7S管理：打造高效率低成本現(xiàn)場——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓(xùn)的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程背景】

新版《7S管理：打造高效率低成本現(xiàn)場》課程，弱化了枯燥的理論，著重講授高效推行7S的實操技巧和案例，解讀7S推行過程中的常見問題及解決方法。讓學(xué)員能真正掌握7S的推行步驟、標(biāo)準(zhǔn)、方法、實操要領(lǐng)。

【課程目標(biāo)】

通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理干部在從事管理過程中面對的現(xiàn)場不規(guī)范、高浪費、低效能、高成本等問題得到有效解決。讓學(xué)員掌握7S管理的推行技能，走出7S推行誤區(qū)、盲區(qū)，掌握高效推行7S步驟和實操要領(lǐng)，培養(yǎng)自覺執(zhí)行7S的習(xí)慣。課程內(nèi)容實戰(zhàn)、解決方法簡單，有效提升和改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。

《生產(chǎn)運(yùn)營管理——現(xiàn)場高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》（項目式培訓(xùn)8 - 10天）、《增效降耗：構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)現(xiàn)場》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團(tuán)隊建設(shè)》、《卓越班組長》系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和15年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作，為中國企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

【課程收益】

? 教導(dǎo)學(xué)員7S管理的推行技能；

? 指導(dǎo)學(xué)員走出7S推行誤區(qū)、盲區(qū)；

? 培養(yǎng)學(xué)員自覺執(zhí)行7S的習(xí)慣；

? 讓學(xué)員掌握高效推行7S步驟和實操要領(lǐng)；

? 為企業(yè)實施規(guī)范化管理打下堅實基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)對象】

制造業(yè)老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

【課程時間】

2天（12小時）

                   課 程 大 綱                       

第一講．7S定義和內(nèi)容認(rèn)知

一．7S的定義

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.規(guī)范（舊版７S為清潔）

5.素養(yǎng)

6.安全

7.節(jié)約

互動：說一說：什么是7S

二．7S結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展分析

1.現(xiàn)場７S結(jié)構(gòu)圖分析

2.企業(yè)發(fā)展階段分析

思考并回答：

什么是新版7S

貴公司處于哪個發(fā)展階段

三．推行7S的３大意義

1.為什么要推行7S

觀看視頻短片

2.推行７S的８個好處

3.推行7S與不推行的對比

案例：

塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

泛亞公司整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場

討論：

A．你是喜歡推行7S前的生產(chǎn)現(xiàn)場，還是喜歡推行后的生產(chǎn)現(xiàn)場

B．你希望公司推行7S管理嗎

四．7S的內(nèi)容解析

1.整理：

2.整頓：

3.清掃：

4.規(guī)范：

5.素養(yǎng)：

6.安全：

7.節(jié)約：

觀看視頻短片（定置與標(biāo)識管理）

案例：志麟公司推行7S成功之道

五．企業(yè)推行7S的2大誤區(qū)

1.認(rèn)為推行7S很簡單

2.將7項內(nèi)容齊頭并進(jìn)

互動：說說你對推行7S的看法

【本講教學(xué)目的】

現(xiàn)場實施7S管理，是提高效率、規(guī)范管理、降低成本的基本保障！

學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，一是引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知7S管理的重要意義和7S管理在提高效率、降低成本方面所起的重要作用，同時告訴學(xué)員推行7S管理的誤區(qū)在哪里，為什么大家都知道推行7S管理對企業(yè)幫助非常大，而許多企業(yè)推行7S管理卻流于形式、不見效果。指導(dǎo)大家如何避開誤區(qū)，快速見到7S管理效果。

第二講． 7S推行4項精髓與8項措施

一．  7S推行４項精髓

１.全員參與３級定位

2．全過程實行４期控制

3．全力以赴４個做到

４．推行７S只有起點，沒有終點

二． 推行7S的８項措施

1.成立7S領(lǐng)導(dǎo)小組４項標(biāo)準(zhǔn)

