| 主講老師： | 徐建高 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，旨在實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創(chuàng)新思維和卓越的組織協(xié)調(diào)能力，以確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過科學(xué)的管理方法和手段，提高組織的整體效能和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-21 11:34 |
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】3-6h
【課程大綱】
一、“三重一大”決策制度概述
1. 民主集中制的沿革
2. “三重一大”決策制度出臺(tái)的背景
3. “三重一大”決策制度的主要內(nèi)容
重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用
4. “三重一大”事項(xiàng)決策遵循的原則
5. “三重一大”決策制度的重要意義
6. “三重一大”決策制度與完善法人治理的關(guān)系
二、明確事項(xiàng)清單，規(guī)范“三重一大”決策規(guī)則
（一）“三重一大”決策事項(xiàng)清單
1. 重大決策事項(xiàng)
2. 重要人事任免事項(xiàng)
3. 重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)
4. 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)
（二）“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)則及程序
1. 決策方式
2. 重大事項(xiàng)決策程序
3. 重要人事任免決策程序
4. 重大項(xiàng)目安排決策程序
5. 大額度資金使用決策程序
（三）“三重一大”決策事項(xiàng)的執(zhí)行
1. 決策執(zhí)行
2. 決策監(jiān)督
3. 責(zé)任追究
三、完善法人治理，落實(shí)“三重一大”決策規(guī)則
（一）推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建
1. 黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求
2. 董事會(huì)建設(shè)要求及可以不設(shè)立董事會(huì)的情形
3. 董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形
4. 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求
5. 設(shè)置監(jiān)事會(huì)的要求
（二）落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)
1.持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式
2.探索實(shí)施差異化授權(quán)
3.黨組織前置研究及決定的事項(xiàng)
4. 股東權(quán)責(zé)事項(xiàng)及可授權(quán)董事會(huì)決策的事項(xiàng)
5.董事會(huì)職權(quán)及授權(quán)
6. 執(zhí)行董事的履職方式
7. “三重一大”事項(xiàng)與法人治理主體權(quán)責(zé)事項(xiàng)的融合
（三）規(guī)范治理主體運(yùn)作機(jī)制
1. 完善法人治理制度體系
2. 黨委會(huì)議事規(guī)則
3. 董事會(huì)議事規(guī)則
4. 總辦會(huì)議事規(guī)則
5. 董事會(huì)議案審查與跟蹤機(jī)制
6. 董事會(huì)及董事報(bào)告機(jī)制
7. 外部董事履職保障機(jī)制
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