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解決方案銷售

主講老師: 蕭弘 蕭弘

主講師資:蕭弘

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷是一門涉及廣泛且充滿創(chuàng)意的學(xué)科,它涵蓋了產(chǎn)品推廣、品牌塑造、市場(chǎng)分析等多個(gè)方面。優(yōu)秀的營(yíng)銷不僅能夠提升產(chǎn)品或服務(wù)的知名度,還能深度挖掘潛在消費(fèi)者需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。 在營(yíng)銷過(guò)程中,需要綜合運(yùn)用各種策略和方法,如市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、促銷活動(dòng)等,以吸引并留住目標(biāo)消費(fèi)者。同時(shí),營(yíng)銷人員還需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者反饋,以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,確保營(yíng)銷活動(dòng)的有效性和針對(duì)性。 總之,營(yíng)銷是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要手段,它要求營(yíng)銷人員具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新的思維能力,以不斷
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-17 16:11


 

課程背景

解決方案,不應(yīng)僅是文案,應(yīng)該是一套體系,貫穿整個(gè)銷售過(guò)程

見(jiàn)客戶前要了解客戶哪些信息?作哪些準(zhǔn)備?

見(jiàn)客戶的目標(biāo)清單是什么?

如何作好的開(kāi)場(chǎng)白?好的自我介紹?感動(dòng)客戶的成功故事?

如何刺激客戶興趣打動(dòng)客戶?

如何給客戶作診斷?如何判斷客戶的需求?

如何讓客戶愿意自發(fā)性的參與銷售過(guò)程一起合作經(jīng)營(yíng)?

如何發(fā)展我們的支持者?

如何跟進(jìn)我們的聯(lián)系人?

如何跟進(jìn)我們的關(guān)鍵人?

如何在方案評(píng)審會(huì)上展示我們的差異優(yōu)勢(shì)?

如何羅列產(chǎn)品配置清單?

如何計(jì)算客戶期望的方案價(jià)值?

如何向客戶作投資效益分析?

如何準(zhǔn)備我們的商務(wù)談判?

如何處理邀標(biāo)報(bào)價(jià)?……

【課程價(jià)值】:

理解并掌握以客戶為中心的銷售理念

理解并掌握以客戶應(yīng)用場(chǎng)景為中心的解決方案銷售流程

理解解決方案銷售中的方法論

理解并應(yīng)用以專業(yè)知識(shí)為支撐的專業(yè)銷售工具

理解并應(yīng)用經(jīng)客戶為中心的銷售技巧

【課程定位】

適用:B2B銷售,包括項(xiàng)目型、持續(xù)型、工業(yè)品等

對(duì)象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、從事銷售三年以上的大客戶經(jīng)理;

形式:體驗(yàn)式客戶本身行業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗、訓(xùn)練與工具現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用!

激活經(jīng)驗(yàn)——案例體驗(yàn)——認(rèn)知反思——理論點(diǎn)評(píng)——行動(dòng)驗(yàn)證

課時(shí):21夜15小時(shí))

 

【訓(xùn)練過(guò)程

時(shí)間

階段

任務(wù)

學(xué)習(xí)目標(biāo)

核心技能

在線學(xué)習(xí)

自學(xué)微課《單九問(wèn)、《信任五環(huán)視頻

提前了解知識(shí)點(diǎn)(選學(xué))

D1

導(dǎo)入

定義銷售

銷售核心理念和方法論

了解以客戶為中心的銷售理念

購(gòu)買邏輯

掌握客戶購(gòu)買的底層邏輯

客戶購(gòu)買決策邏輯

銷售準(zhǔn)備

客戶信息

對(duì)商機(jī)進(jìn)行分析

掌握客戶信息工具BDTK表

目標(biāo)清單

對(duì)關(guān)鍵角色的關(guān)鍵目標(biāo)分析

羅列客戶的目標(biāo)清單

問(wèn)題清單

了解未知信息的重要性

制定未知信息清單

激發(fā)興趣

應(yīng)用場(chǎng)景

了解客戶應(yīng)用產(chǎn)品場(chǎng)景

SPAR公式應(yīng)用

自我介紹

掌握自我介紹技巧

自我分析模板應(yīng)用

分享目標(biāo)

掌握分享目標(biāo)激發(fā)興趣

分享目標(biāo)模板應(yīng)用

分享能力

掌握分享能力激發(fā)興趣

分享能力模板應(yīng)用

成功故事

掌握成功故事激發(fā)興趣

成功故事模板應(yīng)用

建立關(guān)系

拜訪關(guān)鍵人

了解關(guān)鍵人的拓展方法

關(guān)鍵人角色分析

發(fā)展支持者

了解發(fā)展支持者的方法

區(qū)分假支持者,正確發(fā)展支持者關(guān)系

溝通診斷

了解溝通診斷客戶需求方法

合作經(jīng)營(yíng)技巧與溝通六宮格

跟進(jìn)維護(hù)

掌握跟進(jìn)客戶的方法

跟進(jìn)客戶的郵件、電話話術(shù)和銷售動(dòng)作

D1夜

課中

小結(jié)

完善成果

對(duì)第一天的訓(xùn)練成果固化

按標(biāo)準(zhǔn)文件或表格格式錄入訓(xùn)練成果

D2

價(jià)值呈現(xiàn)

差異優(yōu)勢(shì)

掌握找出差異優(yōu)勢(shì)方法工具

呈現(xiàn)差異優(yōu)勢(shì)

價(jià)值證明

找證明能提供給客戶的價(jià)值

掌握價(jià)值的稱量與證明方法

方案溝通

掌握方案溝通的關(guān)鍵要素

方案溝通與方案撰寫(xiě)

產(chǎn)品配置

針對(duì)匹配客戶需求產(chǎn)品配置

基于客戶障礙和能力提供的產(chǎn)品配置

ROI分析

了解投資成本效益的分析

對(duì)于客戶投資回報(bào)用工具闡述

談判報(bào)價(jià)

談判分析

分析談判里的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)

熟練使用談判準(zhǔn)備工具

談判策略

針對(duì)分析結(jié)果制定談判策略

獲取與給予的原則

商務(wù)報(bào)價(jià)

掌握?qǐng)?bào)價(jià)的方法和技巧

報(bào)價(jià)技巧

商務(wù)談判

掌握商務(wù)談判的方法和技巧

談判技巧

總結(jié)

點(diǎn)總結(jié)

工具方法及知識(shí)要點(diǎn)總結(jié)

回顧總體流程

心得分享

學(xué)訓(xùn)練心得分享


跟蹤

跟蹤應(yīng)用

微信線,實(shí)時(shí)跟蹤答疑


強(qiáng)化

集中強(qiáng)化

通過(guò)3~6小時(shí)對(duì)面強(qiáng)化


 


 
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