施工企業(yè)物資采購與管理要點及實務—課程大綱

一、招標采購基本概念與政策法規(guī)

1.招標采購工作程序和基本原則

2.招標的方式與組織形式

3.招投標相關法律法規(guī)

4.招投標監(jiān)督管理體系

5.招投標人應具備的能力

6.互動案例分享

二、招標采購過程中的招標采購程序管理關鍵環(huán)節(jié)及控制措施

1.招標關鍵時間點規(guī)定

2.采購關鍵數(shù)字規(guī)定

3.采購過程中應重點關注的環(huán)節(jié)

4.如何綜合評判采購成本

5.互動案例分享

6.招標程序及評標過程的重難點

三、招標活動中存在的風險及風險控制

1.招標條件不具備就開始招標風險防范

2.中標人轉包、違法分包風險防范

3.互動案例分享

4.現(xiàn)場踏勘不規(guī)范的風險防范

5.案例—現(xiàn)場踏勘違法被糾正

6.串通招投標的風險防范

7.案例—串通招投標被判刑

8.掛靠的法律風險防范

9.案例—上海倒樓案

四、建筑工程施工企業(yè)采購特點和管理

1.公開招標采購及其特點

2.邀請招標采購及其特點

3.競爭性談判采購及其特點

4.單一來源采購及其特點

5.詢比價采購及其特點

6.采購管理控制措施

五、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理，關鍵環(huán)節(jié)管控及風險防范

1.物資管理概述

2.材料消耗定額管理

3.物資計劃管理

4.物資采購管理

5.物資倉儲管理

6.物資運輸管理

7.現(xiàn)場物資管理

8.物資管理風險防范

9.互動案例分享

六、材料降本增效管理措施、方法及實施路徑

1.建筑施工企業(yè)材料管理中存在的問題

2.原材料、成品、廢料管理

3.建筑施工企業(yè)材料管理對策分析

4.提高材料計劃的準確性

5.加強采購價格的控制

6.材料收、發(fā)管理

7.項目工程材料管理方法

8.典型案例分享

七、互動交流