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臨床銷售實戰(zhàn)技能提升

主講老師: 趙全柱 趙全柱

主講師資:趙全柱

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是企業(yè)實現(xiàn)市場目標和提升競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等多個方面,旨在滿足消費者需求,提升市場份額。優(yōu)秀的營銷團隊能夠精準把握市場動態(tài),制定有效的營銷策略,通過創(chuàng)新的營銷手段和渠道,實現(xiàn)與消費者的深度互動和溝通。營銷不僅關(guān)乎銷售數(shù)字的增長,更在于建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,為企業(yè)贏得口碑和信任。通過不斷優(yōu)化營銷策略和提升營銷效果,企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-12 15:26


課程背景

醫(yī)藥代表是一個特殊的職業(yè),他像是一條紐帶,連接醫(yī)生、醫(yī)院和藥廠,要有良好的職業(yè)操守、扎實的專業(yè)知識還要有卓越的業(yè)務公關(guān)和客戶溝通能力。面對市場競爭與國家醫(yī)改壓力使得醫(yī)藥代表業(yè)務開展日益艱難,乃至很多醫(yī)藥廠家即使研發(fā)生產(chǎn)出效果顯著的藥品或醫(yī)輔耗材也得不到良好的推廣效果。我們無法改變風向,但可以改變風帆。提升醫(yī)藥代表的業(yè)務公關(guān)能力定會是當下醫(yī)藥銷售市場最直接有效、可控可見的好方法。本課程的設(shè)計旨在關(guān)注醫(yī)藥代表的相關(guān)能力、愿力的提升與成長。

如果你是醫(yī)藥代表,有以下方面的困惑,敬請關(guān)注本課程:

1、面對拜訪陌生的醫(yī)生、主任、院長總是恐懼不已;

2、性格迥異的醫(yī)務人員不知道如何與他們很好的溝通;

3、介紹產(chǎn)品優(yōu)勢對方總是持懷疑態(tài)度,對我們不理不睬;

4、介紹產(chǎn)品時很難說服對方,甚至都懷疑自己產(chǎn)品的質(zhì)量;

5、投入與產(chǎn)出嚴重失衡,使得自己變得很無助與迷茫;

6、自己很想做好,但總是不清楚該從那里下手改變、改善、突破;

7、經(jīng)常會遇到各種問題,想獨立解決總是一頭霧水。……

【課程收益】

1、加強醫(yī)藥代表的心態(tài)建設(shè),強化業(yè)務動機。

2、提升問題分析與解決能力。

3、掌握客戶需求挖掘的工具與方法。

4、掌握醫(yī)藥產(chǎn)品的介紹邏輯與內(nèi)涵。

5、學會贏得客戶信任、維護客情關(guān)系的心法與秘籍。

6、掌握醫(yī)藥臨床工作中的業(yè)務公關(guān)與客戶溝通能力。

【授課風格】風趣幽默、實戰(zhàn)實用

【課程特色】行動學習+引導技術(shù)+影片教學+案例研討+互動演練

【課程時長】26小時/天,總計12小時

【適合對象】醫(yī)藥代表、臨床銷售人員(適合藥品、輔材、器械的臨床銷售代表)

【課程大綱】

一、臨床銷售工作前的準備

1、硬件準備

1)銷售資料

2)服飾與配飾

2、軟件的準備

1)拜訪目標的確認

2)積極主動的良好心態(tài)

3)問題分析能力之5WHY分析法

4)銷售人員靈性打造三部曲

5)必學的銷售與服務禮儀

案例:某醫(yī)藥公司的小王的倦怠 

演練:5WHY分析法

二、找對客戶關(guān)鍵人

1、基本業(yè)務拓展模式

2、面對的6種權(quán)力(例:決策/采購/使用權(quán)等)

3、找對關(guān)鍵人的3大核心

1)分析采購階段    2)分清角色分工    3)找出關(guān)鍵角色

4、找對關(guān)鍵人的5大法則

1)了解組織架構(gòu)    2)明晰采購流程    3)分析角色分工

4)明確關(guān)系比重    5)制定公關(guān)策略

5、培養(yǎng)與發(fā)展客戶內(nèi)部“線人”

1)從陌生人到熟悉的9大方法與原則        2)從熟悉到朋友的6大方法與原則

3)從朋友到合作伙伴的7大方法與原則      4)從合作伙伴到死黨的4大方法與原則

5)首先適合成為“線人”的4個人選

案例:線人之某住院醫(yī)師

三、臨床醫(yī)藥代表必備的銷售拜訪溝通技巧

1、看—甄別意向、判斷實力

1)不善觀察的2個原因

2)觀察的5個方面及指導意義

3)微表情判斷撒謊與感興趣

2、說—拉近關(guān)系、傳遞價值

1)提升專業(yè)表達的2個方法

2)贊美的1個格式、6個感悟、4個維度、10套話術(shù)

3)提升表達魅力之“問答贊”模式

4)客戶異議處理工具之:同理心溝通公式

5)價值傳遞工具之:FABE法則、唯一性例舉法

6)銷售談資的12個方面與4個禁止

7)4種性格的4種溝通對策

8)結(jié)合醫(yī)藥產(chǎn)品與服務的針對性梳理與演練

3、問—了解情況、挖掘需求

1)提問的2個價值

2)提問的3種類型

3)挖掘與滿足個人需求的提問的50套話術(shù)

4)挖掘需求工具之4P:現(xiàn)狀提問、問題提問、痛苦提問、快樂提問

5)4P的應用案例與策劃步驟

6)結(jié)合醫(yī)藥產(chǎn)品與服務對4P的針對性梳理與演練

4、聽—建立信任、發(fā)現(xiàn)問題

1)聆聽的5個類別

2)聆聽的5步心法

3)聆聽的5步方法

案例:1、某醫(yī)藥公司劉總  2、來自益佰藥業(yè)的案例分享  3、某院長的實際需求

演練:1、贊美技巧  2、FABE法則  3、4P  4、提問挖掘需求

四、客戶信任關(guān)系的建立

1、建立信任的信任樹模型

2、建立信任的6個方法

3、方法一:情感賬戶

1)定義  

2)存款行為  

3)工具表單

4、方法二:把控細節(jié)

1)價值  

2)掌握6處細節(jié)  

3)2個工具表單        

5、方法:關(guān)注現(xiàn)在

1)霍桑實驗的啟示  

2)工具表單

6、方法:角色轉(zhuǎn)化

1)專家、學生、朋友  

2)3個工具表單

7、方法:禮品饋贈

1)送禮到底送的是啥  

2)送禮的5個策略  

3)送禮的1個核心邏輯      

8、方法:網(wǎng)絡互聯(lián)

1)微信名片4個設(shè)計  

2)朋友圈3有原則  

3)點贊與評論的技巧

案例:1、骨科高副主任  2、婦科苗大夫  3、搞定李主任  4、株式會社客戶答謝

演練:情感賬戶存款行為的梳理

 


 
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