電力企業(yè)TCM全面成本管理

【課程背景】

在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇腳步放慢之下，基業(yè)長(zhǎng)青已經(jīng)成為奢侈的字眼。在仍未走出的金融危機(jī)中，企業(yè)贏利能力受到空前挑戰(zhàn)，誰(shuí)能最大限度地削減成本，誰(shuí)就能獲得更大的利潤(rùn)空間！在這種形勢(shì)下，電價(jià)是國(guó)家規(guī)定的，而電力、運(yùn)行、維護(hù)、服務(wù)的成本卻是變動(dòng)的。如今很多電力公司負(fù)債電力，虧損嚴(yán)重，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，增加企業(yè)的利潤(rùn)、降低成本，已成為電力企業(yè)需要重視的課題。為次課題正是在這種背景之下的必然產(chǎn)物。許多現(xiàn)場(chǎng)管理課程，通常對(duì)日常管理及改善活動(dòng)有完整的說明，但現(xiàn)場(chǎng)管理的最終結(jié)果為〝成本〞，這也是現(xiàn)場(chǎng)管理干部時(shí)常忽略的事實(shí)，只注意過程的完整，而疏忽成本的概念。為強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)成本意識(shí)及如何降低成本的方法，特設(shè)計(jì)本課程，使現(xiàn)場(chǎng)管理干部于短期內(nèi)能有成本管理的概念和手法，進(jìn)而有效降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。做企業(yè)是為了什么？基業(yè)長(zhǎng)青？成為明星企業(yè)？做企業(yè)的目的，是為了贏利，贏利是企業(yè)的使命。首先是贏利，這樣才能生存，然后才能談到社會(huì)責(zé)任。

【課程收益】

1、了解成本的意義、構(gòu)成。

2、掌握成本控制的方法和技巧。

3、從采各個(gè)環(huán)節(jié)多個(gè)角度解析節(jié)流和減耗的具體方法。

4、降低成本和損耗、變廢為寶，為企業(yè)增加利潤(rùn)。

5、減少企業(yè)中的管理不善，增加企業(yè)的盈利能力。

【課程對(duì)象】適用于電力企業(yè)

1、所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

2、代理班組長(zhǎng)

3、儲(chǔ)備干部

4、班組骨干

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻

【課程綱要】

第一講、電力成本控制基礎(chǔ)

1、電力企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)實(shí)意義

2、日益沉重的經(jīng)營(yíng)壓力

3、電力企業(yè)成本項(xiàng)目的構(gòu)成

4、電力企業(yè)成本的構(gòu)成

5、電力企業(yè)成本管理精細(xì)化管理
6、標(biāo)準(zhǔn)成本管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

7、成本與節(jié)約意識(shí)

7.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神

7.2讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田

7.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)

7.4從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中

7.5精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來(lái)

7.6降低采購(gòu)成本的十大手法

第二講、電力公司成本日常控制

1、電力企業(yè)成本管理與控制存在的主要問題

1.1成本管理意識(shí)淡薄

1.2成本管理體制缺陷

1.3成本控制方法陳舊

2、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理與控制的措施

2.1加快電力體制改革市場(chǎng)化

2.2建立健全成本管理與控制責(zé)任制

3、正確認(rèn)識(shí)成本，擴(kuò)大成本控制新范圍

4、強(qiáng)化成本核算管理

5、成本控制的具體問題及解決方法

☆強(qiáng)化成本控制力度

☆加大低谷電量銷售，做大電量形成規(guī)模效應(yīng)

☆加強(qiáng)能源管理，減少能源浪費(fèi)，提高節(jié)能意識(shí)

☆成本費(fèi)用項(xiàng)目管理

☆收支兩條線管理

☆加強(qiáng)資金管理

6、水平對(duì)比下達(dá)各發(fā)電成本指標(biāo)

7、按成本損失考核

8、優(yōu)化勞動(dòng)組織，強(qiáng)化運(yùn)行效率

8.1傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式存在的主要問題

 ☆人員總量不足

 ☆資源相對(duì)分散

 ☆服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一

 ☆隊(duì)伍素質(zhì)欠佳

 ☆效率效能偏低

8.2發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

8.3優(yōu)化發(fā)電企業(yè)勞動(dòng)組織方式探析

 ☆實(shí)施“調(diào)控一體”，提高變電運(yùn)行、調(diào)度人員配置效率

 ☆構(gòu)建“大生產(chǎn)”組織體系，確保檢修質(zhì)量

 ☆構(gòu)建“大營(yíng)銷”組織體系，滿足客戶需求

 ☆以業(yè)務(wù)流程重組為前提和基礎(chǔ)

 ☆理事、設(shè)崗、定責(zé)、擇人、考核

第三講、電力公司檢修、運(yùn)行及維護(hù)成本控制

1、檢修案例

2、實(shí)行安全目標(biāo)管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理

3、提高員工檢修技術(shù)技能

4、推進(jìn)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理

5、夯實(shí)設(shè)備管理和檢修管理，消除設(shè)備系統(tǒng)"七漏"

6、要修必修，修必修好

7、線損的五大因素

8、影響成本控制項(xiàng)目質(zhì)量因果分析

9、頭腦風(fēng)暴分析線損成因

10、管理不到位

11、線徑小、 絕緣老化問題

12、人財(cái)物集約化管理

第四講、電力建設(shè)工程成本控制   

1、事前控制階段

1.1健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任

1.2制定項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)管理辦法

1.3建立項(xiàng)目合同交底制度

1.4編制項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算

1.5簽訂成本目標(biāo)責(zé)任書

1.6采購(gòu)預(yù)算的編制

2、事中控制階段

2.1嚴(yán)格預(yù)算管理

2.2生產(chǎn)要素的控制

2.3收入與支出管理

2.4建立費(fèi)用支出報(bào)送制度

2.5實(shí)行成本管理獎(jiǎng)懲制度

2.6做好后勤服務(wù)工作

3、事后控制階段

3.1進(jìn)行竣工驗(yàn)收

3.2工程價(jià)款結(jié)算

3.3進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部決算

3.4進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目剩余物資的回收工作

4、對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用實(shí)施方式的分析

4.1固定費(fèi)用合同方式

4.2成本加利潤(rùn)合同方式

4.3目標(biāo)合同方式

5、必須高度重視輸變電工程前期成本控制

6、工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制

6.1重視前期決策，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 

6.2提高招標(biāo)質(zhì)量，強(qiáng)化合同管理

6.3強(qiáng)化過程監(jiān)理，有效控制造價(jià)

6.4控制設(shè)計(jì)變更

6.5嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化工程審計(jì)

7、項(xiàng)目投資決策階段的控制與管理

8、工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的控制與管理

9、工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理

10、500kV送電工程造價(jià)控制案例分析

11、控制工程造價(jià)的措施

11.1掌握工程信息，控制投標(biāo)成本

11.2搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

11.3尋找有效途徑，切實(shí)控制工程成本

11.4加強(qiáng)成本核算，實(shí)施過程控制

11.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本

12、發(fā)電站興修成本控制

12.1安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益“四位一體”

12.2基于LCC的發(fā)電站成本控制分析