財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬課程

課程名稱：《財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤課程》

授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）

學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

課程容量：24－42人（最佳人數(shù)）

主講老師：王悅宇

學(xué)時安排： 2-3天

認(rèn)識沙盤：

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。

課程簡介：

《財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬》培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立財務(wù)管理者的戰(zhàn)略思維和全局意識，切實提升財務(wù)管理者籌資、投資、資金使用的實戰(zhàn)決策能力。

模擬經(jīng)營中，模擬公司將面對激烈競爭的市場環(huán)境，紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系和資金、發(fā)展及業(yè)績壓力，學(xué)員需要憑借統(tǒng)觀企業(yè)內(nèi)部價值鏈的全維視角，以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向，換位思考，做出一系列理性科學(xué)的經(jīng)營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中，領(lǐng)悟財務(wù)管理真諦，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略思維，培養(yǎng)財務(wù)管理的全局意識。

每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，暴露財務(wù)管理誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高財務(wù)管理實戰(zhàn)能力。

培訓(xùn)目的和意義： 

通過兩天嘔心瀝血、通觀全局的模擬經(jīng)營，學(xué)員將在內(nèi)心深處發(fā)生根本性的思想轉(zhuǎn)型，完成鳳凰涅槃式的自我超越：

1、突破傳統(tǒng)財務(wù)管理視野，拓展財務(wù)管理者的經(jīng)營視角；

2、沖出陳舊的部門局限，增強財務(wù)管理者的全局意識；

3、打破狹隘的部門利益，提升財務(wù)管理者的大局觀念；

4、透視企業(yè)內(nèi)部價值鏈，理順財務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系；

5、加深對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識，提升財務(wù)職能戰(zhàn)略思維；

6、從“大會計”到“CFO”完成現(xiàn)代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；

7、超越“管理”，立足“經(jīng)營”，提高企業(yè)投資回報率。

課程大綱：

一、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財務(wù)資源、機會與威脅

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與財務(wù)優(yōu)勢締造策略

4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

5、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制

6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配

7、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整

二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理

1、企業(yè)價值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動

2、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立

3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化

4、基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制

三、理性決策的原則與方法

1、管理的中心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策

2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別

3、理性決策的基本程序和六大步驟

4、有限理性決策的四項基本原則

5、成功財務(wù)管理者的決策模式

6、對照模擬經(jīng)營的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害

7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測、調(diào)整財務(wù)管理決策

四、企業(yè)全面預(yù)算管理

1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義

2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算

3、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算

4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算

5、預(yù)算執(zhí)行與控制   

五、團隊建設(shè)與管理

1、五個維度構(gòu)筑團隊信任

2、熟悉團隊角色，體驗角色互補的重要性

4、體驗管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團隊智慧的影響

6、學(xué)習(xí)客觀評估各類建議方案，正確采納非共識性建議

六、如何有效提升投資回報率                                 

1、在模擬經(jīng)營中體會財務(wù)管理對投資回報率的重要影響；         

2、通過模擬演練，認(rèn)識影響公司投資回報率的經(jīng)營要素；          

3、借助模擬經(jīng)營改進，尋找提高公司投資回報率的途徑和方法；    

4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效，分析財務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)略協(xié)同與投資回報率的邏輯關(guān)系。