 結(jié)構(gòu)化假設(shè)分析(SWIFT)

12 風(fēng)險矩陣

13 人因可靠性分析(HRA)

14 以可靠性為中心的維修

15 業(yè)務(wù)影響分析(BIA)

16 根原因分析

17 潛在分析(SA)和潛在通路分析(SCA)

18 因果分析

19 風(fēng)險指數(shù)

20 故障樹分析(FTA)

21 事件樹分析(ETA)

22 決策樹分析

23 蝶形圖分析

24 層次分析法

25 在險值法(VaR)

26 均值—方差模型

27 資本資產(chǎn)定價模型

28 FN曲線

29 馬爾可夫分析

30 蒙特卡羅模擬分析(Monte Carlo simulation)

31 貝葉斯統(tǒng)計及貝葉斯網(wǎng)絡(luò)

第三部分：風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

第一章：公司治理風(fēng)險管理

一、公司治理風(fēng)險管理原則

二、公司治理風(fēng)險管理的過程

三、公司治理風(fēng)險管理的實施

四、公司治理風(fēng)險識別

第二章：企業(yè)法律風(fēng)險管理

一、企業(yè)法律風(fēng)險管理原則

二、企業(yè)法律風(fēng)險管理的過程

三、企業(yè)法律風(fēng)險管理的實施

四、法律風(fēng)險識別框架

五、法律風(fēng)險清單

六、法律風(fēng)險可能性分析

七、法律風(fēng)險影響程度分析

第三章：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險因素及管理表格

三、風(fēng)險評估得分表

四、供應(yīng)商和產(chǎn)品風(fēng)險綜合評價

五、風(fēng)險記錄表