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創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練營(yíng)

一、培訓(xùn)背景

面對(duì)新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮，在社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)生了眾多將夢(mèng)想機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。

在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，很多創(chuàng)業(yè)管理者雖然創(chuàng)業(yè)豪情壯志，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，本培訓(xùn)課程專為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

為了培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，傳統(tǒng)的商學(xué)院或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般要求學(xué)員進(jìn)行集中而漫長(zhǎng)的理論學(xué)習(xí)，這對(duì)分身乏

術(shù)的創(chuàng)業(yè)者而言，多數(shù)情況下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。如何在創(chuàng)業(yè)

管理者繁重的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)間隙，迅速補(bǔ)足所需要的必備經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，如何通過(guò)高效的學(xué)習(xí)交流迅速武裝“適當(dāng)可用”的技能，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)管理者面臨的重

要而緊急的難題。

創(chuàng)業(yè)管理者快速看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表、定得了組織、管的了績(jī)效、架構(gòu)得了戰(zhàn)略；通過(guò)每門課程 3 個(gè)小時(shí)的理論和實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，使創(chuàng)業(yè)管理者迅速武裝專業(yè)管理能力。三、培訓(xùn)收獲

本課程深入淺出地講解新時(shí)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)管理，使其能更好布局創(chuàng)業(yè)管理體系。將“最必要、最簡(jiǎn) 單、最本質(zhì)、最實(shí)用”的經(jīng)驗(yàn)智慧傳遞給創(chuàng)業(yè)管理者。主要體現(xiàn)如下創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享：

突出創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的理念

強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)理念

深化創(chuàng)業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)方法

深入創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐和管理方法

四、培訓(xùn)內(nèi)容

序號(hào)	課程名稱	時(shí)間	課程重點(diǎn)
第 1 次	引導(dǎo)課程	2 小時(shí)	解讀創(chuàng)業(yè)環(huán)境，介紹創(chuàng)業(yè)管理基本理念和管理要點(diǎn)
第 2 次	創(chuàng)業(yè)理念	3 小時(shí)	學(xué)習(xí)大咖經(jīng)驗(yàn)，從新模式新思維新技術(shù)上開(kāi)創(chuàng)基業(yè)
第 3 次	商業(yè)模式	2 小時(shí)	提煉業(yè)務(wù)，錘煉商業(yè)模式設(shè)計(jì)，打造尖刀力量
第 4次	頂層規(guī)劃	2 小時(shí)	做好公司設(shè)立、戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
第 5 次	股權(quán)激勵(lì)	2 小時(shí)	股權(quán)&合伙激勵(lì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第 6 次	現(xiàn)金管理	2 小時(shí)	合理利用杠桿，如何找到錢、用好錢、管好錢
第 7 次	人力管理	2 小時(shí)	找到人、用對(duì)人、留住人、管好人，打造戰(zhàn)斗鐵軍
第 8 次	財(cái)稅管理	2 小時(shí)	建立管理者新時(shí)期財(cái)經(jīng)新思維，合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)
第 9 次	運(yùn)營(yíng)管理	2 小時(shí)	定好目標(biāo)、做好數(shù)字績(jī)效考核、分好錢
第 10 次	資本管理	2 小時(shí)	如何融資、如何擁抱資本機(jī)會(huì)
	合計(jì)	20小時(shí)

五、培訓(xùn)方式

本次培訓(xùn)采取線上或線下各自獨(dú)立的方式進(jìn)行。

引導(dǎo)課程采用免費(fèi)的方式，正式課程采取逐步收費(fèi)的方式，具體模式待定。

六、教學(xué)方法

講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等。

七、授課對(duì)象

中小微民營(yíng)企業(yè)主及各級(jí)管理者，有志創(chuàng)業(yè)人員。

附件：第 1 次《引導(dǎo)課程大綱》

從實(shí)戰(zhàn)中再談創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理

Part 1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1、社會(huì)環(huán)境：雙創(chuàng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

2、創(chuàng)業(yè)自驅(qū)：實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和嘗試新物種

3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)識(shí)別、創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)種類

Part 2 創(chuàng)業(yè)理念

1、從“京瓷“創(chuàng)始人稻盛和夫，看創(chuàng)業(yè)初衷與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2、從“今日頭條”創(chuàng)始人張一鳴，看創(chuàng)業(yè)胸懷與有境無(wú)界

3、從“美團(tuán)”創(chuàng)始人王興，看創(chuàng)業(yè)熱情與堅(jiān)韌不拔

4、從“青團(tuán)社”創(chuàng)始人鄧建波，看創(chuàng)業(yè)一技與全能戰(zhàn)士

5、從“小米“創(chuàng)始人雷軍，看創(chuàng)業(yè)打磨與核心打造

6、從“臉書(shū)”創(chuàng)始人扎克伯格，看創(chuàng)業(yè)成敗與工作閉環(huán)

Part 3 創(chuàng)業(yè)核心

1、從“阿里巴巴”看創(chuàng)業(yè)團(tuán)

2、從“Wework“看商業(yè)模式

3、從“抖音”看創(chuàng)業(yè)融資

Part 4 創(chuàng)業(yè)管理

1、頂層籌劃，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航

2、架構(gòu)優(yōu)配，組織高效

3、以人為本，激勵(lì)當(dāng)先

4、規(guī)范意識(shí)，逐步前進(jìn)

5、現(xiàn)金為王，健康發(fā)展

6、財(cái)務(wù)謀略，經(jīng)營(yíng)保障