| 主講老師： | 魯潔 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一種高效、協(xié)調(diào)的管理方式，它涉及組織內(nèi)部各個層面的整合與優(yōu)化。通過明確組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范職責(zé)權(quán)限，綜合管理確保各項管理活動有序進(jìn)行。同時，它注重人員、財務(wù)、市場、生產(chǎn)、信息等多方面的管理，旨在實現(xiàn)資源的合理配置和高效利用。綜合管理的核心在于協(xié)調(diào)各部門之間的合作，以達(dá)成組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)中，綜合管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-15 16:08 |
【課程背景】
企業(yè)管理的過程中就是解決問題的過程，問題解決的效果直接影響著企業(yè)的效率，解決問題也不是單靠經(jīng)驗，而是你想要得到什么樣的管理結(jié)果，企業(yè)中當(dāng)一個現(xiàn)象屢禁不止的時候，往往是一開始這個問題的解決方式有問題，才會造成最后的結(jié)果，所以問題分析與解決是管理者必須具備的技能。
【課程課時】1天（6小時）
【授課形式】講授+案例研討+視頻+答疑
一、 培養(yǎng)問題意識
企業(yè)中最可怕的是大家都看不到問題，習(xí)慣于把一些現(xiàn)象當(dāng)成是應(yīng)該的，最后這個應(yīng)該時間久了就變成了正常現(xiàn)象。
1. 理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距就是問題
2. 企業(yè)中最可怕的事：不把問題當(dāng)問題，習(xí)以為常。
視頻案例：修還是不修？
知識點：培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問題意識。
二、問題類型與解決問題的基礎(chǔ)
企業(yè)中的問題有兩類，一類是良構(gòu)問題、一類是病構(gòu)問題，良構(gòu)問題需要分析原因，找到解決方案；病構(gòu)問題需要集思廣益，嘗試靠群體智慧集思廣益解決。
1. 企業(yè)問題類型：良構(gòu)問題、病構(gòu)問題
2．解決問題的三大前提
（1） 把問題轉(zhuǎn)化成自己的問題
（2） 把過去的問題轉(zhuǎn)換成未來目標(biāo)
（3） 把觀點問題轉(zhuǎn)換成事實描述
三、解決問題的流程方法
用流程方法解決問題，而非經(jīng)驗直覺解決管理問題，形成自己的解決問題的方法和套路。
（一） 良構(gòu)問題解決方法
1. 正確描述問題
2. 分析原因
（1） 系統(tǒng)辯證分析原因
案例討論：業(yè)績起伏波動
知識點：現(xiàn)象不一定是問題的原因……
（2） 對比差異分析原因
3．依據(jù)原因找到對應(yīng)解決方法
（二） 病構(gòu)問題解決方法
1. 提出問題
小組練習(xí)：提出真實問題
2. 澄清問題
工具：5WHY分析法
小組練習(xí)：澄清問題本質(zhì)
3. 重構(gòu)問題
工具：四層重構(gòu)法
小組練習(xí)：重構(gòu)問題
4. 創(chuàng)新方案
工具一：Sars法
工具二:頭腦風(fēng)暴法
小組練習(xí)：提出創(chuàng)新性辦法
5. 采取行動
工具:六頂思考帽
小組練習(xí)：制定行動計劃
6. 反思學(xué)習(xí)
小組練習(xí)：收獲反思
備注：每天標(biāo)準(zhǔn)課時6小時，9：00-12：00，14：00-17：00。
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