2.制定７S推行計劃

3.宣傳造勢３大意義５項措施

4.制定獎懲措施２項注意

5.檢查督導(dǎo)２個做到

觀看視頻短片（預(yù)防應(yīng)付檢查）

互動：談?wù)勀銓Γ?/span>S檢查的認(rèn)識

6.落實獎懲措施２項注意

7.改進(jìn)７S計劃８個步驟

８.推行７S成功的３個階段

思考：

A．７S包括哪些內(nèi)容

B．推行7S有哪些好處

【本講教學(xué)目的】

對管理干部來說，掌握正確的管理技能和高效工作方法，比自己埋頭工作更重要！

本講內(nèi)容，教導(dǎo)學(xué)員推行7S管理的正確方法和實施步驟，通過方法教學(xué)和案例分享、視頻觀看、良性互動，教導(dǎo)學(xué)員推行7S的宏觀策略和微觀細(xì)節(jié)把控。

第三講． 7S推行的7大操作要點

1.整理的2個操作要點

整理的4項要求

2.整頓的2個操作要點

整頓的4個目的

實施整理整頓和不整理整頓的差別對比

思考：如何實施整理、整頓

3.清掃的2個操作要點

清掃的２個目的

4.規(guī)范的６個操作要點

（１）區(qū)域規(guī)劃３項準(zhǔn)則

（２）產(chǎn)品材料４定位４分開

（３）工具箱架柜定置５個要求

（４）庫房物品規(guī)范４清５化

（５）易燃易爆品定置２個做到

視頻短片（7S定置標(biāo)識）

（６）生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范２項要求

規(guī)范的4個目的

思考：

說說你對規(guī)范的看法

規(guī)范的操作要點包括哪些

5.素養(yǎng)的4個操作要點

提升素養(yǎng)的８項措施

提高素養(yǎng)的2個目的

思考：說說你對提高員工素養(yǎng)的看法

6.安全的3個操作要點

案例：

A．東莞某企業(yè)女工頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器的工傷事故

B．雄東紙品公司火災(zāi)事故

實施安全管理的3個目的

7.節(jié)約的2個操作要點

（1）節(jié)約７種有形成本

（2）節(jié)約７種無形成本

節(jié)約的2個目的

思考：你怎樣看待節(jié)約和成本問題

【本講教學(xué)目的】

本講內(nèi)容，按照正確的7S推行流程，以由淺入深、循序漸進(jìn)的教學(xué)方式，通過理論講解結(jié)合講師自己在管理企業(yè)時領(lǐng)導(dǎo)管理干部推行7S管理的經(jīng)驗分享，借助多個案例，重點解析企業(yè)推行7S管理必須把握的問題焦點、實施要點和核心元素，通過多種教學(xué)方式，讓學(xué)員認(rèn)真把握正確的7S推行流程，為學(xué)員在工作中高效推行7S管理打好良好的基礎(chǔ)。

第四講． 提高7S推行效果2大措施

一．高效推行7S的７個步驟

1．宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認(rèn)識的３種方法

2．傳授方法，學(xué)以致用的２個做到

3．建立模板，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的２項規(guī)范

4．以點帶面，全面落實的３個節(jié)點

５. 檢查評比，獎懲跟上的３個特性

６. 總結(jié)歸納，逐步完善的３項程序

７. 形成標(biāo)準(zhǔn)，堅持不懈的８項規(guī)則

思考：談?wù)勀銓Ω咝菩校?/span>S的７個步驟的看法

二．執(zhí)行7S推行效果的６個保障

1．設(shè)立７S推行目標(biāo)的２個要點

2．制定推行計劃方案的２個要素

３.落實責(zé)任人的２項措施

４.制定獎懲措施的２個關(guān)鍵

５.檢查推行實效的３個焦點

６.制定執(zhí)行改善措施的２個重點

思考：如何保證７S改善效果

【本講教學(xué)目的】

推行7S管理，不是“一陣風(fēng)”、“走形式”，而是要保持良好的推行效果，讓企業(yè)得到能夠持續(xù)下去的“規(guī)范化、高效率、低成本”的管理模式，持續(xù)享受推行7S管理的紅利。

本講內(nèi)容從“高效推行7S的7個步驟”入手，重要解讀推行7S過程中的管理細(xì)節(jié)，教導(dǎo)學(xué)員把握推行7S管理的7個關(guān)鍵步驟和各步驟的實施要領(lǐng)，掌握7個關(guān)鍵步驟中各個步驟的難點、要點和相互之間的關(guān)聯(lián)性。再通過“執(zhí)行7S推行效果的６個保障”為重心，強(qiáng)調(diào)其持續(xù)性、持久性。