《戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計》戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程

【課程大綱】

第一部分:透析戰(zhàn)略

1. 什么是戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營中的作用

3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路

4．戰(zhàn)略制定的方法與工具

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質是什么

第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計

模塊一：找到趨勢-機會選擇

1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢分析-國際產(chǎn)業(yè)標桿研究

2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢分析-國內企業(yè)標桿研究

3、企業(yè)內部自身能力研判

3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析

3.2現(xiàn)有事業(yè)結構分析

3.3經(jīng)營管理指標分析

3.4團隊構成及能力判斷

實戰(zhàn)演練：你公司戰(zhàn)略機會選址評估

模塊二：明確方向-戰(zhàn)略定位

1．產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖

2. 價值鏈地圖

1．企業(yè)使命、愿景、價值觀

2．事業(yè)領域

4．資本戰(zhàn)略

5．組織戰(zhàn)略

6．企業(yè)家戰(zhàn)略

模塊三：構建壁壘-商業(yè)模式

1．商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置

2．競爭壁壘構建

3．盈利模式構建

4．運營模式構建

5．管控模式構建

模塊四：實施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力

1．戰(zhàn)略規(guī)劃目標設計

2．戰(zhàn)略步驟-年度經(jīng)營計劃

3．戰(zhàn)略條件

4．戰(zhàn)略短板

5．戰(zhàn)略措施

實戰(zhàn)演練：年度經(jīng)營計劃編制

模塊五：推進節(jié)湊

1．戰(zhàn)略制定：高管團隊+外腦專家

2．組織搭建；組織過度階段設計

3．機制設計：變革機制設計

4． 人員招聘：關鍵人才獵聘

5.  統(tǒng)一思想：高管團隊參與戰(zhàn)略制定

6、 戰(zhàn)略宣貫：高層-中層-基層宣貫設計

第三部分：實戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計

戰(zhàn)略制定（找到趨勢、明確方向、構建壁壘、實現(xiàn)路徑、推進節(jié)湊）

1. 外部調研報告

2. 內部調研報告

3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設計

4. 年度經(jīng)營計劃編寫

第四部分：課程作業(yè)：你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計

1．設計你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計

2. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案和推進節(jié)奏